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立白人力资源部经理谈立白人才观

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发表于 2004-1-30 15:10:00 |只看该作者

不在于姓“私”还是姓“公”

私营企业比国有企业的确有更多的灵活性和发挥空间,但更重要的是企业管理者的思想和他们所采取的方法。因此,个人认为企业人力资源体系的好坏关键不在于姓“私”还是姓“公”,还是在一个“人”字上面
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发表于 2004-1-30 16:03:00 |只看该作者

观点一般,关键看执行

"员工工作做得出色,及时地给予肯定和赞许"这点我很赞赏,我现在所在公司这点做得很不够.
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发表于 2004-1-31 15:35:00 |只看该作者

执行力

关键在执行力
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发表于 2004-1-31 20:14:00 |只看该作者

值得学习

激励机制是很关键的。
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发表于 2004-2-1 13:19:00 |只看该作者

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我喜欢立白的产品。我觉得他的包装很吸引人。
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发表于 2004-2-1 13:19:00 |只看该作者

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发表于 2004-2-1 13:54:00 |只看该作者

hao

好的办法
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发表于 2004-2-1 15:07:00 |只看该作者

还好

有些说的较有道理,值得学习。
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发表于 2004-2-1 22:25:00 |只看该作者

评价

立白的做法我认为没有什么特色,也没有什么创新,因为企业的人才观关键是知人、用人、留人。只给压力,那不是现代企业的做法。
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发表于 2004-2-2 08:45:00 |只看该作者

Re:评价

[quote]以下是引用啊行在2004-2-1 22:25:06的发言 * H/ \3 n- B) R/ u; ~8 j7 M1 ^2 N0 i立白的做法我认为没有什么特色,也没有什么创新,因为企业的人才观关键是知人、用人、留人。只给压力,那不是现代企业的做法。# f" W$ Q& P0 f) R: k) K **************[/quote] e7 ~# O6 p5 r, O 我不知道什么才是真正的特色与创新,成功的企业运用的也是我们所耳熟的原理,它们却是是做到了.成功的第一要素是思考,第二要素还是思考,但第三要素却是行动,只有实干者才会成功.
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