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楼主: 金默

立白人力资源部经理谈立白人才观

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酷一把

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书生

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21楼

发表于 2004-2-2 09:09:00 |只看该作者

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我对有一点看法，这么好的人力资源政策，肯定能招来人才，这种环境，更能有发展的潜力，不拘一格降人才。企业能发展的更好！！

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缘份的天空

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书生

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22楼

发表于 2004-2-2 10:34:00 |只看该作者

我的观点

关键在于实施，只有口号没有实施，也是一纸空谈，如果企业能做到上述几条，已经是很不错的了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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宇海浩纳

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解元

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23楼

发表于 2004-2-2 12:42:00 |只看该作者

成功企业都有自己的特色

"能者上、平者让、庸者下"谁都会说，但有多少企业能做到？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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窝窝头

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24楼

发表于 2004-2-2 13:00:00 |只看该作者

不错

不错，不错！

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hhhh

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25楼

发表于 2004-2-2 16:19:00 |只看该作者

关键是具体措施

这些都是些基本观点，关键是具体措施，如何落到实处。

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kent陈

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26楼

发表于 2004-2-2 17:08:00 |只看该作者

哎！真是可惜！

当初来广州时，一心想着进立白，可是一年的时间过去了，还没有走进立白的大门！虽然现在也不错，可看到立白的快速成长，自己却不是其中的一员，心中还是酸酸的！！！！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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鱼舞舞

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举人

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27楼

发表于 2004-2-2 17:59:00 |只看该作者

道理

把道理运用到实际中, 就是成功!

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888北极熊

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会元

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28楼

发表于 2004-2-3 12:03:00 |只看该作者

普通而有效的方法

现在，许多人力资源新名词层出不穷，新理念一茬接一茬，让人煞费脑筋，其实，立白的这些最基本，最简单的操作方法，就能收到奇效。

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大水

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解元

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29楼

发表于 2004-3-16 16:10:00 |只看该作者

道理大家都懂

道理大家都懂，关键是如何去做以及做到什么程度。

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黑色

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30楼

发表于 2004-3-31 15:57:00 |只看该作者

平台、放权

人才的培养需要企业提高良好的发展和锻炼平台，平台要素中领导是否放权是最为重要的，这事实上取决于这个公司的企业文化和管理模式！是不是一个开放的企业对于人才的成长很重要。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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