新员工试用期转正后能否随意调岗？

liou13

      A员工于2011年4月1日入职，双方约定3个月试用期，试用期结束后定主管岗位，试用期内享受专员待遇。但是3个月下来根据用人部门负责人反映，A员工能力并未达到主管岗位所要求的，试用期结束在即，公司领导一方面想留住A员工，另一方面想要将A员工定在专员岗位。
注：劳动合同中并无涉及试用期后定主管岗位的约定。

问题：
1、能否将A员工定为专员岗位？有什么法律风险？
2、HR如何跟A员工进行沟通？


希望各位交流意见！！

巫桃生

1、合同中都没硬性规定。实在不行，就当作适用不合格，又从新招聘进来做专员。
2、可以先委婉地问他最近的适用感觉怎么样，工作上有哪些不能适应的。然后根据这些他自己提出的不足，给出相对的政策。
   再告诉他：“你的能力是有目共睹的。但是，作为主管的话你还少了一些管理能力，作为专员却能将工作做得很完美。要不你看先做专员，然后公司给予你一些培训，等足够做主管了就把你提拔起来，可以优先考虑你，前提是你自己也要努力学习与接受培训。”

    总之，就是先肯定，再直接指出不足，然后给予培训与优厚的提拔机会。

芋儿

专员与主管通常存在薪资待遇上的差别，如果曾经与A员工对这方面有过约定，会存在一定的用工风险，需要与A员工做好沟通确认。
作为HR，首先应与用人部门充分沟通，并明确最终的谈话目标，比较实际是协助用人部门与员工共同平等沟通。
作为HR部门，在新员工进入试用期，应该做好试用期期间新员工适应、培训、工作表现等方面的不断了解、跟进、协助工作，以避免出现临近试用期结束而出现以上的情况。

伊犁之魂

1、保持合同条款的严肃性吧！
2、实际履行与约定有变，应该平等沟通并协商，相应修改合同条款。
3、相互理解必能达到双方目的。
4、以人为本者，必得人心且事业兴盛！

fldr

合同中未约定即可操作。
先给予其三个月来工作上的肯定，再指出作为主管其欠缺的不足。再加以适当的调整薪资告诉其发后的职业定位与发展方向，表时公司想真心留用该员工的决心。

人资专员

每当浏览这种帖子，我总会感觉到自己的知识匮乏和经验的欠缺！

bj-hr

你们的作法存在问题，试用期的岗位必须与转正后的岗位一致，什么叫试用期内享受专员待遇阿，即使真这样操作，那也不能这样说。
如果觉得试用期内员工难以胜任岗位工作，那只有2种方式，要不辞退，要不征求其个人意愿调岗。
你们既想留人，又不愿给人应有的待遇，我估计即使这人暂时留下，也不会待太久。
做人要厚道啊，呵呵！