基尔夫特致企业界人士一封信

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基尔夫特致企业界人士一封信 成功的企业家及企业界的各位朋友们： 在腾飞的中国经济面前，每一个中国的炎黄子孙，都不禁扪心自问：我为中华民族的崛起做了些什么？ 成功的企业家们，你们可以自豪的向祖国宣称：我已经问心无愧了！可是你们有没有想过，我是不是可以做得更好？我是不是还有责任让其他的人做得也好？ 如何能够做得更好，要打造百年企业，这可能是企业家及企业界人士都在思考的问题，也是一个很难的问题。 有一本非常畅销的书《执行》中告诉了我们：在公司的发展过程中，有很多的因素都是它本身无法控制的，比如说从经济的不稳定状态到竞争对手难以预料的行动，在这种情况下，公司就更应该对自己能够控制的一个重要因素——员工的素质，尤其是那些身居要职的员工的素质严加控制。人才是一个组织最重要的财产，他也是该组织年复一年取得进步的重要保证。他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定一家公司的命运。 百年企业或做到比别人更强，可控的因素越来越少，而人的因素是最可控的，但恰恰是人的工作也是最难做的一样工作。联想的总裁柳传志曾经说过：我做总裁时，要做四件事，三件是有关人的。 《执行》的作者之一霍尼韦尔国际公司前任总裁拉里·博西迪在书中这样说：我曾经花了大量的时间（这被有些人认为是不正常的）和精力来聘请有潜力的人才，为他们提供机会，丰富他们的经验，并将其培养成能够独当一面领导者。开始两年的时间里，我把30%-—40%的精力都放在这上面……经过几年的努力，最后我们终于能够从内部选拔人才，这也是我的一个主要目标——在实现这个目标的过程中，我投入了大量的精力对未来的领导者进行评估和培养。 这是一个许多企业家不愿意面对的事情，许多人宁愿将精力放在整合人以外的资源上，而不愿意用一点点的时间来整合人力资源，眼看着整合进来的资源被人给慢慢消耗掉。 各位老总们、企业界的朋友们，到了该考虑一下人的问题的时候了，做好人力资源的整合和提升的工作，是你打造百年企业的第一步！是你的企业走向国际化的必经之路！是企业的所有的工作中的重中之重！！！ 基尔夫特诚挚的期待着与你们一起成长，为振兴中华经济做出应有的贡献！