以人为本的方法

zhaolei

以人为财富,其实是人为本,核心点是首先认识上认识到两点:第一,认为员工不是工具,是通过有效目标引导和沟通提高绩效的,其次,认为企业中产生价值的核心人才毕竟是少数,同时符合二十/八十定律,因此在人员资源配给和关注精力方面投入更多. 认识上到位后,就是行动上变化,其一,经常能够与下属沟通,其二,经常有针对性的培训和指导他们的工作. 通过行为和方法的改变,以人为本就实现了以人为财富 & v9 S& t- l8 P" d1 I最后就是需要考虑,以认为财富的文化与公司现有文化是否相融合,如果不融合,最终的结果就是以人为财富的用人哲学仅仅停留在书面上.

周顺友

不仅仅这些.

mrmayou

以人为本的内涵其实很丰富。

晓红

以人为本，其实要以尊重员工为前提，充分发挥出员工的主动积极性，让员工充分认识到自己的价值。

we-aaa

以人为本的理念其实是很丰富的，但是究竟如何才能落到实处呢？？ 这里还是很值得探讨以下的！！

luck-lxx

每个企业都说自己是以人为本，但大多数都是表面文章，其实落实到实处就大相径庭了。 & c0 _6 [0 G9 y1 y% v f" l# d) k' M+ s希望中国的企业多向外文化企学习，这方面有许多值得借鉴的地方。 / t3 I% o: s+ B7 \

巧克力柠檬

现在的企业无不认识到以人为本的重要性，因为员工是企业持续发展的主要动力。 但以人为本也要有针对性，重视核心员工和一般员工是不一样的。 ) E2 R+ T3 N0 p6 z3 A+ z是否可制定一些有针对性的东西以此更重视一般员工的发展呢？也是他们成为企业的核心动力，岂不是对企业更好

量薪

对，要行动！

Magic

我认为以人为本，需要根究不同的人员结构不同运用的~！

力群

不要老叫以人为本，要落实。要想办法有效落实。