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楼主: 宇通客车

岗位资格

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思思又思思

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秀才

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11楼

发表于 2004-2-25 14:06:00 |只看该作者

y

一般性的

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黑子00

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秀才

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12楼

发表于 2004-2-25 15:37:00 |只看该作者

挺复杂的

工作分析,工作说明书,岗位职责等,都挺复杂,我也正在做

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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江淮开拓者

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书生

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13楼

发表于 2004-2-25 16:06:00 |只看该作者

对岗位资格的理解

关于岗位资格，基本概念意义相同，但具体内涵因企业而异。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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小白白

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14楼

发表于 2004-2-25 20:56:00 |只看该作者

理解

我认为必须先熟悉该岗位的工作内容。

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MYmick

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解元

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15楼

发表于 2004-2-26 12:11:00 |只看该作者

OKJ

这方面的内容我们早做了

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jqf

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书童

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16楼

发表于 2004-2-26 14:04:00 |只看该作者

难不难在心!

岗位分析和岗位要求和现代HR做的好坏的基础! 理论很多办法也很多,但如何适应与符合自己的企业发展.在于用心.你可以给我联系我在郑州也方便. jqf1972@163.com qq=150268199

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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we-aaa

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解元

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17楼

发表于 2004-2-26 14:45:00 |只看该作者

同感

岗位测评的工作是比较的麻烦，公司内部来做的话很难以平民心，外请专家来做的话又担心效果不好白花钱。不知各位同仁是如何解决此等麻烦的呢？？？

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cdzz

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18楼

发表于 2004-2-26 15:20:00 |只看该作者

按工作流程

根据工作流程确定工作内容，根据工作内容确定岗位资格

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智仁者

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会元

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19楼

发表于 2004-2-26 17:11:00 |只看该作者

岗位分析

通过岗位分析啊，工作量很大哦！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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虫子大哥

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荣誉版主

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20楼

发表于 2004-2-26 17:30:00 |只看该作者

岗位设置

岗位设置和岗位分析

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岗位资格

y

挺复杂的

对岗位资格的理解

理解

OKJ

难不难在心!

同感

按工作流程

岗位分析

岗位设置

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