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怎么做职业生涯规划?

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发表于 2004-4-15 16:21:00 |只看该作者

温情说的对

温情说的对,同感/
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发表于 2004-4-16 07:49:00 |只看该作者

职业生涯

我对职业职业生涯不太了解。
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发表于 2004-4-16 10:10:00 |只看该作者

职业生涯规划不是简单的升官或是升职

职业生涯规划应从几个方面来看,首先要考虑的是员工个人的兴趣;其次是员工个人的能力或特长;最后才是根据公司情况对其做出相应的指导。2 A. p% P+ z9 i5 n% G3 R$ {, g   总之,员工的职业生涯规划不一定是在某个公司内晋升问题,而是他本人一生的事业发展之路。: u+ B2 {6 p9 ]: o$ y" D% \
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发表于 2004-4-16 10:27:00 |只看该作者

哈哈

关键是要找好个人兴趣、能力和公司发展的结合点。一个人的职业生涯规划不仅仅局限于某个企业,而是针对他这个人以后的发展而提出的建议或者指导,所以应该说是非常之重要的,作为一个负责任、有能力的领导应该担当起这个重任!!简单的说就是要给员工一个清晰的个人发展愿景!!
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fcui 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2004-4-16 13:05:00 |只看该作者

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职业生涯规划——我认为主要以个人的兴趣为主,因为这是主观因素,其次是个人发展需要,再次是企业发展需求。
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发表于 2004-4-16 16:41:00 |只看该作者

相互匹配是关键

公司的发展目标,员工目前及以后可以提升的基本素质、以及员工与岗位的契合程度,可以大致规划出员工的职业生涯。问题是,员工在发展中,公司能提供多少空间?给予重点员工多少的重视(薪酬、激励、培训等)?
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发表于 2004-4-16 17:58:00 |只看该作者

要和公司的发展相匹配

第一:公司要有明确的目标,在实现这个目标中,要让员工知道公司岗位的空缺;第二:有一套明确的内部选拔体系。第三:公司根据员工的能力给已适当的引导。
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发表于 2004-4-16 18:45:00 |只看该作者

前两年可不做

我认为前两年可不做,因为刚毕业的职员,自己对工作有一定的迷茫性,究竟适不适合,可能连他自己都不是很确定,而我认为职业生涯规划是建立在职业相对稳定的基础上的,否则也就失去了它的意义。此外,规划是建立在职员兴趣爱好和企业发展战略基础上的!
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发表于 2004-4-16 19:34:00 |只看该作者

不太清楚

希望能看看关于这个问题的文章
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发表于 2004-4-17 08:56:00 |只看该作者

企业要有这项功能

企业要有这项功能才可以帮员工做职业生涯规划.如果企业这项功能的不齐全,那我的建议就是不要给员工做职业生涯规划.否则对员工来说是不负责的.
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