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[讨论] HR为什么总是在业务的外围

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lucienne    

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楼主
发表于 2011-8-17 16:15:19 |只看该作者 |倒序浏览
现在产生了一类叫做业务伙伴的HR。他们需要根据各自所在的业务单元，提供全方位的HR的服务。可是，要做到能够符合业务的需求，就是得了解业务，可是HR毕竟不是做业务的，永远不会比做业务的人懂业务。这个就很令人头疼。
( b; N  ?3 R2 T- |. S
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珊珊吾爱    

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沙发
发表于 2011-8-17 16:45:01 |只看该作者
干一干，想一想，聊一聊！
7 q/ O4 ~6 c& V' U. S( ]想了解业务，时间是一方面，态度也是一方面！
厚积薄发！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lanermm 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2011-8-17 16:45:49 |只看该作者
   大致从这些方面能让HR逐步进入业务体系的核心：* _/ X  {( l0 q( h& j! c8 }
$ [( n# x  }5 ?1 I
1、目的要明确：深入基层、了解-学习-熟悉(甚至熟练)他们的业务,真正意义的协助帮助业务部门,他们就以你为中心了。" t; o# B" q) \4 i( W4 s  U
2、工具的灵活运用(在协助帮助业务部门解决问题的过程中灵活运用适当和恰当的工具）。: ?. D. c5 K/ j% T: r& W" v
3、沟通协调能力。
- d5 Y9 ~' @6 d, ~4、换位思考。
8 M- s8 `$ a# k0 I6 d! {" U8 h% V5、服务意识和态度。4 `. _' v% O) Y( K. l1 O3 B
6、自身的专业和职业程度。$ R: z0 U% e+ W8 D" x; u
7、其他（如内外部的环境等）  
1 I' A1 d5 e. S  ~9 G% u
1 ^( f2 G5 n) m2 w$ s6 E! ~- r0 f! o
以上：% ]7 O6 i# ~1 ]8 P
1、不分次序，但确是相互和互补的循环运用运作~~~# Q: ]6 v+ n3 F. t! v7 f4 [
2、仅代表个人意见，不妥不全之处还请多多指点，谢谢。
- \8 C+ Y# |2 A, J- s8 j" Z! s+ r
5 V% O! g  v$ x 本帖最后由 lanermm 于 2011-8-17 16:49 编辑 7 M" Q9 d+ P* J
/ s2 F% e/ M1 q# P' J$ r8 P8 y

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ys2251220  诚邀解疑“月亮惹的祸之老工伤” [url]http://bbs.chinahrd.net/fo[/url] ... read&tid=403312  发表于 2011-8-18 09:34  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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贡士

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元旦勋章

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发表于 2011-8-17 18:57:52 |只看该作者
要深入 才有深度 借鉴一句广告
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