【原创】闲聊：小公司如何留住核心人员

笑林12345

回复 19楼 笑林12345 的帖子

想补充这个，难度就大了，整个一系统工程，和老板（股东）的高度、周边同行业发展状况、HR都有很大关系，不是三言两语能摆的平的，至少这里发表个小意见是无法说清楚的    ，有兴趣私下聊！！！

天涯禅师

         关于小企业的核心人才留人之道，常斑竹说的非常好。
        但我觉得这可能也只是权宜之计，而且有其适用范围。这种办法适用于：
        1。企业发展还不错，业务在市场上有前途。假如公司没前途，即使你对核心员工再好，他也好不那去，大河有水小河才满，大河无水小河干。一个业绩平平的企业，核心员工也留不住。
       2。公司规模还不算太大的时候比较适合。一旦公司发展壮大，固定的核心层容易造成思想的僵硬，无法引入新鲜的血液。
        举蒙牛的例子，期望能给大家一些启发。
         蒙牛曾经就出现过这样的事情，在公司小的时候，牛总的做法和常斑竹的做法差不多，对公司核心层非常好，大把的撒钱，提出了一个经典的理论：财散人聚，财聚人散。
在蒙牛发展的前期，起到了极大的作用，创造蒙牛一个又一个的神话，但是当蒙牛发展壮大后，其元老核心层属于公司的既得利益者，其管理思想理念，已经不能完全胜任国际化的蒙牛了，这个时候牛根生采取了一个办法，把所有年纪大，不能完全胜任岗位的元老组成一个顾问团，不直接参与公司的管理业务，只起参谋顾问的作用，但是一些既得利益还是暂时保留，比如股份还是照样有，这样元老也期望退位让贤能使公司发展更加迅速，这样分享更多的公司股份收益。

sungy03

回复 34楼 天涯禅师 的帖子

禅师不愧是禅师，点中要害，这也是为什么总说最大的敌人是自己，企业要突破要变革，实际上就是利益权利的重新划分，阻力最大的就是既得利益者，这当然包括老板和创业元老，要去改变他们的思维方式、均衡的蛋糕，可能大多时候老板不是看不清，而是下不了手，找来外来的和尚充当代理人去改变去革命，自己冷眼旁观，进退自如。
外来的和尚不一定都会念经，但是作为老板来说，如果变革出问题了责任可以全部转移给空降兵，自己安抚自己的老部下；如果变革顺利，阻力得到铲除，自己还是可以充当调停人，适当地给与创业元老衣食无忧的福利和保障，一举两得。
作为如何将创业元老从位高权重的位置上，小心翼翼的过度到清水衙门，禅师举例非常到位，但并不是所有元老都能心甘情愿当所谓顾问，这里就是大学问，相关的配套措施、既得利益分配的模式、后续顾问团的定位等等，期待了解。

wuqi062

让我想起了统一集团带好第一圈人的例子，确实也是这样，人太多一个人不可能教育的过来