（总结）案例：如何管理“自由散漫”的不定时工作制员工

五月好时光

对于不定时工作制的员工，考勤管理是个头痛的问题。在制度中可以规定1天或2天到公司报到一次，述职和汇报工作。不需打卡，而由行政人员统一做一份考勤记录表，出差不能回公司的需该员工的上级领导批准签字。有争议时，可以作为证据使用。

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       大家各抒己见，问题的解决方法基本上已经出来了。案例来自于偶然看到的一份报纸，主要从以下三个思路出发：      
$ W# h' d- `* g; `  i, g+ w, j       首先，规定每日会议制度。每日两次例会，分别在早上十点和下午四点召开，各半小时，分别说明总结本人当日工作情况，并在各部门之间做工作交流计划。
       其次，制定出差通报制度。对于不定时工作制员工，离开公司所在地必须向上级主管报告，获得批准后方的离开。否则，私自出差，情节严重的，属于严重违纪，企业可以解除劳动合同。
       再次，实施有效的绩效考核配套制度。对于按时完成绩效的不定时员工，在下一个考评周期继续实行不定时工作制；对于不能按时完成绩效的不定时员工除了进行调岗之外，在下一个考评周期实行标准工时制，每日正点上班，仍不能合格者解除劳动合同。
      

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