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楼主: mrmayou

hrm:想说爱你不容易

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we-aaa

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解元

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[LV.1]初来乍到

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11楼

发表于 2004-3-23 13:56:00 |只看该作者

哈哈

其实中国的大多数企业的HR 还没有完全摆脱事务性工作的范畴，这一方面归结于公司领导对于人力资源的认识问题，另一方面如果让一些人资真正成了战略性的伙伴，他们又能做些什么呢？？关键在于我们HR自身能力与思维模式的提升。是金子在哪里都会发光的啊！！

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绿草地

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解元

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12楼

发表于 2004-3-23 14:30:00 |只看该作者

呵呵，素质通过什么来反映

难道就是心态和忍受？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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liaoyizhou

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秀才

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13楼

发表于 2004-3-23 15:07:00 |只看该作者

在忍一下

在忍一下啊，哭过，痛过之后应该是掌声。

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小虎虎

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14楼

发表于 2004-3-23 15:39:00 |只看该作者

沟通很重要

中层管理人员应有人力资源管理的概念，让他们认识到人力资源部不是职能部门，仅起到协调和推动的作用，而一个称职的中层管理人员本身就是一个人力资源的专家，他们有待提高！

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沙漠鱼儿

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15楼

发表于 2004-3-23 16:09:00 |只看该作者

要显英雄本色

HR是个平衡部门,站在劳资双方的角度考虑问题,所以很难,因此要提高自身素质,方显英雄本色!

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温情

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解元

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16楼

发表于 2004-3-23 16:10:00 |只看该作者

同意上一个人的观念

沟通是最重要的

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单吊八索

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秀才

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17楼

发表于 2004-3-23 16:45:00 |只看该作者

确实如此

我觉得要想做好HR部门的工作，你就必须得做好思想准备，因为HR部门的工作是上会得罪领导下会得罪员工的工作，如此找到二者利益的一个平衡点是非常重的，也是非常困难的，其实HR工作的重点与难点也在此。

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老等

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18楼

发表于 2004-3-23 16:49:00 |只看该作者

地位是自己挣来的

HR部门是服务部门，也是管理部门，威信是靠自己打拼来的。本身做事不规范、不公平，肯定不会得到认同。有理有据，把腰杆挺直了，谁怕谁。

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糊涂大侠

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19楼

发表于 2004-3-23 16:49:00 |只看该作者

要游刃有余

做HR工作要像庖丁解牛一样，游刃有余。

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mnsn

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会元

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20楼

发表于 2004-3-23 17:07:00 |只看该作者

一点看法

HR的核心是用人而不是管人!人力资源部更不是管理或者服务的部门，而是资源整合的部门，员工观念的表现就体现了HR的工作成绩！细心体会就会使你提升到新的高度！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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哈哈

呵呵，素质通过什么来反映

在忍一下

沟通很重要

要显英雄本色

同意上一个人的观念

确实如此

地位是自己挣来的

要游刃有余

一点看法

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