行政、人事、财务等管理人员如何绩效考核

mogeng

不太明白啊

看见你就头疼

[em11]

spring1166

考核不好做，现在做这个也是流于形式的多，非得上层领导动真格的。

sdwang

[quote]以下是引用了度在2006-5-17 16:46:59的发言 6 ]1 L1 l% [, _$ n楼主你是太嫩还是弱智，绩效考核的目的怎是为绩效工资提供依据呢？你的老板也是这样认为的吗？可悲。 **************[/quote] ) ?; T9 U" a0 z% c4 R4 M不明白你的意思.

chenli111

业绩考核对每个方面的人都是必要的,只是考核周期的问题,可长可短

邻居小明

难以量化

huan1028

[em19][em19]看公司情况而定.

lucybaby626

好东西，不错:O :Z :D :)

摩云

嗯，对行政的考核确实比较难，以定性为主，主要是工作完成的质量问题，当然质量高低的标准就由公司自己确定了。考核周期，其实也可以每月考，可以月初做工作计划（小公司可能每个月不会有那么多事，月计划可能没必要，但大公司杂七杂八的行政事务绝对少不了），以此作为其绩效标准，月末进行面谈考核即可。12个月的均值或加权结果进行排名和奖金挂钩。 以上只是浅见。

luckey

同意半年考核一次，末位淘汰有点太不近人情了，一个部门几个人总有一个排在最后，会导致人人自危，人人又为了自保，而导致团队不融洽，没有凝聚力。可采购设置一个考核成绩范围，如：考核结果未达75分者淘汰。