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楼主: 小扬

360度考核对什么样的企业合适？

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沂蒙雪

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秀才

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11楼

发表于 2002-11-23 09:53:00 |只看该作者

适合于所有企业，但不适合所有员工

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离别钩

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秀才

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12楼

发表于 2002-11-23 10:14:00 |只看该作者

大型企业的部门

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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滕阁秋风

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解元

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13楼

发表于 2002-11-23 12:43:00 |只看该作者

也有不适应的

在官僚体制和民营机制的企业很容易出现对360度考核的不适应性，有时会起到与目的相背的效果。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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yer06

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14楼

发表于 2002-12-5 23:14:00 |只看该作者

我觉得应用不拘泥于形式

只要管用就好。

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caroline

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15楼

发表于 2002-12-6 09:23:00 |只看该作者

适用条件

1、管理基础比较到位，尤其是考核工作基础较好。 2、适合中层以上的管理人员。

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Erase

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16楼

发表于 2002-12-6 20:43:00 |只看该作者

愿意优化流程整合资源的企业都可以

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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书生h

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解元

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17楼

发表于 2003-1-13 21:45:00 |只看该作者

成熟企业

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lichguo

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18楼

发表于 2003-1-16 14:50:00 |只看该作者

企业对此认知度比较高

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昆仑之鹰

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19楼

发表于 2003-1-16 15:30:00 |只看该作者

我的看法

360度考核，在国有企业不太适合，因为人员的聘用、提升和工资都是带有指令性的，考核后想干什么并不是考核本身想能解决的问题，考核往往流于形式，达不到考核预期的目的。360度考核可能在私营企业或股分制企业里有用。

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flyboss

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20楼

发表于 2003-1-18 17:20:00 |只看该作者

写的好！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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