15条理由，让我滚蛋吧！

秋水语冰

据我所知：这位中专生的直属上级很可能是：半文盲...

好了

[quote]以下是引用秋水语冰在2004-4-21 9:22:11的发言 据我所知：这位中专生的直属上级很可能是：半文盲... ' t5 Q, c5 ~7 v**************[/quote] 你从何而知？

xiaozhou

人事部有问题，这样的员工谁招近来的？炒掉他！

余小渔

哪个也不可能完全脱干系 各打五十大板

Jaly970683

我觉得老总的批复很有水平。也是以上问题的一个圆满的诠释。有些离职的理由太幼稚，比如机器太嘈杂……，简直不知天高地厚。不过，每个人都有自己的思维方式和人生价值观。公司允许这样的离职报告出现，就已经说明公司是比较透明的，是敢接受员工的意见的。

小狗丢丢

学生的天真和社会的老练——悲哀！ & Q# y7 F; Y6 C N: N2 A' o# g新的思想和旧的体系——悲哀！ ) l4 @) T1 p7 D$ X" ]: Z* K勇敢的对话和平庸的容忍——悲哀！ 创造发展环境、给予发展空间，但真正有多少公司能够做到！？——悲哀！

江苏媛媛

不错不错，写得很直接呀，我看一篇看華碩離職人員的留言 Hi, 我親愛的朋友: 在這裡很抱歉跟大家說再見,小弟我先下船了.這個下午我就會正式離開 9 J6 c: \( o$ E2 M5 I華碩,離開這醙超大豪華游.真的很舍不得離開大家.畢竟這裡有我16個月的日日夜夜,這裡是我人生工作開始的地方,這裡 我實現理想的回.最重要的是,因為有你們----我最親愛的朋友..認識你們,是我的榮幸. I will be proud of you all.. % O( V V. b/ W5 }' K8 b4 {2 I% s但是很遺憾,我必須離開大家,因為我被公司淘汰了.我不能適應公司的 * p, Q% J+ O" [# f6 i) h( B現代管理制度和薪津制度. 儘管我一直很努力,但我還是失敗了.. 最近陸陸續續送別了好多同事,大家走的時候都會送上一份臨別感言, 或長或短,有的發人深思,有的詼諧幽默,種類繁多.. - F" f' R: m9 T: ]2 y' ~! x+ {, x7 n我亦不能免俗,隨手塗鴉,附和幾句,以作感言.. 首先很感謝華碩給了我第一份工作的機會,也感謝丁經理,謝課長(已離 職),游課長等你們這些優秀的管理者. 7 l1 X, s5 T" i' f在這裡,跟著你們我學到了很多東西,有些我會受益一生.. 同時非常之幸運的遇到了我們Card team的諸多同仁:王俊,紀紅,包月芬,王小峰,樂萬程,賈魏(已離職),時月霞(已離職)等等這些兄弟姊妹..在你們的幫助下,我短短的一年多時間,由一個稚嫩的大學畢業生慢慢成長起來,也有幸慢慢做到了CTS分組長,組長,乃至代理主管.謝你們!!小弟在此深謝你們了... 我想每個進華碩的人,都希望華碩會越來越好,發展越來越來壯大.但到離職的時候,還有多少人會這樣想?我也在問自己這個問題..我倒是希望我們華碩(至少今天我還在華碩 ,或者我這樣稱是不是有點剃頭挑子一頭熱的感覺)越來越強大,只是有些擔心而如果有人要求我用一句話來形容最近的華碩人,我會講"最近華碩人心情不太好".心情怎麼能好得起來呢?最近兩座大山壓得人直不起腰來.一, 金鵝計劃暨cost down. 二.機板防偷竊計劃.Cost down是應該做的,即使是歐美公司也是需要的,何況以xx出名的台灣公司呢??但是,我們是否應該檢討怎樣cost down,針對哪部分cost down?? 僅舉電話為例,為了cost down,基本上把所有的電話密碼都取消掉了.前幾天一個SQE的同仁就在抱怨, 要打電話到美國跟vendor談事情.但是沒有電話打,後來還是課長聰明,將電話打到台灣華碩,請台灣的同仁將電話轉接到美國..聽了這個事情,就一個字形容, 靠!!!!!! 又如生產線出了異常,夜班已經下班,但是要問夜班情況,怎麼辦?用自己的手機唄. 蘇州華碩是個超級游輪,有四五萬員工.所以呢,cost down會很容易從人頭上來計算,如果一個人工資多一百,那總共要多cost多少啊!!!於是乎,我們的薪資福利待遇一個字形容-----慘!!!前不久自己發了一份有關這方面調侃的mail,結果最近經常有同仁轉給我看,呵呵, 被諸同仁廣為傳看啊,大家有同感啊.(文章後附)但是偶還是覺得人無論沈麼時候都應該是最寶貴的啊!!一個月薪650元的,偏遠山區出來的,電腦都不會開機的,只會寫名字的OP遠比不上一個800的熟練工OP.但是很遺憾的是,也很悲慘的是,華碩現在正在招募大量的這種650的OP, 好便宜啊!!為沈麼這樣??華碩在這邊已經越來越難招到人了..也許有人認為我危言聳聽,但是我想製造部的,SMT的同仁最有發言權了.大家有機會去看看..員工的素質越來越差,問題就越來越多,效率就越來越低,品質也越來越差,所以成本就越來越高,所以我們就越管越變態,上廁所定點定時,走路分道分區,頭上貼紙,身上配章,出門簽字,進門消帳,警告小過滿天飛,規章制度天天有,昏天黑地,烏煙瘴氣.... 於是惡行循環就這樣開始了...於是乎,越來越多的同仁象菜場買菜一樣擠在二號門辦離職..於是乎,又有一群群表情木然的新人們在培訓樓前訓練著,準備上線... 說到這,想講的是一個公司採取人性化管理或者軍事化管理都是可以的,但是如果是變態化那就是行不通的.同時

江苏媛媛

你一個公司要清楚,如果你施行軍事化管理,同時你要給予員工足夠的誘惑力去努力競爭..我們的老對手鴻海這方面比我們做得好多了..你給予的很少,福利很差, 還要一天到晚要嚴格管理,隨便處罰,緇租必較,我靠,人理你啊!!我閃也!!最近在思考華碩之管理,覺得它跟中國大陸之現狀非常相似.處境相似, 都是人員眾多, 人員素質參次不齊.說實在話,這種群體本來就很難管理的,就特別要研究管理的方法..可悲的是大陸政府的某些做法和華碩的管理是一樣的, 管理粗暴, 喜歡一刀切..所造成的後果是:不管就亂,一管就死!!!!某個地方網吧失火燒死人了,立即一個通知出來,全國網吧停業整頓一個月...某個廁所很髒很亂,有人塗鴉,立即規定所有廁所關掉,定點定時如廁...大陸官員和老百姓整天被"三個代表"壓得喘不過氣來.. 7 s/ _; |0 f l0 `我們一些主管和同仁則是整天被"無止境的cost down"和"防止偷竊" 壓得喘不過氣來.. 再理想化點講,一個現代大規模的公司,所有權和經營權應該是分開的 ' a2 J/ u) H# H5 ~,很多世界級的公司都是如此. 一個國家靠一個皇帝是非常危險的,弄不好會搞得民不聊生..只能祈 + y# Z4 \6 a; X$ w: m9 ]4 l$ m求碰到一個開明君主,那才是大家的福祉. & Q5 |+ q4 k. D1 r N0 E同樣的一個公司,他的規定和制度如果由一兩個人隨隨便便的制定出 來,那也是極不負責任的..何況是關係到幾萬人企業.. 上頭一個舵沒掌好,傳到幾萬人的下面,企不是歪得不成樣子... 0 `4 z8 ~; j9 w- t7 R6 r以上種種造成的後果是:離職的人越來越多,新進的員工越來越菜.公 ' _( I- K0 G4 A* D* M司的品質越來越差,錢是照樣的賺,但肯定沒有以前賺得多.. 寫到這裡,也該收筆了,因為----我離開華碩的時候快到了.. 看到上面寫了這麼多,心中有了些猶豫,要不要將此封mail發出去,是 否會影響別的同仁情緒.. 9 J, q: |' P7 \3 X但考慮再三,還是發出去吧.. 2 n2 }# Z; W5 V7 C: a( Y因為我們講的是真話,我們心中也希望華碩會好起來,不希望看到華碩 6 Q& @- t0 K; ]7 b; e會有亂的那天.. 儘管我知道,我的這封mail在很多人看來,只是離職前面的一種牢 : {/ J! a9 [0 L' O; U騷.... 再見我親愛的朋友們.. , w ^" R1 O' F; m我會珍惜我們的緣分,我們的友誼.. 但願他日亦能重逢,耿耿此心依舊 ,痛飲三杯,共話他日華碩精采往事 - X+ |) S f7 `3 s- B! e0 Q .... 再見, 我的主管們.. 7 ^9 R- p* h9 D4 C9 z; t5 J( i% x感謝你們一直以來的栽培和教導,鼓勵... : r% d, A" {- p: x; p, P; d我會受益一生,感激一生.. 你們這些中層幹部撐起了華碩的一片天.. 如果你們中也有人萌生去意,真是華碩莫大之悲哀.. + _8 O% z% X6 [1 Z+ P再見, ASUS.時光荏苒,回首往事時,我不會以我在華碩呆過而自豪,不會.但我會自豪,我有華碩的這些朋友我會自豪,我們親手做過華碩的產品...很舍不得大家,很舍不得我的主管游先生,但是我的卻到了離開的時候了... 大家多珍重!!有空請聯繫... 2 R' X" O8 o6 k( D你們的朋友: 張兵 2003年10月31日 12:00PM / K* ~ U, D9 m8 c8 f$ e @Remark:附我前不久發的一篇小短文章,曾經在mail裡面被廣為流傳偶本科畢業從事于台灣著名IT製造業擔任大大的大組長一職月薪高達一千多塊其他補助 :0其他損失: 心驚膽顫 莫名其妙規章規定滿天飛警告小過到處跑外加扣你全勤與加班號稱防不勝防年獎金: 高達一個月薪全年福利: 中秋節洗髮水+沐浴露+肥皂(市價高達三十RMB)春節糖果三盒(市價估計也要高達幾十塊)五一,國慶,春節 加班 十五天但是我們能體恤公司: 現在只是台灣製造業三巨頭而已, 以前的利潤只有30%,這兩年只有區區的十幾個percent.等公司有90%利潤的時候,我們就會...........線上op也不錯,基本薪資460,只比蘇州規定的最低工資標準540少 80塊而已..不錯了.諸君有沒有發現現在的新員工來源越來越遠啦, 水平越來越臭啦, 3號門口辦離職的人比買菜場人還多.人心的表面表現是離職率 中等表現是工作時的積極性,創造力, 最終表現是品質與訂單沒有了人心 這對無論是 OEM還是自由品牌都是一幅慢性毒藥..藥性很強, 但需要時間...我始終堅定: 再好的SOP,再完善的procedure,再高階的設備, 再嚴格的管理,都低不上 員工喪失動力,逝去信心的破壞力強..但我覺得華碩的管理者不這樣認為..如果這種狀況不改變, 過幾年的後果, 我真的願意拿十塊錢跟他賭一把 (我沒錢,所以只能拿十塊錢)不過公司也蠻厲害的,新的合同擬定者可以去做大律師, 每句話裡面都暗藏殺機啊呵呵,這份合同會使得很多人多留一段時間...不過,偶還是認為,于其用這種方法死扣住人 不如放人家走掉好... 5 }( U: N% J: ]* W( r因為走掉了,不會給公司帶來損失(除了崗位上空缺的短期陣痛) I! P7 J% t( A( J% E3 z' J留下了,又不是真想留下,每天混日子,天知道哪天會造成沈麼大損失... 哈哈 $ {% A: Q" A) S- c7 cPS:小弟, 合同還有幾個月,準確的講還有好幾個月才到期. 不過我堅定, 我等不到那一天... 6 q. q# t' @2 W6 U4 e小弟之高中,大學同學各部門,各行業都有,但每當問起我在哪就職時, 小 弟都是羞于開口啊.不是我自悲, 而是講出需要太大的勇氣.. 即時是外面的人對這邊有很多誤解,但是一個公司在外面有這種口碑,唉...我等之悲啊............... Rose ^_*@快樂的秘訣:不是做自己喜歡的事,而是去喜歡自己做的事@快樂要懂得分享,才能加倍的快樂

水莲居

无语啊！

爱你十分泪七分

哪会这么惨？说出来？