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[讨论] 这件事情你会告诉你的直接上级吗?

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2009年度勋章 法律小超人

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楼主
发表于 2011-8-28 23:20:51 |只看该作者 |倒序浏览
相关背景:
0 x9 \% l: U8 s! h" h1 n1.人物介绍:
# K* N3 B# Z8 p  张三  普通职员- i3 P2 b$ u7 m0 S# m3 ^- U* l4 D* O7 Q/ X
  李四  公司对外合作的联系人(张三和李四归属同一部门)
. R0 G4 g: L6 R  王五  部门负责人,张三和李四的直接上级
- N$ T+ n0 t0 U$ v4 |6 `  赵六  公司总经理# g% W5 p- `* ]. Q* s# g
  以上人物中,李四系王五介绍进公司的,与王五有一定的关系,而由于历史原因,张三目前的部分工作又是由公司总经理直接安排,因此造成了张三有两个领导,即王五和赵六。$ X9 y. F5 D% k

+ T7 w% P8 `  E) l" Y4 J2.案例描述:& O: L/ _6 ~2 o9 R, ]* J. |
  前不久,公司总经理直接找到张三面谈,问及对对外合作这个岗位是否感兴趣,是否愿意接手对外合作事宜,并表达了对李四工作的不满(以前对外合作事宜是由其它部门负责的,但所有对外合作的合同均由张三保管,张三每月都会汇总整理一份详细清单抄报老总。自从李四接手后,从来没有把对外合作情况汇总详细清单抄报老总,因此老总很不满,不知道工作进展怎样),张三知道这是老总有意在提拔自己,这个职位明显比张三目前的岗位要重要,而且薪酬水平也会比目前的岗位要高,但出于以下顾虑却没有答应老总:一是张三目前对对外合作的工作不是很感兴趣;二是李四是王五介绍进来的,张三即使干了对外合作的工作,直接上级还是王五,鉴于李四与王五的关系,只怕以后的工作不好开展。而老总对李四不满的地方张三是知道的,现在有几个问题提出来供大家讨论:
, f) I+ W' d  H# i" E(1)从旁观者的角度,你认为张三拒绝老总的安排是否明智?5 }# D* S6 }) F
(2)张三是否要把老总对李四的不满告诉王五,以便王五安排李四按照老总的要求去做?  \0 A: g6 \! M0 ~" |0 ]5 i
(3)如果张三把此事告诉王五,是否又会令老总不满?  G( Y$ @) X5 t4 @$ u6 J

; n+ g8 C7 ]/ I0 P' X4 c) T请大家就以上问题各抒己见,发表一下自己的看法吧。
+ Z5 \9 D8 I6 |* Y% Y$ u
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沙发
发表于 2011-8-29 00:12:01 |只看该作者
很纠结的问题,公司还有其他高层知道这些事情吗?
& k2 x# r+ O) w  I  c第一个问题:服从安排,做好记录后汇报李四及王五。+ D4 T5 d9 Y6 I. n- [  w& c
第二个问题:如不涉及其自身工作方面的利益及以后工作的顺利开展,没有必要。
7 e! Y" {$ z8 c; d7 n% j2 K第三个为题:这个不好说
马上要赢,要赢不要输。
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发表于 2011-8-29 08:28:29 |只看该作者
(1)工作的选择决定于张三的个性和追求的工作环境,在这个案例中不好判断。6 N# F& c- @% y8 I! H
(2)做为第三人,张三没有必要多此一举。
, `5 Q1 e7 S- g. h% ]! p! F
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地板
发表于 2011-8-29 08:38:45 |只看该作者
办公室政治题啊……总是让人很纠结!
; i8 R" K9 p4 |2 l1)可以有条件的接受,比如向老板提出,目前自己处理的工作都很重要,是否可以从原有的部门独立出来,直接向总经理汇报。' _' c* r1 V/ e5 y  x
2)不用告诉王五,张三又不是王五的同级或上级,也不是正式任命的总经理的部属,无权指挥王五。
" H7 B+ j6 G& p1 Y% q$ i8 c, `3)老总既然私下约谈张三,如果张三将事情告诉王五,当然会让老总不满,而且如果王五闹到老总那里去,也会让大家都很尴尬……处理这种三夹板的麻烦,不需要用这么直接的手段。
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发表于 2011-8-29 09:00:13 |只看该作者
1、人不是圣人,说直白点,如果可以就选择服从总经理安排了,毕竟对自己以后的发展是不错的,而且最终的决定权还是在于老板,也许还可以有另外的晋升办法,你的上司不会一直为王五!
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2011-8-29 09:01:04 |只看该作者
但是人际处理关系还是得做好。至少我认为,不可浪费机会,虽然也有可能是总经理在考察你的为人问题看,也许老板在乎的不仅仅是说李四关于不汇报工作总结,也许还有很多的不满,只是没明说~
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2011-8-29 09:02:24 |只看该作者
所以就算你好心去提点李四,有可能出现2种情况,1对你不满,2感激你自己在纠正以前的工作习惯!. I2 u' N+ G8 c$ j8 {* ~5 o
衡量权重之下,三思而后行
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2011-8-29 10:05:14 |只看该作者
我的想法是,机会是自己争取来的。接受也拒绝都有他的理由。如果拒绝了,有必要与王五有选择性地汇报,以改进目前团队工作状况。如果是我,我应该会接受老总的安排。
培训发展组,目标是做优秀的培训经理
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发表于 2011-8-29 11:11:45 |只看该作者
好复杂的关系,晕乎了!这个仁者见仁智者见智吧!
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1、不拒绝' `  K/ ~& F0 W1 H; [5 f0 g- e
2、不告诉4 j0 r0 d, `+ K
3、最好让老总安排的此事,变成直属关系,直接向老总汇报
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