【已解决】变革中的阵痛：是留还是走？

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2011年4月我加入到一家民营企业；现阶段规模不是很大；大概在250人左右；但是公司发展前景是相当不错的；言归正传吧~

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8 Q) N0 c2 w" u/ _9 E# \加入这家前期担任总经理助理；在6、7月份先后兼任行政经理、人资部经理；加入公司后再深入了解公司内部的情况后感觉那何止一个乱子了得啊；整个公司基层、中层可以说一年以来基本上没做什么事；人浮于事；产品交期满足不了、质量保证不了…整个队伍都没有士气都等着公司开除然后拿赔偿金走路；（半年时间不到先后换了6任人资经理）

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& |3 @: R5 l, j3 D, M针对一些不合适的人我采用铁腕的手段处理，对不合理的流程我逐步逐步梳理；在工作中应该说有些成效，整个工作开始向好的方向发展；可近期让我很郁闷和伤心的是：我触犯了一部分老员工的或小集体利益（如对一些严重违反公司制度的人作辞退没有补偿金、对一些不适合担任职位的人进行调岗、工作中导入指标考核没有完成进行相应考核…），公司内部有人对我进行各种诽谤；说什么难听的话的都有；最近手下一个信息主管公然通过邮件泄私愤说要拉横幅抗议，我坚决不容许这种煽动性的行为存在；要处理这位员工；可公司高层…..

    感觉很迷茫和受伤；我真的不知道我是该继续留在这还是选择离开；期望各位前辈指点。

Wangshengxia

这位信息主管是你的手下吗？
变革期是最令人痛苦的，所以在这个过程中，对于员工方面，还是多一些安抚的措施，重点是多加以引导，而不要一直受用强硬的手段，否则必然会导致官逼民反的结果。

白头熊

蜕变的阵痛！坚持吧，你会胜利的！
0 V$ r$ `# \# I9 _$ K不过要注意前提，得弄清楚老大的底线，不要成为最终的牺牲品

shishengyong

本质上讲，HR的任何举动都得获得公司一把手的鼎力支持，否则最终结果会很难说。
6 F8 c5 v; S* Z. H! z建议尽快和一把手进行沟通，明确一把手的态度；同时学会妥协，罗马不是一天建成的。

hr163mail

有这个机会就不错了。

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谢谢各位的指点~~

oujie2007

制度不论好坏都会有人不满意，当然制度的制定一定要有高层的支持，其次就是要把你的制度从认同你制度的人开始推行，循序渐进，毕竟心情是可以理解的，但是急于求成。大刀阔斧地开展变革工作，希望公司在短时间内可以脱胎换骨。贪多求全，对发现的问题，不是采取循序渐进的方式，由易到难逐步改变，而是多头并进，恨不得一下子全部解决。
7 Q7 n6 X. r8 v! W# l这些都是不可取的，一点愚见，希望对你有所帮助。

小妮子--Grace

案例中的关键信息梳理：
       "在6、7月份先后兼任行政经理、人资部经理","针对一些不合适的人我采用铁腕的手段处理，对不合理的流程我逐步逐步梳理；在工作中应该说有些成效，整个工作开始向好的方向发展"

分析：
- ]! ?* s. X+ B$ q6 z# M       走还是留只在一念之间。
       回顾案例，2011年4月进入公司，至今在公司的时间为5个月，半年不到，7月担任HR经理，距今就是3个月。相对而言，在三个月内取得员工和同事们的信任是很难的。
      在没有取得领导信任和支持之前，直接推动公司变革，改变原有人浮于事的情况，肯定会招到员工的反对，因为没有人愿意从安逸的环境转变到每天提心吊胆约束的生活。

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针对以上情况：
% L( Z+ Q4 `4 r2 {( L7 f       不建议在这个时候走，呵呵，个人意见，不妨一搏，现在走了，肯定是失败，但是留下来或许还会有转机。
9 q% q& H" j1 c8 W       可以通过以下方面去转变格局：
        1、取得老板的信任和支持。通过与老板日常接触逐步取得信任，然后根据目前公司的经营状况和员工的士气，日常工作饱和度和工作业绩的分析，让老板认识到变革的必要性和迫切性，并支持变革方案。
1 R! z! l" Q& {  i, l& B4 S        2、小范围推广。从小范围推广，看一下目前的转变情况，让员工确实意识到这样做对企业对个人都有利。
' f2 E, Y* j; Y- a        3、为员工争取更多的福利。先给糖吃，再给巴掌，嘿嘿~~逐步的引导员工有这方面的意识，而不是强迫他去做什么，比如说引入绩效考核，到达什么条件给予什么激励的形式，逐步牵引~~
        4、建立让员工发泄的途径。嘿嘿，可以搞一些恶搞活动，让员工发泄~~
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gwyeast

首先、我没有看到这家公司的前景不错在哪里，难道是所处行业处于上升期？是什么行业呢？
1 T4 X* V7 Q+ s8 l7 W其次、楼主说基层管理和中层管理如何如何混乱，但250人的企业满打满算就十三五个中基层，其他的大部分员工如何呢？
再次、楼主一直说老员工，那么你对这家公司内部人际关系究竟了解多少？
+ ?6 i2 A" Z# I8 Q. {& R. ~, x4 e最后、楼主一直强调铁腕手段，那么你有没有更合适的人填补这些铁腕以后空缺呢？

常诚

回复 1楼 475422793 的帖子

看完这个案例，楼主目前因为受到三点因素就动摇：被诽谤、泄私愤和公司高层……
那么，
认为：在变革推进的过程中连这三点的应对能力都没有的话，撤吧！
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