【已解决】变革中的阵痛：是留还是走？

qangel

如果有大老板的支持，就放心的干吧
# ^5 S5 _4 ?+ _, U& j& T% {当然，干完之后有两个结果，你得罪太多人了，不得不走；你把各方面都协调的很好了，在这里风生水起。
变革，一定会有人抵制的，你要调整好自己的心态咯。

天是灰的

贵在坚持，但是坚持的要有意义。

怒吼反抗

首先，你看好这家企业的前景，那么为什么要退呢？
其次，看到你认为不合适的地方，不要试图一下子使之改变，做事情要有计划，有步骤，罗马不是一天建成的，变革要讲究策略与平衡。
0 Y( `0 [. n. @# {8 d8 Z* C. e2 X第三，对于员工对你个人的不满和抱怨甚至恶搞，你都可以视而不见，但是制度是一丝一毫都不能放松，记住，你的目标是改革企业，你端走了他们的大锅饭，就应该允许他们不满意，但是不能让他们把大锅饭再端回来。
既然你喜欢铁腕政策，那么高层的支持非常重要，这种事不要你一个人去干，否则很可能的结果是：你把规矩立好了，员工们把你恨死了，老板把你卖了平息民愤，企业走上良性道路。如果这样，不要以为你做好了一家企业就是你的成就，实际上你助长了这个社会付出与回报不均等的恶劣风气。企业是老板的，他应该和你一起承担。
变革最大的阻力是你自己，当你被人误解，被人泄愤甚至侮辱的时候，你还能坚持自己认为对的东西还能坚持战斗不逃避，那么即使不成功，你也是个胜利者。

暂居浅潭

对你只有同情了

475422793

5 s' t" G$ q8 I2 S8 T" H+ N8 [      非常感谢各位前辈的指点!我于昨日最终已下定决心离开这个公司；个中缘由在这就不再赘述；我只想说合有合的理由，分有分的原因；不过走的时候投资人给了一句我略感欣慰的话语：我是其公司成立4年以来招聘10几位人资经理中最好的一位，其最放心的一位，到最后而且站起来给我鞠了躬......
0 z' z- {6 W$ C5 o* D4 e- h* D  明天开始努力找工作咯~~~~
8 v! \9 D; H5 N4 T, F3 T  K% d在此再次感谢各位前辈给予的真知灼见；你们的建议让我受益了！非常感谢
2 d; w$ t$ H: A; |& _

常诚

475422793 发表于 2011-9-20 21:44
非常感谢各位前辈的指点!我于昨日最终已下定决心离开这个公司；个中缘由在这就不再赘述；我只想说合 ...

既然已经决定走了，那么，走好！良好祝愿送给你！
( e4 N: ]+ e7 \- E9 x6 z: S
在接下来的日子面临找工作，期待顺利！
加入新团队，祝福融入快，站稳快，为自己再次描绘美丽的彩图！

475422793

常诚 发表于 2011-9-20 22:17
5 \; c' A, d: u4 S; A5 q既然已经决定走了，那么，走好！良好祝愿送给你！
6 E* f2 ?6 x) G
0 u! R1 K: `! e* B5 ~在接下来的日子面临找工作，期待顺利！

谢谢常诚前辈的祝福~~

常诚

很多公司的起步，都是从个体户开始的，那时候，基本上围绕在老板周围的人，不是亲戚就是同学，都是知根知底的人。这个时候的公司，以情感为纽带聚合。

发展起来之后，当公司老板或者个别人意识到情感为纽带的管理存在不足的时候，就会开始讲理。这时候的“理”，个人认为，还不是制度，而是人的常理，市场的常理以及慢慢形成的价值观左右着。

" }7 I5 o6 _+ q2 z) o可是，发展到了一定时期时，发现：情、理的方式对公司的发展还是有瓶颈的。于是就请外部的人员来管理。外部的人员进来，一是基于试用期的考虑，一是基于对环境的不熟悉，一是基于以往经验的束缚，三者积累在一起，就开始了“法”的治理，就会出台这样那样的制度、流程、规定、红线等等。试图通过立法来解决问题，解决那些看起来很乱的不顺眼！
4 \4 a6 B. e- G1 H$ o8 `  o
以上，情理法的出现，就是这样产生的。

& @  [7 o9 a! Y, s, L0 U% L要知道，改变也好，变革也罢，
6 w4 {! _* P7 r) h最关键的是：如何得到别人的认同和信任，如何把别人的退路安排好。
2 J- f1 X( Y; N0 g# t这点很难
很多人考虑不足，或者想到了没有更好的解决办法。
: E$ c- S' ~. n: e
) p9 A# Y8 q# i$ D5 ]于是
矛盾就出现了。
$ {) o. E  B4 Y. P3 o7 b当面对矛盾的局面，自己不能掌控的时候，或者自己迷茫的时候，就会产生：
7 T" l" C1 o& O/ C6 X* j走or留的想法
7 y; P( C2 R  `. \! _' c. d' w( ]
# X  z/ R& V( i5 z( E" b1 s自己都没有更好的解决办法，没有更有把握的掌控力
即使变革办法再好，即使选择再正确
留下的，也是痛楚。
. F0 w+ Y& P# \  R

hxf731

每个公司处于不周的发展时期,可能都会有一些变革
* ]5 B* e) m8 O任何一次或一种的变革都要公司第一领导的认同,否则HR的工作很难坚持并有好的结果
如果得到的第一领导的认同并由他主导,我们进行配合制定方案与执行,在执行期间也需要和第一领导进行持续有效的沟通的才行

rose_8210

28楼的话，。很有深意啊
情理法与法理情的顺序，在不同的企业不同对象面前，交流和沟通上是不一样的