【已总结见39楼】如何化被动为主动改善局面？

wh343766761

谢谢常老师每次有好帖子都给我参与！

威哥1号

制造型的企业里头，HR就是怄气的，老版通常重视生产，重视HR的制造型企业不多
9 a3 {3 o4 z+ C$ p第一，作为入职已经有一段时间的HR负责人，对于出现了这样的事情，先打自己一嘴巴。为什么入职了有一定的时间内海争取不到老板对HR工作的支持呢？不错，生产是很重要，但是别的部门也没有闲着啊，案例中不好的风气比如生产经理忽视HR部门，甚至有一种一手遮天的倾向，HR负责人来了这么久，你没发现问题的重要性么？我觉得补救措施是先找到被辞退的某车间主任，然后联合一起跟老板反映这件事情的来龙去脉，并跟老板建言不能放任生产经理这样无组织无纪律的继续下去，HR的面子生产经理肯定是不给了，只能向老板求助，先杀一杀他的威风。还有，人员的入职，辞退是HR负责的事情，通过这件事要把部门之间业务的权属分清楚，我觉得HR有必要就此事跟生产经理当着老板的面对于以后出现诸如此类的事情如何解决，如何防范说清楚。不能开了这个先例。
第二，对于一个刚入职不久的HR负责人来说的话，我认为公事公办。先找生产经理了解此事的详细经过，如果果真没用按照公司的规定私自辞退下属的话就坚决要抵制生产经理这种无组织无纪律的行为。因为入职不久还没用完全适应公司的一个文化，不必面对一点点强权势力就隐忍退让，正所谓反正初生牛犊不怕虎，虽然此举可能换来失业的结果，但是作为职业经理人就要有一种职业的精神。
% w" \6 _2 R; J. C6 y我是这么想的，欢迎各位指点！

朱小杨

    我认为这个案例至少反映了公司现状中存在的两个问题，一个是人力资源部没有引起老板的重视，另一个就是公司在某些管理的流程上至少是离职或者辞退员工的流程上存在问题。
   对于假设一，HR既然做了一段时间了，公司的现状应该已经了解了，关于人事的一些工作流程肯定也比较完善了。首先应该主动和老板去分析其中的利害关系，分析如果放任生产经理的所作所为会产生的后果，引起老板对此事的重视，要求严格按照流程来办事。
    对于假设二，HR负责人刚到公司，对各种情况可能还不了解，人脉还没铺开，化被动为主动的方法可能也就是争取老板的支持，生产经理再威风，在老板面前应该也不会太嚣张了吧？
1 W7 I- Q+ D+ `4 l$ Y
# n& N0 o" O$ l  L3 `1 @ 总之，我觉得HR的工作最主要的还是要沟通，无论对于什么样的员工，都要动之以情晓之以理，让他们心服口服！

csm8099

这里涉及一个如何处置老人和新人的问题，对于一个新入职或是入职不久的人是很难改变这个局面的，除非老板的特别授权。不过这也是一个机会，取势。
* I" y$ E5 w. J1 S7 m: ^' C1、和生产经理进行一次沟通，听听他作出此决定的想法，对其针对此做法的利弊进行一些对比说教；缓和矛盾是第一步；
! N" s+ \4 k+ a' c& j! }2、针对此事件，要和老板进行一次交流，从公司的层面、法律角度以及个人感情方面分析这样做的利弊，并承认自己有失误给老板一个台阶，建议提升生产经理为副总，让车间主任留置，平抚民声，相信老板是明白人（如果老板要坚持走人，那没有什么话好说的了，你努力地争取过了，同时你也埋下了隐患）。
3、要从此事为抓手，强化人力资源制度建设，如绩效管理体系，建立好流程标准体系并严格去推行，改变人治的现象。
, ~1 h6 K6 h( }* G+ T; Q4、要进行人力结构的优化，搞好员工的职业生涯规划，合理配置好人力，使人事相宜。
8 T+ F& `6 B. ^6 K1 \( e  Q" r个人意见，欢迎各位指正。

爱苦丁

支持板凳意见，我的原公司人力资源部经理就深得董事长的赏识，很有能力，有头脑。所以人力资源部的建议也比较有力量

BAIYUN1013

1、先分别与产品经理和老板沟通，分析利弊。
2、按公司的规章制度来解决。

wh343766761

回复 12楼 wh343766761 的帖子
; C1 ^2 o7 i0 i! A4 p按错了。还没写完就发布了

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topjack

1：搜集该生产经理的横行霸道的证据，表明自己部门的立场和作为人事部经理的职责范围；提出要整改公司这种用人氛围，加强部门之间的沟通协作关系；措施：可以通过培训，加强各部门负责人的沟通合作意识；完善一套好的部门考核方案；对于部门负责人用关键业绩考核方式进行考核；考核用途明确规定为；1、晋升 2、降职 3调岗 4培训 让部门负责人知道 企业管理是一个闭环系统、部门与部门之间是互相牵制和相互进步的。

笑笑豆

基本思路，若HR为做过一阵的老手，那应深入到上层支持及制度层面去处理；若HR为新手，赔偿问题落实到生产部门，暂时解决表面问题，以免事件扩大影响人力资源权威。
一、HR已做过一阵
; D6 f2 Z4 a; P5 g, z1、申请与老板会面，客观陈述车间主任被辞事实，重点申明赔偿责任；
. O) j! V  ~$ |4 |2、就人力资源流程及与生产经理的配合两方面的疏漏之处提出改进建议，获得老板支持；
9 A$ X& t8 f8 f1 X: _8 [' k1 h" |) p3、此次赔偿责任由生产经理处理支付，人力资源部协助办理赔偿事宜。
二、HR为刚入职新手
1、对未能及时协助生产经理就此次事件办理相关咨询及相应手续表示致歉；
2、协助完善手续；
* F+ F! X. u8 M' A. N3、得到生产经理支持配合履行赔偿责任，事情到此为止暂时放下，不再扩大化。

" R2 o+ i9 C/ Q+ p: j; m6 r
肤浅之处，请大家海涵。

男人需要自尊

第一，如果该人力资源经理已经在公司工作过一段时间了，遇到这样的事情居然被人当做空气，是不是应该反思一下，同时也考虑一下如何赚回自己的面子问题，如果想来快的，那就直接和老板讲明白我人力资源经理究竟是干什么的，如果是做花瓶的那么自己就应主动辞职，如果人事变动我说了算是不是应该这件事情让我来处理？同样也要通过这件事情让老板知道我不是空气，而且让他知道人事变动到底谁说了算，通过老板要让生产经理知道自己错了，这样才能体现出自己的威信，不被人忽视。如果来慢的，那么以后所有生产人员的招聘、薪酬、制度等等都放手不管，做甩手掌柜，混一天算一天，知道生产经理知道错了来向自己道歉为止，以在他面前树立威信。
第二，如果我这个人事经理是新上任不久的，那就更好了，既然老板选择了外来和尚会念经，那么就要把这个经念响，让老板知道既然你招我来我就要给你做出一番成绩，绝不是给你当空气来了，立刻找到老板把此事利害关系说明，让老板知道自己的确是在为老板着想，同时也要通过这件事让其他人知道自己即使是新来的但是并不好惹，
, Q0 _; U/ o# S& T; [第三，威武不能屈，永远是条汉子