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专栏作家
小尾巴的瓜瓜的大尾巴的爸爸大鱼
     
签到天数: 1031 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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中国的民企往往是业务先行,管理滞后,于是达到一定阶段时管理的滞后将严重制约企业的继续发展和壮大,因此企业对HRD的需求反映了企业的发展阶段,从单纯的业务导向向管理导向变化,这是好事。同时,企业对于提供HRD合适的平台以及HRD本身在民企活下去的生存能力都还需要提高。
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7 Y# u) X T: B/ ?曹操小时候是个不大不小的官二代,整天斗鸡玩狗游手好闲,有一天许劭对他说:你是治世之能臣乱世之枭雄,曹操于是受到强烈正面的刺激,从此发愤图强,最后终于光荣的实现了许劭的评判。 人都是希望得到鼓励、赞扬和正面引导的,工作和生活中我们都要学会这一点,说不定对方会真的给你惊喜。; d% z# [1 |* S
7 Z' F) A4 P! L& t3 G张飞和关羽是典型的两类经理人,专业能力都很强,对企业也很忠诚。张飞对上级同级很尊敬,关系好,对下属却很残暴,最后被属下睡梦中杀害;关羽从看不起同级别的人,认为大哥天下第一我第二,但是对下属却关爱有加,两人都落得悲剧收场。如果能将张和关的优点结合缺点去掉,那就是比较完美的经理人了。- m; H# B, m R3 q3 n* ]9 ]
$ ~$ H/ I Q% o0 K+ H我爸爸从小教我朴素的职业观,如:神仙、老虎、狗,只能做狗的时候就做好狗的角色,但是要想着努力去做老虎。如:人要有野心,没有野心就没有职业发展,这个和鲁迅先生说的永不满足是向上的车轮有异曲同工之妙!" n6 o$ d1 y" M
2 `" ^4 l" h. c2 C) z, e; U如何赞赏员工:1、赞赏要具体,要针对某件具体的事件,而不是泛泛;2、赞赏要善始善终,最忌虎头蛇尾,如开头表扬结尾批评;3、要当众赞赏,员工的感觉会更好;4、赞赏要记录备案,以示重视和正式;5、主动寻找机会赞赏员工,而不是一定要等到很重要的事件发生后,日常中夸赞员工,员工会很受鼓舞。6 x( _: u: z" P2 ]# t& n% p
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如何批评下属:1、 迅速、私下、面对面的出错指导;2、就所犯错误的事实达成一致;3、询问和倾听;4、对事不对人;5、说明某项工作的重要性;6、就补救方案达成一致;7、以褒奖的言辞结束批评。) K% |1 }, O: j: I. H1 b" d
& c. l! w9 T* ], F1 D: w! k男人要做到以下三点:1、坚持;2、脸皮厚;3、坚持脸皮厚。* F4 Z2 ]/ {) b% p9 j
# E& w. l: l' w" V" w; J新任主管如何管理下属:1、调整从管事到管人的心态和思维,2、要爱下属,发现下属的优点,而不是只关注下属的缺点;3、了解三种影响力,即权力影响力、专业影响力、人格魅力影响力,尽量少依靠权力影响力,发挥专业影响力,逐渐培养人格魅力影响力;4、明晰工作职责,做好过程管理,奖罚分明。
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有人问我:老板经常发布一些有问题的指令,明知不对又不能不听,怎么办?我回答:1你要从各个角度去评判老板的指令有没有道理还是真的不对。2如果真的不对,那你有无当场提出异议或提醒?3如果你当场提醒没被采纳,除非老板让你立即执行,是不是稍微拖上一拖再执行,有时候老板的想法会随着时间改变。2 Y8 k6 N$ z& h" D! g6 T/ k+ h( a; s c. u
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我们讲沟通技巧,为什么有人技巧无数也没法和人沟通?技巧虽然也很要紧,但是是建立在能沟通的基础之上的,不然就像巧妇难为无米之炊。如何建立沟通基础:1、有共同的目标、理解、体验;2、提供对方有价值的资源;3、发展信任;4、建立你的信誉。
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三国演义里,祢衡无愧毒舌称号。此公一出来就骂遍曹操所有人,原以为是因为不满曹操篡权的“正义”呐喊,谁知道出使刘表黄祖还是这么个性,于是被黄祖杀了。企业里千万莫做祢衡,因为职场很现实,只有遵循企业的规则,认同老板的管理,才有施展才能的机会,只喜欢和老板对着干是无法在企业里生存的。2 M7 b! W$ H" W! A2 ?" M
D7 p( u* @" A; {- v! j% r管理者要爱下属,下属是在帮你做事,是自己人,大家目标一致。人无完人,每个人都有缺点,管理者要做的是积极发现并使用下属的优点,尽量规避下属的缺点,而不是只关注甚至放大下属的缺点。能发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明,而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。
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