大鱼微博语录集(101楼最新更新)！

xuening1216

呵呵  原版我都看过了哦      

橘子么么

犄角旮旯都没了，迅速收藏。

门才1

师父

markkk2010

拜读！

大尾巴的鱼

现在的年轻人眼光太短太现实，选择职业和企业只看工资多或少500，而不去评估对以后职业积累是否更有帮助。人的职业生涯40年，比第一、二年的收入意义并不大，5年、10年、20年后拿多少才更重要。如何以后拿得多，就看你职业前几年的积累，积累期第一阶段在3-5年，第二阶段在8-10年，之后就是收获期了。
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" d. {5 \1 n) N9 u某HR群的一个小姑娘问我：我的领导过了半年才对我说我工作表现不够好，也不通过加班等手段弥补，这样的领导有没有问题。我告诉她：先不要去管领导的问题，工作是为你自己做的，你要主动反省自己。如果你还是一直想是领导没有主动纠正你，那么你将仍然他律而不能自律，也不会提升，你吃饭需要人提醒吗。

薪酬管理实际上是在管工作效率，薪酬总量的多少、薪酬结构和比重的设计本身并没有好坏或优劣，都是为工作效率服务的。能表示工作效率的指标：人均收入、人均利润、单位人力成本产出、人力投资回报率。
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回家的路上，和同事谈起公司里新旧文化、新旧工作思维和新旧管理制度的冲撞，这是企业在转型和变革时期一定会遇到的事情，也需要公司所有人员坚定决心、积极转变、努力创新。人的既有思维和工作习惯改变确实不易，所以我们要更多更彻底的沟通，做好共识管理。
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企业文化建设或重塑五步法：1、企业文化现状的分析。2企业文化的梳理、整合、提炼。3、企业文化制度化，使真正落地。4、企业文化的宣传和贯彻。5、 企业文化跟随企业核心目标、战略发展的调整而调整，动态管理。

3 H+ T* p7 L7 ^. P3 `2 i我们在工作和生活中需要通过一些方法来调节情绪。我认识的一个老总，他在办公室里放了一套功夫茶具，比较急躁的时候就泡功夫茶；我一个师兄是通过写毛笔字来管理情绪的，久而久之书法越来越好；我的方式最简单，就是吃糖，因为据说甜的东西会让人心情平和。

jinhui84

选中标杆，向标杆看齐，努力提升自己。

wuhaoyu2007

学习了！很经典！

大尾巴的鱼

中国的民企往往是业务先行，管理滞后，于是达到一定阶段时管理的滞后将严重制约企业的继续发展和壮大，因此企业对HRD的需求反映了企业的发展阶段，从单纯的业务导向向管理导向变化，这是好事。同时，企业对于提供HRD合适的平台以及HRD本身在民企活下去的生存能力都还需要提高。

曹操小时候是个不大不小的官二代，整天斗鸡玩狗游手好闲，有一天许劭对他说：你是治世之能臣乱世之枭雄，曹操于是受到强烈正面的刺激，从此发愤图强，最后终于光荣的实现了许劭的评判。 人都是希望得到鼓励、赞扬和正面引导的，工作和生活中我们都要学会这一点，说不定对方会真的给你惊喜。

张飞和关羽是典型的两类经理人，专业能力都很强，对企业也很忠诚。张飞对上级同级很尊敬，关系好，对下属却很残暴，最后被属下睡梦中杀害；关羽从看不起同级别的人，认为大哥天下第一我第二，但是对下属却关爱有加，两人都落得悲剧收场。如果能将张和关的优点结合缺点去掉，那就是比较完美的经理人了。

我爸爸从小教我朴素的职业观，如：神仙、老虎、狗，只能做狗的时候就做好狗的角色，但是要想着努力去做老虎。如：人要有野心，没有野心就没有职业发展，这个和鲁迅先生说的永不满足是向上的车轮有异曲同工之妙！
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如何赞赏员工：1、赞赏要具体，要针对某件具体的事件，而不是泛泛；2、赞赏要善始善终，最忌虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评；3、要当众赞赏，员工的感觉会更好；4、赞赏要记录备案，以示重视和正式；5、主动寻找机会赞赏员工，而不是一定要等到很重要的事件发生后，日常中夸赞员工，员工会很受鼓舞。

: k( A, x' O* S如何批评下属：1、 迅速、私下、面对面的出错指导；2、就所犯错误的事实达成一致；3、询问和倾听；4、对事不对人；5、说明某项工作的重要性；6、就补救方案达成一致；7、以褒奖的言辞结束批评。

男人要做到以下三点：1、坚持；2、脸皮厚；3、坚持脸皮厚。

新任主管如何管理下属：1、调整从管事到管人的心态和思维，2、要爱下属，发现下属的优点，而不是只关注下属的缺点；3、了解三种影响力，即权力影响力、专业影响力、人格魅力影响力，尽量少依靠权力影响力，发挥专业影响力，逐渐培养人格魅力影响力；4、明晰工作职责，做好过程管理，奖罚分明。
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有人问我：老板经常发布一些有问题的指令，明知不对又不能不听，怎么办？我回答：1你要从各个角度去评判老板的指令有没有道理还是真的不对。2如果真的不对，那你有无当场提出异议或提醒？3如果你当场提醒没被采纳，除非老板让你立即执行，是不是稍微拖上一拖再执行，有时候老板的想法会随着时间改变。
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* v7 }" U4 ^( d( K: v0 ]我们讲沟通技巧，为什么有人技巧无数也没法和人沟通？技巧虽然也很要紧，但是是建立在能沟通的基础之上的，不然就像巧妇难为无米之炊。如何建立沟通基础：1、有共同的目标、理解、体验；2、提供对方有价值的资源；3、发展信任；4、建立你的信誉。

& b! t/ G. [/ _( ~+ o( N三国演义里，祢衡无愧毒舌称号。此公一出来就骂遍曹操所有人，原以为是因为不满曹操篡权的“正义”呐喊，谁知道出使刘表黄祖还是这么个性，于是被黄祖杀了。企业里千万莫做祢衡，因为职场很现实，只有遵循企业的规则，认同老板的管理，才有施展才能的机会，只喜欢和老板对着干是无法在企业里生存的。

管理者要爱下属，下属是在帮你做事，是自己人，大家目标一致。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点。能发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。
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qangel

强人啊

blockcofee

适合的才是最好的