管理者与领导，你演绎的是哪个？

雪域玫瑰

近期，公司成立了领导力学习小组，该小组由公司主管级以上的成员组成，每周六由其中的一个人拿出准备好的有关管理方面的知识与大家分享。
8 Q, E+ U' }  u0 p上周六，公司总经理组织大家学习了“管理者与领导，你演绎的是哪个？”
2 B3 E/ b9 r& _8 G- k深思：管理者与领导的区别？领导应该具备什么样的思维模式？你是哪一个呢？
) F" G- q# s  W1 g" b1 ?% y' [: S大家考虑过这方面的问题吗？把自己的想法拿出来晒晒吧！

rose_8210

管理者，做事的。正确地做事。
( H. ^7 P! O7 b: b8 |1 o2 R领导者，决策的。做正确的事。

qahwa

接上面朋友的，管理者可以说是大将，领导就是元帅。

天涯禅师

领导者是指方向的，管理者是负责管理方向的执行情况的。

yc100122

管理者是脑袋决定屁股。执行第一，制度第一，针对性第一。
领导者是屁股决定脑袋。决策第一，人性第一，全面性第一。

applefor

最近刚听了一堂课，北大，组织行为学，如下资料借鉴分享：
' ^8 @( d5 v# V3 V( a+ r/ J
从思维过程来说
4 t3 o8 t* A% q/ K% e领导者：创始、集中于人、观察外界、调查现实
; d' ^; X6 I3 }" q, m9 U9 e0 t$ D管理者：发起、集中于事、检视内部、接受现实
$ T8 Y- n8 G8 h6 }从指导组织来说：
领导者：建立愿景、创造未来、开拓新市场、看见森林
管理者：执行计划、改善现装、即时结算、只见树木
+ f6 q7 w6 N) A从与员工关系来说：
/ L/ e% `& L- A2 O* O领导者：授权、结交、学习、信任与发展
管理者：严格控制、隶属关系、教学、指导与协调
从执行模式来说：
领导者：有效感（做正确的事）、询问“是什么”“为什么”、包容复杂性、创造变革
5 X4 q7 n; q8 z; ?; \) P管理者：效能感（正确做事）、询问“怎么做”“何时做”、处理复杂性、管理变革
! j" {) X' `% Z9 ^从决策方法来说：
5 o- J& t: y% _* S' B领导者：价值观与原则、依靠观念与权力、追求卓越、为顾客与客户服务
9 l" ~( o8 B! q! E& x- e' x$ s管理者：政策 制度与程序、依靠过程与系统、不负众望、为高层管理者服务

moonsailor2

原来管理者和领导者还是有这么大区别的，之前一直误导了

雪域玫瑰

applefor说的很好，谢谢大家的分享

雪域玫瑰

管理者与领导者：管理者通常有任命的具体职位，在工作的过程中多建立制度流程和运用原有的制度流程使工作顺利的展开和实现可持续发展，有数量不同的下属；领导者通常在一个组织了有很高的威信，善于给员工描绘美好的愿景（当然不能空谈啊），很好的运用不同的激励方式激发员工工作的动力，善于倾听下属的意见和建议，通常有追随者，个人的领导魅力很强。管理者和领导者在公司是同时存在的，而且领导又有很多不同的风格，例如创新型和守业型，集权式和民主式，在一个公司不同的发展时期、不同的部门用哪种领导方式更合适，都是需要切合公司实际发展需要的，也是每一个管理者通过不断修练个人技能和素质可以达成的。内容很多，简单总结一下，大家有不同的看法可以继续分享。

yaoming3

企业中只有2种人演绎单一的角色，1、老板或董事，2、最末端员工。
- \0 q; E- L) X* t- e5 y) w5 p, @. Z剩下的中间那大部分，一定是同时扮演2种角色：管理与被管理，或称领导与被领导。
单一的从一种角度去看待领导的角色和分析领导者的思维模式，都是片面的。其实，如果底层员工具有分析领导层的决策思路的能力，自发的执行，自觉的履行义务，那他也一样具备领导力。任何凌驾于执行力的领导力，都是空谈，不切实际。
: B0 _. [6 A5 d& l: N% G8 p/ u$ y9 A我看上面，除了玫瑰兄以外，其他人只说出了领导角色与管理角色是什么，只有玫瑰兄说明了领导者的一些方法，但也紧紧局限于单一角色的分析，凌驾于执行之上。
我认为领导与被领导是我们大多数或主管级以上的大多数（案例中的范围）管理者的两种角色，其份量是等价的，就如同左右手一般，砍掉那只手都是不可以的。
您的问题，我给您的解答是：管理者与领导，我同时演绎。
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