这种激励怎么可不可行？

姜老太公

我们公司的制度很严格，罚款非常普遍，员工已经习惯了罚款，随着制度越来越多，每项制度的出台都必须跟随罚款，否则不起作用。但员工的工资毕竟有限，所以我们又采取所有罚款全部用于员工奖励的方式来缓解这个矛盾。但这样做也有弊端，员工对罚款又不在乎了，因为反正是要返回给自己的，请各位高手出个主意，我们该怎么办？

酷拉皮卡

关键要看你们公司在人的思想方面有没有做够。 而且领导这些要起一个带头作用。罚款可以要，但是不可以太多，否则什么都来个罚款，反而没有感觉了。要适可而止。

姜老太公

现在我们的员工已经很习惯罚款，如果不罚款的话，员工就不重视，所以我们现在是骑虎难下，好象进入了一个恶性循环。

魅力无限

把罚款改成扣分试试看

姜老太公

[quote]以下是引用tonny在2002-12-31 13:35:16的发言 **************[/quote] 我们有自己相对来说是比较完善的绩效考核制度，但它与罚款制度互不相关。

雨蓝蓝

wusongmei

激励的目的是什么？是调动员工的积极性为企业的发展出力，最终目的是为了企业的发展，还是先明确这一点吧！

julytt

考核可真是个让人头痛的问题，但如果解决好了一个企业将走上有序、正规的轨道。 考核不是目的，真正的目的是提高员工的绩效。 再说，贵公司也无权行使罚款的职权呦！

小糖块儿

如果规章制度是公正、客观、科学的，那奖罚将是一种区分优秀员工和问题员工的一种手段，当然方式单一是不科学的，是不能满足员工个性需求的。 更为重要的是通过绩效管理，全程追踪，及时发现问题，及时帮助员工解决问题，最终目的是帮助员工完成各项工作任务，持续提高个人技能，持续改善业绩，促进员工个人职业生涯发展，实现公司整体绩效目标。

怪味豆

奖罚分明是每个员工所期望看到的，如果公司将罚扣的金额返回在绩效考核中成绩优异的员工身上，我想应该会好一些吧。