【已总结见40、45楼】7个问题看你能否成为一名优秀的HRD！

雅琦

我不具体的回答问题，但是有一点我们不能忽略，那就是“众人皆醉我独醒”，做hr的不能忘了自己是做什么的就可以了。因为每个问题在执行的过程中都会因势利导的。

香草姐姐

先回答第六个问题：
1、初来乍到的人一定要了解事业部的总经理和他的管理团队每一个成员，甚至了解到他们各自的脾气、工作风格、最不喜欢那种类型的表现或沟通方式，甚至可以了解他们的习惯（思维加处事习惯），找到切合点先从总经理周围开始融入，先适应再摸索再表达个人意见。
4 I$ |# I. t" k2、要了解集团总部下达任务的初衷或明确目的（即背景），在与事业部总经理沟通上级任务前，要做足功课，比如事业部总经理会反对的各种理由（包括软抵抗），一定要找到集团人力资源部与事业部在这件事情上的矛盾点，然后事业部人事经理还需要找到总经理在何种情况下会愿意执行集团的任务，然后顺着事业部总经理习惯的思维方式汇报，汇报的内容、方式以及汇报的角度等等都要让总经理觉得此事做下来对事业部有好处，总之就是从事业部的角度去沟通、汇报，既不歪曲事实，也要达到目的
3、若事业部确实因为业务的原因需要调整执行的时间或者标准，应主动与集团总部沟通调整，这时要站在这个集团层面上考虑，比如统一性、同期性等，不要一味强调本事业部的特殊，而是充分让集团了解各事业部的业务，让他们觉得业绩大于一切，同意适度调整。在与集团沟通前，最好了解其他事业部的情况，了解得越多，胜算越大。
7 W2 @, a0 k; d' Z4、当然沟通本来就有艺术性，要达到目的，就要学会适当的拐弯抹角。人力资源经理做夹心饼干不舒服，但是也要懂得主动才能改变被动的方法

香草姐姐

楼主的问题，我也在学习，仔细的聆听大家的意见，大家都来参与啊，共同学习。

如梦@

目前还是个小专员！进来学习学习！

枕hope头

好贴子，学习了。

hr163mail

1   如果是公事公办，即使是所谓的多沟通，强调新指令对公司的好处，对元老的好处，看来不会有什么好结果。因为很可能这时候元老根本就是对人不对事。如果元老是清醒的认识到对错的话，也不会出这问题了。
5 \. ]! p. z1 @9 S6 G* z
* U5 o- ^- h$ g7 m1 z% m    除非，你能靠喝酒吃饭和元老沟通感情打成一片，否则，只能看老总的态度了。有了尚方宝剑，你事能办成，最差的结果是元老过分到一定程度一个个被架空。

hr163mail

仅仅是目标高的话，有多种方法解决。
1   配合更大的支持力度，资源。更高的奖励回报。所谓重赏之下必有勇夫。
2   自己提出目标，设计一个数学方法，即可保证其提出的目标一定是个相当合理的目标。否则，其目标过低或过高都会使其自己受损失。

blueziyu

绝对好贴

hr163mail

3题
% h3 o; {4 b- O; W3 U. t: j' J        Hrm，可向上司直言自己的担心，由上级去沟通。或找个其肯定不开会的时点，去确认。不行后，再汇报给上级。

" M, v4 m% O" b% s0 c2 q2 _2 R4 H5 v        hrd，级别相等的话，直接去沟通此事，看看是何原因。若可定性为故意，那就看公司制度了。

hr163mail

若奖励制度中，超额已经奖励了。那本月应当足额。
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8 C8 e. k3 V" p* D- W若超额没有奖励，差不多就得了。多干了不奖，少干了，尤其再细问下原因，也就不要罚了。