[讨论]“性格温和”是应聘中高层人员的“杀手”吗？

红尘HR笑

1、性格温和没有错，温文尔雅更没有错，古往今来，历史上出现了多少儒商，难道性格温和就不能成就大事业吗？
2、辩证地看这个问题，外表温文尔雅，说不定是个笑面虎，大凡成就大事业者往往是平时温和，关键时候强势，面试虽然很激烈，但是中高管的面试我想应聘者除了要表现自己专业的一面之外，还有需要表现出儒雅的一面。
3、温和与强势兼而有之会更好，呵呵，关键是看什么时候温和，什么时候强势

qangel

这个话题相当有意思
首先我想说一下，性格温和并不代表没有自己的立场和原则。
1、不是中高层管理人员的杀手，管理有很多种方式，大刀阔斧是一种，细水长流是一种，关键在于这个中高层是管理什么部门，什么人，是否能达到老板想要的目的。
2、性格温和的人：稳重，不急躁，遇事不换乱，说话待人比较容易亲近，做事比较有条理。
           缺点：可能会做大好人，谁都不得罪，容易忍让，甚至管不住下属，魄力不够。
3、招聘是对岗不对人，首先他是否符合岗位的需求，对于企业文化，应该看应聘者是否认同，认同了他是否能够适应，适应了他是否能够传承发扬。
另外还要注意到团队互补原则，现任的中高管什么性格的人居多，尽量不要相似，大家都急躁的话，开会吵架，大家都温和的话，开会无聊。

wh343766761

太温柔不能当高管？
这个不太对吧。因地制宜的施展，才会有好的效果；
后两个问题有点难度，我学习

ping52

这个问题没有思考过
不过我感觉我们公司的高管们基本上都挺温和的，不过强势起来也还是很强势的，呵呵
分不同的时机的吧，该温和温和，该强势的时候一定要强势，度的把握吧

linlang

但是我经历过的高管，不论是技术还是管理层面，都是雷厉风行，傲气凌然的。只有这样才敢于承担责任，立场明确，相当自信，让下属前进方向明确，敢干敢冲，同时对下属有极大的激励作用。
但是这样的人适合在中国创业型或者高速发展型的家族企业，而外企则适用于温和型的高管。
另外，楼上有位同仁引用温家宝的话，我是评价温家宝其根子里的温和性格，还是不适合管理这个国家，大家看到了，政策压制力还是没能完整体现的。

zzdlhr

      1、 “性格温和”是应聘中高层管理人员的“杀手”吗？        
   我认为不是，凡事没有绝对的，因为人是有多样性的，同样老总有的喜欢强势点的下属，有的喜欢性格温和的下属，再细说下不同性质的企业，不同行业都有所不同，不同的岗位有的适合较强势的人来做，有的岗位则需要性格温和的人来做。如果简单的认为性格温和就做不好管理，下不去手，历史上面带笑容而杀人无数的也不在少数，也不要被外在的表面所迷惑，而人真正的内心世界则不是通过相面等能一下子就能了解很正确的。有的人外圆内方，看着温和，实际上很有原则。
  
2、 招聘时如何看待“性格温和”的人，如何对“性格温和”的人做出任职评价？
还是那句话，看具体岗位是什么，比如做人力资源管理的，性格相对温和点好，做销售管理的性格强势点好。
        3、 招聘时如何从实操角度与企业文化相结合？
  招聘人员要理解企业的文化，明白企业想要什么样的人，适合什么样的人就招什么样的人。

markkk2010

       1、 “性格温和”是应聘中高层管理人员的“杀手”吗？
答案是否定的，温柔不能成为一种说辞，而要真正看企业需要什么！
        2、 招聘时如何看待“性格温和”的人，如何对“性格温和”的人做出任职评价？
温和的人，分类型，一类是彻底很温和的人，一类是外柔内刚，外圆内方的人，为人上很谦虚，办事上很果断，其实企业就需要这类人才！
        3、 招聘时如何从实操角度与企业文化相结合？
招聘，就是根据企业的需求找到能匹配所缺岗位的人员，很显然必须要能融入这个文化！

上善若水2010

  1、 “性格温和”是应聘中高层管理人员的“杀手”吗？
现实中这样的直观印象判断很多。
把性格因素写进招聘任职资格中的，也不少见，比如“性格开朗外向”等就常会作为销售人员的性格要求。针对不同的岗位的管理要求，对于性格特征有要求可以理解。毕竟，这是后天不太可能通过培训提升能作出改变的影响因素。
高层管理人员通常是企业制度和规章的制定者，相对职位而言性格强势一些更容易树立管理威严。虽然不绝对，但不能忽视这方面的作用。

  2、 招聘时如何看待“性格温和”的人，如何对“性格温和”的人做出任职评价？
性格温和但不能怯弱和中庸，凡事要有自己的观点和意见。敢于表达和坚持。因此，在面试过程中，可以有针对性地观察是否能柔韧相结合。从过往的经历描述中，判断他是否敢为。很多时候，应聘人员可能会在面试过程中出于礼貌而显得温和谦卑，骨子里说不定刚正不阿。所以，要全面了解一个人的性格，不是短暂的面试过程中能够洞悉的。

  3、 招聘时如何从实操角度与企业文化相结合？
在面试过程中，可以通过应聘者的言谈举止、性格特点、从业背景、综合素养等多方面来分析考虑是否与本企业的文化氛围相协调。只要没有大价值观方面的冲突，文化特征一定是需要一段时间的融合才能做到统一的。

HR剑客

每个领导都有其独特的管理风格，关键是看管理能力和执行力！

抚琴揽月

高管还是外圆内方比较好一点，无论哪一方面都是过犹不及