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楼主: 芋儿
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[招聘录用] [讨论]“性格温和”是应聘中高层人员的“杀手”吗?

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发表于 2011-9-15 10:29:50 |只看该作者
一句话
我喜欢性格温和、有魄力、思路清晰的上司
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发表于 2011-9-15 10:51:23 |只看该作者
公司以为员工都是欺软怕硬的,所以来个强势点的。
强势的有理是真强势,强势的无理那是霸道!

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欧阳倩  经典  发表于 2011-9-16 17:00  回复
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LL李    

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发表于 2011-9-15 10:56:32 |只看该作者
三个问题都需要从辨证的角度来看。“性格温和”主要看什么样的企业性质、什么样的企业文化;民营企业可能需要性格强势,敢做敢当的。但国企就需要性格温和的,办事更策略一些的。
个人认为,做为有能力的高管人员,不管性格是什么样的,也历练的差不多了,可以做到该温和的时候温和,该强势的时候强势。
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芋儿 + 10 赞同,企业风格很重要

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发表于 2011-9-15 11:32:38 |只看该作者
难说,还是根据企业的需求来决定,性格温和,不能否定其管理能力,只要使用得当,没有不可以的。
一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
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发表于 2011-9-15 11:47:25 |只看该作者
性情温和也有错
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发表于 2011-9-15 12:37:39 |只看该作者
1、性格温和  并不一定是杀手锏。

在公司的中高层特别是高层需要做的不是具体事物,而是带领作用,一个性格温和的人不能说带不好队伍而是带好的难度会很大,每个公司都喜欢看到强势的领导。

2、要素有用

性格温和 不太适合做领导,但可以做业务能手等一些工作,性格温和的人也有他的职业空间,找到他的空间,公司找到岗位所学要的人即可。

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芋儿 + 8 有一定的道理

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半城烟沙
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发表于 2011-9-15 13:33:48 |只看该作者
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-9-15 13:34 编辑

      性格温和的高管属于行事稳健、不会夸张、强调平实的人,性情平和、对人不喜欢制造麻烦,不兴风作浪,温和善良,在别人眼中常让人误以为是懒散不积极,但只要决心投入,绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对这类高管要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。
  个性特点:很稳定,够敦厚,温和规律,不好冲突。行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温和善良。
  优点:他们对其他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源。
  缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的局面,他们不愿处理争执。
      性格温和的高管,适宜当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中,他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时,这类高管是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候,性格热情主动的人似乎较占优势。
  在企业中,勇于开疆辟土的人当一哥,配以性格温和的人当二把手,也是好的搭配。
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芋儿 + 10 分析到位

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不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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我性格太强了,工作中得罪不少人,现在正在努力修炼内功,让自己温和一下
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一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……

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发表于 2011-9-15 17:17:26 |只看该作者
这几个问题真的非常实在。
招聘工作,甄选人才,看的是这个候选者与岗位要求的匹配度,同时需要用敏锐的嗅觉感知出与岗位要求、组织文化的不匹配度。
如果,一个组织的文化,强烈需要这个中高层管理者具备这样的能力,那这个能力就是这个岗位的核心能力,这个相信也是通过这个组织不断地实践积累起来的经验。如果一个应聘者专业能力很强,但是这一点上面不符合这个组织对性格的要求,他也势必会被这个文化所淘汰。所以对“性格温和”的人作出任职评价,还是需要看这个组织对这个岗位的核心素质能力是怎样的。我想短期工作势必会这样。
作为一项长期工作,人力资源部门也要通过人才的开发不断提升管理者的短板。以“性格温和”这个例子讲,很大的可能性就是指在沟通交流过程中的弱势问题。但是如果通过一些沟通交流技巧的提升,完全可以弥补“性格温和”直接导致的弱势。当一个组织意识到,“性格温和”的中高层管理者能够很好的适应企业的需求,创造出良好的业绩,这也是一种固有思维包袱的解放。
跳出专业性的角度来回答这些问题,性格温和也有其两面性,这个要从分析人格讲了。
“性格温和”只是外在的表象,真正的气场绝对不是通过表象及一般的表现能够看得出的。所以,我们不能简单地通过面试交流来判断应聘者是否“性格温和”。
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芋儿 + 20 的确是沟通交流中的弱势问题,谢谢分享,受.
欧阳倩 + 10 谢谢分享

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发表于 2011-9-15 21:17:55 |只看该作者
   1、 “性格温和”是应聘中高层管理人员的“杀手”吗?
肯定不对了,性格温和就不能做中高层管理人员?难道中高层主管都应该向李逵一样是雷暴脾气,这样下属员工还有活头,能带领团队?因此,性格不是选择中高层管理者的唯一条件,关键是看这个人是否有胜任这个岗位的工作能力及责任心。
  2、 招聘时如何看待“性格温和”的人,如何对“性格温和”的人做出任职评价?
       中高层管理者主要需要领导力及推动力,性格温和的人这两点也就不一定缺了,那种柔中带刚的人做中高层管理者更高一筹;另外,性格温和不一定就软弱,也许人家是有涵养。因此企业在招聘时不要只看性格,关键看企业需要什么样的人,注重什么,相信能力才是确定选拔人的第一条件,同事参考其他条件,相反,性格太强势的人有可能过于刚愎自用,不见得适合公司企业文化。
        3、 招聘时如何从实操角度与企业文化相结合?
          通过一些对价值观、行业的认识等相关话题的讨论,观察应聘者的价值观与企业价值观是否一致;就某些实际案例分析了解其价值判断等等,具体操作因人而异。
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芋儿 + 10 领导力和推动力很重要
欧阳倩 + 10 谢谢分享

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