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楼主: cy4567

[案例讨论] 如何学习海尔的培训？

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csm8099

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21楼

发表于 2011-9-22 13:24:26 |只看该作者

这是大企业的做法，小企业不可能这么完善的。海尔有了一定的著名度，而且会有政府的支持，而小企业考虑的是生存的问题，所以从体系上可以学习海尔的，具体的操作中一定要结合自己的企业进行选择性地做，实用主义是小企业的观念。怎么简单方便有效就怎么做。

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

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HR叛徒

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解元

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22楼

发表于 2011-9-22 13:31:10 |只看该作者

如何学习？当然是结合自己企业的实际情况，有用的学，没用的扔掉啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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shi_shuoyun

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解元

清风细雨

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23楼

发表于 2011-9-22 14:17:32 |只看该作者

bucuo

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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星空灿

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秀才

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24楼

发表于 2011-9-22 14:31:49 |只看该作者

赞~学习了！

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lingzi1429

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会元

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25楼

发表于 2011-9-22 14:38:47 |只看该作者

很想学习大公司的培训理念，以及培训与人才战略结合的有效实施案例。企业现状不一样，培训理念也不一样。当一个公司整体的管理水平落后时，如何从培训的角度帮助员工成长，希望朋友们多多指教。

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涯鸦

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26楼

发表于 2011-9-22 14:47:23 |只看该作者

好资料，太谢谢了~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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kwokhamyiu

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27楼

发表于 2011-9-22 14:58:53 |只看该作者

“与新人就如何进行职业发展规划、怎样了解公司的升迁机制等问题进行沟通。管理者开诚布公和新人探讨公司存在的问题，并让新人明白，没有问题的公司是不存在的，公司正是在发现和解决问题的过程中不断发展前进的。”
能做到这一点，真的很难得。有多少企业老总能有这样豁达的胸怀呢？
某企业的老总为了节约员工成本，在毫不考虑岗位任职资格的情况下，命令招聘的同事所有岗位全部招聘应届生。并且必须与应届生签署三方协议，并以可以调户口为诱饵。应届生没干满三年，就必须赔偿5000元/年的赔偿金。
试问，这样的企业，HR有多难做？

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