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[求助] 如何从众多培训管理者中脱颖而出?

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我考证 乐分享勋章

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楼主
发表于 2011-9-23 13:15:41 |只看该作者 |倒序浏览
   第一:想办法做的专业;第二:做好管理工作;第三,打好人际关系。! ]* Y) I" f6 ~& H  ^* h7 j- F
   可是具体操作的时候,应该怎么办呢?如何做到目标分解?
" g% e7 }  R- J0 F2 E/ |* H

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沙发
发表于 2011-9-23 13:37:26 |只看该作者
怎么从培训管理中脱颖而出,介个我也想学习。。。还在努力中0 J4 c4 Z' w/ @, x9 U; v  Y
9 C  q1 [8 X# f, ^0 m
不过目标分解,个人热衷”倒立者思维“所有的计划也好,规划也好,全部倒着来,从能落实可以实施做而开始。哇哈哈哈~
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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勤劳的小蜜蜂

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发表于 2011-9-23 13:42:37 |只看该作者
本帖最后由 qxn422933133 于 2011-9-23 13:45 编辑 8 T- y3 s/ r) T' {

6 Q* W* j4 y, a- _- K0 \5 g4 l人际关系不好做,人多嘴杂,不过做事一视同仁,做不到极好,也应该可以堵住众人的嘴
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办公室点名活动小金人

地板
发表于 2011-9-23 13:59:42 |只看该作者
这个问题期待已经脱颖而出的同仁来解答,分享下
~要输就输给追求,要嫁就嫁给幸福!~
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发表于 2011-9-23 14:43:42 |只看该作者
楼主目标已经很明确了啊
; J/ `) P( ?+ L6 `' y: y/ w  j哈哈,加油啊
& r# h3 ^' m2 D3 m. I" v$ _0 b有了目标是好事,可能别人的建议也不一定合适你% K# W, Y% W6 _, d" e6 r' z
那就只有朝着目标努力,大不了摸着石头过河了
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2011-9-23 15:15:31 |只看该作者
乐桃儿 发表于 2011-9-23 13:37
# H3 m: W8 l) k  E8 \怎么从培训管理中脱颖而出,介个我也想学习。。。还在努力中0 I0 Q7 u# B4 P3 }  t; N: [6 T5 ^) `. k

5 r2 y3 _/ T  A( b* t7 O; O不过目标分解,个人热衷”倒立者思维“所有的 ...
$ T0 S7 n6 V' M
倒立者思维?做何讲?

点评

乐桃儿  介个,说来话长咯,就是逆向思维,做营销的就很清楚,可以度娘下:)  发表于 2011-9-23 16:02  回复
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发表于 2011-9-23 16:02:40 |只看该作者
请观火来上一课
换个新头像,给自己一个好心情
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qd991    

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发表于 2011-9-23 16:07:38 |只看该作者
量变必然质变。人脉网多建立
做专业的
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发表于 2011-9-23 16:15:52 |只看该作者
1.学习专业知识很重要,“自己先要有一桶水才能倒满别人的一杯水”;% y& g2 N  ~+ `
2.良好的口头表达能力,这是作为培训师的必备条件;
5 P  H& D# v0 p( c5 O$ p3.良好的心理素质及灵活应变能力;1 U: S) i+ S" ~( m# z& J1 l8 ]  {
4.具备适当的幽默细胞,增添培训课程的气氛;
" o5 H. a  D" F5.渊博的人文、历史、社会科学知识,让你的谈吐不同凡响;- Q4 s4 W# D/ g8 \
6.保持良好的职业形象。
專業是受人尊重的起點。
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qxn422933133 发表于 2011-9-23 13:42
. v3 _. L8 F: E  p; J& r  P4 M2 G& N人际关系不好做,人多嘴杂,不过做事一视同仁,做不到极好,也应该可以堵住众人的嘴 ...
6 W) s! Q1 v7 b
培训管理者需要的是从管理的角度来做好人际关系,看什么人用什么药吧,有些人我们虽然说不定很讨厌,但说不定他也是你工作或服务的一部分呢
敌人帮助成长,危机提高警觉,困境刺激思维.
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