如何从众多培训管理者中脱颖而出？

cy4567

   第一：想办法做的专业；第二：做好管理工作；第三，打好人际关系。
" n$ F" Y  p1 }; o   可是具体操作的时候，应该怎么办呢？如何做到目标分解？
+ ~  ]) C" \: u" d: ?  j

乐桃儿

怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中
) R' f* R4 l& f6 a9 Z
不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的计划也好，规划也好，全部倒着来，从能落实可以实施做而开始。哇哈哈哈~

qxn422933133

人际关系不好做，人多嘴杂，不过做事一视同仁，做不到极好，也应该可以堵住众人的嘴

凊伈

这个问题期待已经脱颖而出的同仁来解答，分享下

威哥1号

楼主目标已经很明确了啊
' l" T+ n2 w2 i哈哈，加油啊
有了目标是好事，可能别人的建议也不一定合适你
/ F6 B8 M5 S' ^* ^, c那就只有朝着目标努力，大不了摸着石头过河了

yintianxue

乐桃儿 发表于 2011-9-23 13:37
6 x' P. q+ A% Q怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中
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1 K* p+ W& E, m8 e) Y% o不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的 ...

倒立者思维？做何讲？

柳絮轻舞

请观火来上一课

qd991

量变必然质变。人脉网多建立

HR剑客

1.学习专业知识很重要，“自己先要有一桶水才能倒满别人的一杯水”；
* Y- x# x- Q+ N# ]5 b5 [( ]+ A2.良好的口头表达能力，这是作为培训师的必备条件；
9 s% n! f# R' U3.良好的心理素质及灵活应变能力；
4.具备适当的幽默细胞，增添培训课程的气氛；
5.渊博的人文、历史、社会科学知识，让你的谈吐不同凡响；
, s) h2 z' `- D2 ?3 s8 U* t, c6.保持良好的职业形象。

hansenyi

qxn422933133 发表于 2011-9-23 13:42
8 M# M1 e* }( Y人际关系不好做，人多嘴杂，不过做事一视同仁，做不到极好，也应该可以堵住众人的嘴 ...

培训管理者需要的是从管理的角度来做好人际关系，看什么人用什么药吧，有些人我们虽然说不定很讨厌，但说不定他也是你工作或服务的一部分呢