人才培养：日常工作中的“传帮带”案例分享

撒哈拉之梦

感谢常总的分享！成功是团队的成功！

sunly620

详阅了！受教了

草堂寒舍

培养下属是领导的责任

飞翔2000

人才培养和储备很重要，尤其是重要人才和关键人才的培养和储备，传帮带是一种很有效的方法！

禹志

常先生对大伙传播了一种很好的培育部属的工作方式，也是管理者必备的管理技能！
5 A: G) H! g5 E7 l5 T" ]
本人认为：

3 D* P+ k1 r1 O& C. X1  优秀的管理者，必定是卓越的培训者（教练）！
) F5 }) d4 h6 g2  现代企业里，没有不称职的部属，只有不称职的上司！
$ Z; @2 U& |- `3  卓越教练传帮带指导部属五步骤：
A   说给他听---将工作的要点、内容、流程、原理、制度给部属说清楚
  q8 l4 l4 E6 h  wB   做给他看---将要做的工作技巧、流程和操作手法做给部属看，示范动作标准规范
3 U$ n4 v! B: s# f$ WC   说给我听---看部属对工作的要点、内容、流程、原理和制度是否能说清楚
# \" y2 t0 d9 W/ ~D  做给我看---看部属是否对你所教的工作和技能能否做对？做到位？（多频率观察）
E  对部属做的结果给予适当回馈（观察部属做得对要表扬，做得不对回到第二步骤）
4  企业内部师徒帮教必须签订协议（一式三分：师傅，徒弟，人力资源部各一份）
2 a* F4 x$ r$ A" C: b7 L4 h7 ^5  要做好企业传帮带工作，必须建立明确师徒帮教的奖惩制度；
. g. L  {  r, @+ x' b6  建立新员工或新工序、新工艺操作指导结果评估制度；
6 t6 W. V! ?; A% y% W  X7  企业的培训方式各不相同，但必须要遵循PDCA管理循环；
1 h$ V5 X% D4 z  m" x( |! D8  师徒帮教工作，人力资源部重在引导、规范、倡导一种学习型组织和培育人才的气氛和环境；
  ^. F# W  j! ^! ]+ X& \

hunsons

感谢常老师分享，尤其是第一个案例，改变了我的态度，我以为公司战略只有领导层决策，员工执行而已，员工没必要参与进来，看来我错了，学习啦

笑笑豆

说心槛里去了。很共鸣。。谢谢常诚

leng2002

学习了，非常受用，很值得hr在人才培养过程中注意。

lanmeihua

学习了。。。

蓝瑟清香

遇到想培养下属的上级要靠缘分，呵呵~~