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楼主: 常诚

人才培养：日常工作中的“传帮带”案例分享

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hele_lv

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会元

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61楼

发表于 2011-9-27 17:39:34 |只看该作者

领导是员工的第一培训师，效果也最显著

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暂居浅潭

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贡士

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62楼

发表于 2011-9-29 09:28:10 |只看该作者

好羡慕你们啊有人培养而我只有一个人做还有人在压我真想走人了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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stephenzhou

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会元

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63楼

发表于 2011-9-30 12:07:24 |只看该作者

多谢分享，很受启发！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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海心

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64楼

发表于 2011-10-6 16:26:17 |只看该作者

心态决定一切

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tsyyjhj

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65楼

发表于 2011-10-7 09:14:22 |只看该作者

学习了...感谢共享

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carrie611

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66楼

发表于 2011-10-7 15:57:14 |只看该作者

谢谢分享！
我们公司一直都在强调要对部门员工进行传帮带，还有待努力、努力、再努力！！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yang_robin

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贡士

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67楼

发表于 2011-10-9 15:47:39 |只看该作者

   现在很多员工都在实行导师制，也就是本文所阐述的“传帮带”现象，但是真正能做好的公司，比较少见，原因可能是企业发展到一定规模以后，监控上会存在问题。
   在工作中我也曾经碰到很多自己认为非常有潜力、可以培养的新人。当这些人出现的时候，我很是珍惜，尽量不给他们工作上的压力，总想在较短的时间内予以提拔，平时也多以赞扬为主。但是此类员工，到最后往往会离职，究其原因：一是这些人经常面对上司的赞赏，心态失衡；二是日常工作中没有给他们很大工作压力，挫折感不强，一旦到了一定职位，觉得跟想象中有差距以后，很容易放弃；三是没有经过充分锤炼，在较短时间内提拔到管理岗位，自身历练不够，造成管理缺失，丧失信心。
   最近两年，我本人也在反思：作为一个企业的管理者，缺失需要进过充分的锻炼，能承受较大的工作压力，能在逆境中成长。平时工作中应该注意予以培养，并进行积极引导。