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楼主: cy4567

[案例讨论] 培训者的能力模型

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Jon_CD

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11楼

发表于 2011-9-24 12:29:56 |只看该作者

还是案例分析好，这个太笼统了！

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威哥1号

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12楼

发表于 2011-9-24 13:56:32 |只看该作者

谢谢楼主的分享啊！

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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红尘HR笑

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13楼

发表于 2011-9-24 14:48:33 |只看该作者

学习学习，努力学习

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hansenyi

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14楼

发表于 2011-9-24 17:04:41 |只看该作者

培训者的职业能力模型,讲的内容太宽，所以不能具体到一个点上，对于培训者来说，要求较高。

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雪中鹰这个也很强发表于 2011-9-26 21:05 回复

敌人帮助成长,危机提高警觉,困境刺激思维.

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王群山

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15楼

发表于 2011-9-24 17:24:50 |只看该作者

主题策划能力不错！继续加油！

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禹志

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16楼

发表于 2011-9-24 19:21:18 |只看该作者

能力模型必须要分为基本能力模型，和特殊能力模型。

因为培训者是分层级的。你是培育基层员工还是培育中层管理者，还是培能总经理企业家，其能力要求是不一样的。模型设计出来了，如何细分？如何划定标准？如何评估能力？用哪些方法去评做和验证能力？？
另：所有培训者必须加进一项能力：解决学员问题能力！

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cy4567 恩，各层级的培训能力要求是不同的发表于 2011-9-26 20:56 回复

企业，是中国经济腾飞的根基；利润，是企业可持续发展的源泉；人才，是利润创造的主体；美国GE公司前CEO杰克韦尔奇语：企业不赢利就是犯罪！ ———　企业如何向人才要利润？向管理要效益？人才赢利模式搭建好了 ...

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雪狼2010

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17楼

发表于 2011-9-25 10:34:44 |只看该作者

太多了就不能突出重点，就没多大意义了，还是重点突出关键的点就好了

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未之区域

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18楼

发表于 2011-9-25 18:33:15 |只看该作者

楼主各方面解释或介绍得详细一点就好咯。

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cy4567 我再准备准备调一个完整的模板出来发表于 2011-9-26 20:55 回复

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tao zi

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19楼

发表于 2011-9-26 20:51:46 |只看该作者

快速学习能力、逻辑数据分析能力、创新能力、规划能力等；
做一个好的培训管理者不容易。

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雪中鹰

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20楼

发表于 2011-9-26 21:03:46 |只看该作者

呵呵，谢谢分享。

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