离职期如何管理

hr163mail

      结合自身，结合之前有个离职的人的情况，有此体会。

       之前有个销售主管离职，其主动提出的，整整一个月，交接期内几乎是无所事事。许多其他相关的事情也耽误了一个月。
        由于当时我刚去，因几件事得罪此人导致对hr的工作此人极不支持。所以，那段时间我也就睁一眼闭一眼等着其走人后直接找下任讨论hr相关工作了。 说实话，当时我甚至想早点让其走人算了，别等到30天了，毕竟交接的东西很简单，而且已经有人交接了。但老板没说啥，我也就没说。

$ d0 L; i8 ?+ o: u0 e3 m9 Y1 j3 r       现在我也要走人了，我自己都觉得，这段时间，我的效率已经下降很多了。许多不是必须做的，我都不做了。以前还天天思考如何能管理好这些员工，出个什么政策比较好。现在眼看着改革失败，虽然还有半个月一个月，也不想再培训他们绩效方面的知识了。
       我现在的状态一是因为我答应老板给他招到接手的人再走，二是因为我是裸辞，虽然提出辞职是考虑肯定要辞职半个多月后的事。但这期间，在正式提出辞职前，也没投过简历。
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        这种状态，我觉得，可能这就是人性使然吧。尤其我这情况，最想弄的部分已经灰心了，也不会再投入精力试验了。其他的突然就好像没事可干了一样，看到以前自己指出过多次的流程问题再次出了小麻烦也懒得动脑子去帮他们想解决办法了。当然，时不时帮别人修个电脑啥的还是继续在干。

        但是，对于企业，似乎这种状态是个不正常的。该如何想办法让各种情况的离职人员，在最后这段时间提高效率，保持一种正常的工作状态呢？

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糖糖2003

流程是一个月 但是有些可以应变的吧
我们公司有的人一个月 有的人几天就完结走人了
, p( d7 f! R7 X看担当什么岗位工作的 有些人骑驴找马的 心思不在这里了 交接完了 留着也没用 不如早点让其走吧

行者悟空

这段期间实际上就是维持会长，大到ZF小到企业个人，都是这样。也不用奢求，虽然当了维持会长，但是只要对得起自己的工资和职业操守就行，不用太苛求了。太过努力也是亡羊补牢

mcqueencc

看你都是负责的人啊！！！

天天向前

对企业来说，离职的人交接越短越好啊，否则支付2个人的工资肯定是亏的

南极人

一句话，无论何时，重视员工，善待员工。
一般产生这种情况的原因为：
1、员工自己由于待遇、发展空间的原因辞职，对公司没啥意见，但由于即将离开公司，公司领导们对其不重视，不善待，导致员工心中对企业产生反感，从而消极工作，消极交接，不站好最后一班岗。
. y, T; ?3 Q% }2、员工由于自身原因不能适应企业，不能适应岗位，被动辞职，这样的员工对企业有所怨言，此类员工更好善待，企业应为员工下一步就业予以帮助和支持（比如介绍信，工作证明等），同时还应鼓励员工会找到更好的发展平台，不应该一味贬低员工。
4 n4 }7 }. j/ S" `无论何种原因，企业均应让员工高兴的来，高兴的去（注意：不是满意），这样的话，员工即使心里再有不满，也不会过多的发泄到工作本身上，会主动的配合工作移交。
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Dunlop

其实这个时候就体现出绩效考核的重要行了，要是考核到位，再与薪资福利挂钩，那样无论是谁离职，就没有您之前说阐述的事情出现了……

cllnhb

这个看岗位、职务，一般情况下，提出来，只要尽快交接完了就让其走人，待着也对其他人影响不好。

ever7

我们公司一般一线员工只要车间主任同意，我们这边随时能办理离职手续。
# i, v* M6 ~' d2 |6 T) a办公室人员，一般交接工作就一周内吧！

杰威尔

不一定死守一个月的期限