【已总结见54楼】大家集思广益，给小麦建议点什么？

上善若水2010

首先，老板的心思不能猜，呵呵，照着先执行吧。
老板决定从外面请来一位会念经的和尚，但同时又不愿意伤了凉了小麦的心。小麦不需要为这件并不复杂的事劳心费神。A的到来看似挡了小麦的晋升通道，但如果不是A，老板可能会考虑升小麦吗？从他对小麦的谈话中，已经表露了他的担忧和决定。因此，小麦需要调整好自己的心态，把A的加入视为自己学习和提升的机会，同时也给了老板对比评判小麦能力的契机。

威哥1号

案例很长
% @- @! _/ \+ D4 \# C/ U- X个人感觉，老板基本上已经默认了A，只是没有明说出来。让小麦去跟A沟通的原因有以下几个方面
第一，从侧面了解一下小麦对A的态度达到照顾小麦本人感受顺便摸清小麦的想法
9 H0 }/ g% Q' ^/ U& L0 p+ w, T* \第二，考察一下小麦的气量，以及跟或许未来准上司的一个沟通能力
第三，通过此举来考察一下公司人力资源部的工作情况
1 d3 R) P7 Z8 @8 D3 J呵呵，简单的说一下，见笑了

qangel

老板肯定希望小麦能和a互补，可是，我希望小麦能为自己想一想，有些能力是可以锻炼出来的，我们常说，在其位，谋其职，只要我们到了那个位置上，我们自然会用另外的角度去想事情。老板也要想一想，来一个空降兵所带来的不定因素。说的好的不一定做的好。小麦，争取转正吧。

happyvera

我觉得这个老板是非常认可小麦的工作的，否则他不会跟小麦沟通的很具体。
+ ~; K+ @) D+ H& t' }# t同时我认为老板也是来给小麦做工作的，希望他也能认同老板做法，与新人和谐相处。
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芋儿

学习中，一点个人的想法：
    古话说“用人不疑，疑人不用”，但是小麦的老板“疑人也用”（这也许就是“内部出现藩镇割据，老板娘割据一块，副总割据一块，分公司割据一块”的原因之一）。
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, z- H$ n) B# w% I+ }+ K  K    一开始在挑选4位给老板复试，实际老板只看中一位A的情况下（但A实际也未能顺利入职），小麦后继的招聘工作也就实际停顿了，老板会认为小麦对招聘“人事行政部经理”有自己的一些想法。
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" S, _6 ]: I) K. t% ]# r" w, Y    现在A又再一次与老板联系上，在进行了一些沟通后，老板目前至少是再一次认可了A在一些他关心问题上的解决思路，希望招录A来帮助他解决。对于A和小麦，老板会认为是两种不同的人才，一个是经验老到，能够综合解决和协调棘手的问题，推动工作的进展；一个是能够很好执行他的指令。
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- f6 v  O* p8 b2 w    即使在A入职后，老板也是希望小麦在任职人事行政副经理的同时，向他本人负责。
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    作为小麦，可以与A进行一次深入的沟通，特别是在自己专业方向上仍需弥补的知识和技能，以及自己工作中遇到的实际问题（作为小麦推荐给老板的候选人，A至少是小麦初步认可的），后期在A入职后，如果小麦可以顺利开展各项工作，并仍认可这个公司和老板，小麦应该认真的向A学习，做好自己的本职工作。

billy.liang

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个人的看法：这家公司的所有管理决策均是多方利益碾压的结果，作为一项工作，老板的决定是一定要执行的，但小麦也要在思想上有所准备，公司大的动荡期有可能快要开始了！！

likui_love

1+1 大于等于小于2  是本问题的核心和关键，互补 取长补短 个人提升 组建高效融洽团队都是老板的出发点，复杂事情简单化最好。

csm8099

这些问题真是人在职场要考虑的事，如何去找准老板的心思，做一个和坤或是纪晓岚。我个人认为：老板的做法主要是基于整个团队的士气来考虑的，他需要平衡和和谐。这个做法主要是看他们的磨合，在考察双方的宽容程度。对于小麦也是在考察他的忠诚度和执行力。所以这个时候小麦不要消极地去想和行事，而应该去执行，真实地把情况告诉老板。做人要有一种胸襟，其实有高人进来也是一种学习的机会，所以不要去计较一些得失，别人的长处可以学习，提升自己最终的赢家还是你，通过一个磨合和提升，你的价格和价值就会不涨。所以以乐观的态度去看问题是可取的。

mystruggle

先占楼学习，人事不仅要懂技术还要懂沟通

天涯禅师

有一种可能，就是老板借空降兵的手解决公司目前割据的现状，当A解决这些问题后，就卸磨杀驴，让小麦转正。
! p; X5 W: U6 C' j* V0 [6 q小麦要做得就是积极配合A，做好自己的本职工作，向A学习管理经验。