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楼主: 常诚
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【已总结见54楼】大家集思广益,给小麦建议点什么?

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发表于 2011-9-28 09:30:19 |只看该作者
应该去面谈。不论怎样。毕竟是老板的决定;" Y1 ~: U! w. f/ ^6 y
老板在最后说的那句话:如果A不行,还是会留下小麦;有点等事情处理好了,就要拆桥的感觉。7 q; M* g3 U+ _: p5 T
如果能和谐的共处,小麦应该向A学习学习。毕竟A是老手。何况还是准上级;5 W- a9 L2 B3 Z8 f
   回答完毕,赶紧溜;不要拍我,要拍请轻点
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小妮子--Grace + 10 不拍你,给你加分,哈哈

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发表于 2011-9-28 09:31:20 |只看该作者
首先小麦必须明确:谈是必须的,接下来和谁谈,如何谈,谈什么是小麦要考虑的问题,个人建议如下:
# C* S8 g. T( X3 [6 D; n1.小麦先将领导与自己的谈话认真梳理,然后将言外之意剖析出来,个人认为有这么几点:2 _7 C, h# c) z/ h9 P5 m
(1)领导确实是想要录用A;
0 k4 p" F1 T9 n. C3 O4 n(2)领导担心小麦对其录用的决定心里有看法;9 @+ ?2 y1 Z4 A
(3)领导担心A入职后,小麦不能与其和睦相处,精诚合作,所以,要小麦再次交流,目的是让小麦也同意这个决定。
4 J2 x0 K% K) w3 L2.小麦与A交流时,也不能抱着做样子的态度,必须进行实际有效的沟通,最终提交客观的反馈与意见,个人建议:# y! E, ]! O! S; D. H
(1)小麦找出公司的典型案例,让A从HR的角度提供解决方案;
5 u2 T  `6 l8 q$ D4 |(2)着重考察A能弥补自己缺陷的能力;# Q0 L) o/ K, {1 H' @9 N' a
(3)A对HR部门建设和人员管理上的观点。3 Z2 X+ a6 V7 p2 R- S
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小妮子--Grace + 20 非常感谢~~

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发表于 2011-9-28 10:16:10 |只看该作者
太美了,本月我要招一名直属上事副总,老板的态度和文章中的老板一样对我表明先让我去沟通再给他反馈。。。。看到上面所有人的回复,,心中也有人底了

点评

小妮子--Grace  sunly620,小妮子给你一个小建议哈,你在案例分析板块活跃度是比较高的,希望你能学到更多,那么妮子愚建: 1、在回答问题的时候,如果是学到了什么,最好是能够理清一下思路,逐条梳理一下; 2、如果是有疑惑,那么   发表于 2011-9-28 10:47  回复
小妮子--Grace  将自己的思路系统性的罗列出来,本月度,妮子推荐你为优秀会员了哦,加油  发表于 2011-9-28 10:47  回复
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发表于 2011-9-28 10:33:25 |只看该作者
仔细看完帖子,认为:7 t3 A" O% v7 }- L  T( o  ^# x
1、该公司的沟通上,不管是小麦还是老板娘以及老板,在这点上都是自我为中心,不照顾他人感受,因此,需要加强这点。, a% `1 M+ Z! `) c. S. o( e6 w: Q! D* O
2、小麦的个性需要转变,职场就是职场,必须做到下级服从上级,哪怕上级是错的,也要服从并执行。
: h! l2 V; K& F( p/ D7 C8 h3、忠诚虽然人人都喜欢,但是小麦的忠诚和个性,加上自己的沟通上欠缺,从某种程度导致了老板和老板娘之间的分割。家族企业,都是这样的,必须要求小麦这样的人在职场中既要尊重直线上级,更要服从间接上级。伤不起啊。% k8 Q, S" C2 N0 \; o) y
4、必须要和A沟通,至于怎么沟通,可以拿自己所不知道的或者自己的弱项去沟通,在增加阅历的同时,也会从中发现A对公司对老板对老板娘等默契程度。
/ F4 L: Q& c2 F/ a9 D% U5 N5、小麦不要放纵了老板对自己的信任,忠诚是好事,但是忠诚过头,因为忠诚而伤害了某些人的紧要利益,那么,这时候不得不杀。在忠诚上适度。
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小妮子--Grace + 26 非常好,rose!

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发表于 2011-9-28 10:41:54 |只看该作者
就沟通上,再多说几句话:# s. w9 e1 t5 E9 K( {* u
任何人,在职场上,不管自己多有个性,多有能力多有才能,只要自己是下属,就只能在上级的支持和允许下工作。少了支持和允许,工作就无法顺利开展。
7 B' N- J$ y& B* s1 ~" Z9 @也就是说,自己需要时时和上级,不管是老板娘或者老板,都要和他们保持思想上的一致,吧自己的思想和才能充分展示给上级,这样才能讨得他们的喜欢,而不是在老板娘面前张扬自己的个性。
; P/ G0 m& j5 L& M" ]' O不管是老板娘还是老板,都有解决问题的压力,也希望下属能为她积极出谋划策,也期待与下属多沟通。  S) F! w+ F+ P3 `+ R+ i
沟通上,不管遇到什么再火的事情,一定要做到心平气和、面带微笑,再委婉提出要求,多用征询口气。而不是老板娘发火,你也发火。策略,策略,注意策略。
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小妮子--Grace + 18 rose,很给力呀,加油!

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发表于 2011-9-28 10:43:52 |只看该作者
当老板的都这样。 又想改革,又想稳定。
3 Z5 U/ r( l" m5 a0 u( P8 Z  q7 d
) i1 Q$ Q+ H) i9 t1 n简单说,希望这个A能带来老板想要的结果,同时不担风险。一旦发现不行,A走人。保证小麦稳定。维持现状。+ w/ D2 S+ k4 @5 u& m  q
另一方面,既要安抚小麦,又要小麦配合A。说白了,担心小麦有情绪,不配合A的工作,老板的钱白掏了。至于所谓沟通,无非是想让小麦自我批评。通过这种要求,让你小麦自己认识到自己不足,降低对空降的不服的可能。( v8 N5 n7 _1 J0 S( M% ^2 r. G

* `4 j1 c2 R# T3 U6 B对老板来说,下属不团结不行。太团结了,老板也不放心。平衡的艺术。
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小妮子--Grace + 10 感谢分享ing

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发表于 2011-9-28 10:46:02 |只看该作者
老板想让A入职已经确定了,小麦要做的工作就是配合A作好部门工作,从A身上学习,得到提升,同时对老板负责,让A入职,老板是想解决眼前乱局,不是不相信小麦,是小麦现在没有这个能力,小麦应该摆正心态,学习,提升,作好本职工作的同时配合A开展好部门工作,浅见,谢谢!
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小妮子--Grace + 10 很好!感谢

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发表于 2011-9-28 11:01:30 |只看该作者
狠一点的建议:
3 [0 [7 k2 V3 Q5 A7 G  与A沟通,把A招聘进来,让A做炮灰,期间学习A与中高层沟通的能力,制造A与其他中高层的不和谐,A走,小麦上位!
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小妮子--Grace + 6 感谢分享~~

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发表于 2011-9-28 11:27:27 |只看该作者
首先小麦在事务性工作上做的不错,而不足之处在于:面对公司高层、中层一些无理要求时,小麦的反驳言词让对方感觉难以接受。从不足之处可以看出,小麦为人直爽,是一个干事业的好人才。老板这样做的目的我认为是对小麦的信任,同时也是为了以后的工作能更好的开展。另外一个原因是怕小麦因为自己没有提任而离开公司。
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发表于 2011-9-28 11:28:07 |只看该作者
我觉得这个老板是非常认可小麦的工作的,否则他不会跟小麦沟通的很具体。5 s# @1 X7 f( o$ ^' y
同时我认为老板也是来给小麦做工作的,希望他也能认同老板做法,与新人和谐相处!
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