- 最后登录
- 2012-2-5
- 注册时间
- 2011-10-17
- 威望
- 34
- 金钱
- 1436
- 贡献
- 277
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 1747
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 235
- 主题
- 5
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
签到天数: 29 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2011-10-17
- 最后登录
- 2012-2-5
- 积分
- 1747
- 精华
- 0
- 主题
- 5
- 帖子
- 235
|
从公司的现有实际情况来讲,Z应该是不会改变现有的操作模式,所以我的个人建议是:
8 h, G8 p h p# p" F2 o& W1) 将现有130名老员工的岗位名称进行调整,不与新员工一样都叫保安、仓管员。且在公司的政策上明确了这些岗位不属于综合工时制批复中的岗位,这样就可以先避免同工不同酬的现象。5 ~3 L V) _: }& l& I# Q
2)如果现有新员工的不满情绪较高(高离职率会对业务造成较大的影响),且施行的两种工时制度之间的收入差距很大,建议可以适当对新员工的岗位增加一些补贴。( v, I! U/ U* t: O
|
|