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楼主: suyx11
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[讨论] 新员工频繁自离问题在哪?

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发表于 2011-10-9 13:11:23 |只看该作者
我也觉得会有多种原因,要从各方面了解下才会全面,主管\同事\环境,包括这些离职人员是否原来从事同样行业和工作
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温州小兵哥 + 2 是的

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我要“脱光”

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发表于 2011-10-9 13:57:10 |只看该作者
思念是海 发表于 2011-10-8 15:06 ) u  m& O+ ?/ b2 Y. f
1、2天离职的,估计是老员工在背后传播不正常的信息( @: I- i- E* @9 j( W8 G8 J
尽管原因多的很,但1、2天连公司WC都未必找的熟就离职 ...

9 c( U) z8 |$ W  R; T( B) w" e完全赞同你的意见
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发表于 2011-10-10 09:17:52 |只看该作者
在同一个岗位,出现这么多人的自离现象,我觉得不是员工本身的问题了。, W6 N4 f# T7 m& L! ~" ?
公司要好好找找原因,是公司对员工要求过严,还是劳动强度过大,还是在待遇方面不衡,
- M: {% n8 h) N/ q+ M- ^# b1 o( m还是主管人员的排斥,还是员工觉得没有发展前景……
需要重新定位,重新规划,重新思考……
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发表于 2011-10-10 13:52:19 |只看该作者
选择的过程是双方期望相互匹配的过程。遇到过一种情况是,公司某个部门的老员工很抱团,新人有融不进去的感觉。但是,这么快就做离职决定,还是和个人期望有差距有关吧。事先对公司的期望和进来以后感觉很不一致,有可能会立刻离开。
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发表于 2011-10-10 14:06:16 |只看该作者
离职率比较高的年龄段多数是90后,他们工作的稳定性比较差,好高骛远,认为自己能力很强,要干大事情,不愿意从最底层做起。
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做好充分的准备即便不能让你成为天才,至少也会使你看上去像是个天才!
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发表于 2011-10-11 14:05:22 |只看该作者
       我这里曾经有过类似的情况,一个外营工地上的厨师连续走了6个,后来解决的办法是提高了该岗位的工资。员工离职的原因有很多,新员工离职多因为对该岗位的前途没有信心。3 I1 P- c" G) P: t
      
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温州小兵哥 + 3 谢谢提供案例

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发表于 2011-10-11 14:45:12 |只看该作者
提高待遇仅是让员工的物质需求得到满足,从员工入职的引导培训就要重视吧,良好的入职引导,和谐的工作氛围,以及岗位的激励政策都是比较重要的
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温州小兵哥 + 3 好方法

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发表于 2011-10-11 15:02:34 |只看该作者
良好的工作氛围很重要,我原来的公司每次新员工入职都要经过一周的培训,然后再考试,成绩不合格的直接淘汰,合格了的,也就比较珍惜时个岗位了,并且我们的转正也是需要经过严格的考试,这样子大家对公司的认同度比较高,不过,最主要是一点儿还是公司提供了比较有竞争力的薪水。
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温州小兵哥 + 5 有道理的。

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发表于 2011-10-13 13:26:38 |只看该作者
现在员工的离职主要还要从心理预期与需求上分析,应聘员工到岗时是否受到了应有的欢迎与尊重?所应聘岗位是不是与自己想像的存在太大的差距?再就是应聘时的介绍与承诺是否得到了兑现?有没有及时与新到岗的应聘者进行充分沟通与交流等等.对待现时的员工还是再多做一些的类似的工作吧.
进步的起点在于追求,发展的关键在于创新,成功的密诀在于坚持.
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发表于 2011-10-13 17:02:13 |只看该作者
这种情况我们以前遇见过,公司要求很高,但是公司的实际环境很糟糕,导致频繁离职,
) k7 A0 L* X5 \( Z8 a: r后来公司降低了职位要求,稳定性很强.) F7 {) |- H/ E3 @  l4 K
做好人岗的匹配性很重要
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