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楼主: anyq
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[培训评估] 做了这么长时间培训,最个人发展来说,最重要的是什么?

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发表于 2011-11-8 22:44:05 |只看该作者
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发表于 2012-1-11 16:18:59 |只看该作者
可以向顾问发展啊 要是真的做好了培训,你就是公司战略的战略顾问,就是能发现现有人员的缺失,同时,做培训,锻炼了你的沟通,协调。楼主前途无量啊
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发表于 2012-2-20 23:16:05 |只看该作者
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发表于 2012-2-21 08:47:54 |只看该作者
我刚开始从事HR培训的工作,打算做个一两年,其实是为了提升我的管理能力、沟通能力等等~~~5 [6 o2 W# X2 S
之前管理层其他工作也有过涉入~ 就锻炼一个综合素质吧,对以后管理中小企业或者当中小企业的顾问,会很有帮助的。
4 r9 f% T& f+ t所以,看楼主您想要的是什么了~5 P+ ^' C" z- {. X4 \
培训师也许不是终点,它可以是起点。。
# K( F! @) g/ o: i& Q5 _2 f
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发表于 2012-2-21 15:06:28 |只看该作者
不错!感谢楼主分享!受教了!谢谢,祝楼主成功!
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发表于 2012-2-22 22:40:31 |只看该作者
我最近也一直有这样的疑惑,很迷茫啊1 ^0 E0 h1 k& ]) b
讲师感觉做不了,咨询师也很难,HRM大概容易点  R6 m, ]( _! G5 c# ]- Z
所以打算往HR其他模块去发展,拓宽下职业空间
1 K) @: x0 e( \- |比如员工关系* T' N6 U, G" K& L7 N$ X, @
大家觉得呢?
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anyq    

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发表于 2012-3-7 22:24:37 |只看该作者 |楼主
luchen2027 发表于 2012-2-22 22:40
, p# t/ z3 q0 _$ |我最近也一直有这样的疑惑,很迷茫啊
% \# j* i3 u# ]讲师感觉做不了,咨询师也很难,HRM大概容易点
/ W2 I8 {( k4 b% J7 n所以打算往HR其他模块 ...
1 c" P! n2 [/ Q  d
培训单纯些,而其它模块细琐的比较多。
" |; a) f3 Q: d' L个人举得还是看自己适合,如果你具有培训师基本的素质,可以给自己点时间;# S# S2 P/ p- J1 ]6 I: F" i
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发表于 2012-3-20 18:10:30 |只看该作者
本人做培训也很多年了,公司培训体系从无到有,一点点建起来
; X; o5 J0 M" e8 S最大的感受就是越做越发现培训可以做的事情还很多,自己需要完善和学习的地方也很多.
$ x6 w6 N. A7 }( O5 ]0 F3 J) u6 a9 X如何自己喜欢并适合,培训这个领域本身就是很好的发展方向.2 P+ m; N% A9 B
而做为培训从业人员,个人觉得专业能力主要体现在:培训规划能力\教学设计与开发能力和培训项目的策划与实施能力三个方面.* ^, j9 J; S8 _7 a1 |
当然还有很多软实力是在工作中不断积累起来的,很难逐一罗列.
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发表于 2012-3-22 17:17:56 |只看该作者
对,培养自己的核心竞争力。
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发表于 2012-3-25 18:29:28 |只看该作者
准备接收新员工培训,但没做过,不知道怎么入手!求高人指点.
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