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楼主: 诚敬

[招聘录用] 员工招聘的甄选技术含量值多少？

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belle_tff

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秀才

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11楼

发表于 2011-10-17 09:40:31 |只看该作者

不错

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欧阳倩

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御史中丞

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

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12楼

发表于 2011-10-17 10:46:08 |只看该作者

个人认为招聘工作其实在企业是很重要的，这是企业人员的源头，只有招聘到与公司相匹配的人员，公司才能正常运转，没有人，企业又如何运转了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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changzhongxuan

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13楼

发表于 2011-10-17 11:39:13 |只看该作者

在大多数企业里面，作为成功招聘负责人不在于你为公司的招聘设置了多复杂的流程，多精细的测评工具，多难度高的情景测试题（不可否认，规范的流程和必要的操作指导还是必须的），而是你非常熟悉这个行业，能够为公司的骨干核心人才储备人才资源，当公司一旦需要人员替补时，你能马上给老总列出5个以后的候选名单，所以在这个行业内积累丰富的各方面人才储备资源是核心根本点，其他的测评与评价是技术活，可以很快通过教科书搞定的。

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诚敬受教，赞成！人力资源管理要做的好前提是要成为公司的业务能手！甄选技术只是事中控制发表于 2011-10-17 12:27 回复

成功的HR管理者，首先要做到的就是如何让老板觉得有你了，他可以很省心，可以更多的精力专注市场开拓和研发。

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quhongwei

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14楼

发表于 2011-10-17 13:06:00 |只看该作者

我觉得根据员工职务，建立新进员工测评标准比较好！

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诚敬对，测评工具都要根据岗位要求制定测评标准，否则就不实用、效度不高！发表于 2011-10-18 11:39 回复

诚敬对，测评工具都要根据岗位要求制定测评标准，否则就不实用、效度不高！发表于 2011-10-18 11:40 回复

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caoyujing

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15楼

发表于 2011-10-17 17:23:47 |只看该作者

招聘可不是最简单的，真正的运用好招聘技术在短时间内看透一个人，那是很难把控的

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诚敬以前听说有不少公司的经验型HR可以在一两分钟把一个人看个七八分准，不知道是否是真的发表于 2011-10-18 11:46 回复

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BAIYUN1013

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16楼

发表于 2011-10-17 17:24:45 |只看该作者

先收了在仔细拜读

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一个像夏天

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17楼

发表于 2011-10-17 19:51:19 |只看该作者

学习学习

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billy.liang

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18楼

发表于 2011-10-18 08:49:12 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2011-10-18 08:52 编辑

感谢楼主的资料综合，收藏资料贴！
个人认为，任何事情的发展有一定之规律，常有人说：“存在即合理”。
目前招聘工作“被简单化”也是社会发展的某种合理现象。但招聘的专业性会随着国内各行业竞争的加剧而慢慢改变，西方人事测评技术也是在社会分工高度发达，企业竞争不断高速加剧的情况下发展起来的。
机会总是会留给有准备的人！
既然已经发现问题，探索解决问题的过程就是个人成长的过程！
分享本人关于招聘的帖子，仅供各位看官和楼主参考！
http://bbs.chinahrd.net/fo ... 3166&extra=page%3D1

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诚敬感谢支持，谢谢指教！我将认真拜读您的帖子！发表于 2011-10-18 11:49 回复

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junren0618

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19楼

发表于 2011-10-18 10:42:12 |只看该作者

做好招聘，绝对是个“专业活”：
1) 岗位设置、人力编制的合理性；
2) 甄选人员的合适度、匹配度、成本合理性；
3) 背调、谈薪、前期入职手续等
以上都是功夫活，不单单是凭一些工具就能做到的。

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诚敬对！这些甄选工具只是过程控制，准备工作和后续工作同样极大地影响着招聘工作！发表于 2011-10-19 12:30 回复

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mychinahrd1st

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20楼

发表于 2011-10-19 10:02:17 |只看该作者

招聘是六大模块里最基础，也是最基本的环节。
以前经常和同行讨论六大模块的轻重缓急，后来发现这个命题的讨论本身就是错误的。站在一个更高的角度，六大模块每一模块都重要，都不能掉以轻心，都可以做专做精，只是我们每个人精力有限，对于初涉HR的人来说，招聘是比较容易进入的一个环节，但随着招聘专业度的提升，必然是要和其他模块相辅相成才能把整个HR工作做好滴。

点评

诚敬赞成，引用禹志老师的话就是“人才的“选、用、育、留”是人力资本运营链条上紧密相扣的环节，为了更好地衔接好这些环节，作为一个企业专门管理人力资源的专业服务机构，就必须用心地去实施和执行好每一个服务流程，发表于 2011-10-19 12:29 回复

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