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岗位分析实例3:人力资源部经理

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发表于 2004-6-9 10:15:00 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源部经理 7 Z0 k) U" b5 \) P/ G) z职位名称:人力资源部经理7 U3 e) C! v* z ! i ] g6 O# o8 T$ U 管辖人数:2人1 q( ?8 M5 m+ D3 P 9 b% Y# s% F1 K 工作内容:5 d% n9 R! K7 L2 ]1 Y9 A7 l & s" T1 |( D% x8 G% W 1.编制公司人力资源规划。 5 o. ?$ `, F) ~$ v- T7 \# i 3 l- n9 I/ i7 Y! f 2.负责选拔、配置分公司中层管理人员。 9 @4 q+ i$ n$ T* ^6 f7 p; G7 f 7 t$ c" U& _2 {" \& w( r* y+ P 3.组织公司人员招聘。 ) ?4 m1 v. }% v3 \6 Y2 ]7 U" E4 S Y4 c 4.办理员工人事变动事宜。 3 r! _+ U: v. x8 z; G F& ]/ P$ S+ l$ k4 @% t 5.建立健全公司人力资源管理制度。 / c2 W: p U ~+ E 5 Q* }. c5 r, {% z 6.编制工资计划;核定分公司工资总额,审查分公司工资管理制度。 # J2 R0 K8 U# \ - ]' H2 B. C9 N: K C m$ l- j 7.做好劳动合同的签订和管理工作,协商解决劳动纠纷,代表公司进行劳动诉讼。 . P) t8 n& p- A, v+ g " S8 C4 v1 L6 m, x( Q 8.制订员工培训计划,组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 * O' J, f4 D5 Z# ]/ b1 I 6 Q8 e- Y! e* G; ^1 ~ 9.负责公司考勤管理。 ' h+ G# y, m7 |0 v ! ]" g% |; G0 L+ |3 `/ V# ] 10.制订公司考核制度,定期进和员工考核。 - R( l( R1 ?9 m1 i ' J, j/ i" [$ a ]' {3 p 11.负责人力资源管理信息系统的建立,为公司人力资源管理决策提供依据。 / | H: b0 a" c/ p. u3 Q1 I& m ) ^+ M) y" ]4 g9 F9 h 12.负责公司专业技术职务的评聘工作。 0 d* [1 z- d- j/ y" W ) A2 ~' E! r# z' W0 w 13.完成上级主管交办的其他工作。 ' O! Q! w1 C( t X( D0 m' {3 O- h! p9 t% c$ x' d 权限与责任: . A4 d8 J& ]) V# R1 Y. j) \ " p* M" `# j2 H: r/ w1 E 1. 权限: . x+ f5 B/ h3 V& p : Q) d* m( x$ S4 ~% n3 A6 H 经总经理授权后,可独立开展人员招聘、录用及安置工作。 # M- A7 s+ x. i+ c3 J% e0 A+ }, B% m- f: ?5 G( y8 g( J* ?) Y% {0 Z' _ 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后,执行奖惩决定。 3 @* W/ A- N3 [+ O 9 z7 `' W6 q% i 2. 责任: & W7 f7 |; |& R7 j . z9 m$ H. D) k4 [ 对公司人力资源的合理配置,公司人力资源管理制度的建立健全,建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 - u) \; B3 b. X g5 O0 `+ e5 d% o6 Q1 l 发生劳动争议时,应承担协商处理责任。 $ e G6 F0 s/ k$ }2 o4 m# `+ C4 g# G 6 B( R% ^8 E: B9 c& L; N 由于劳动合同的签订与管理不善,发生劳动争议并给公司造成损失,应负赔偿责任及相应的行政责任。 2 H- G1 `" l. w6 {6 c+ G* T 0 c) R5 g4 i2 R" N( Z7 | 负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。 4 ?4 l5 t% J; j4 ?8 t: c7 V) b+ q4 B1 E) Z S+ h1 Y9 E* u 所受指导: 9 A$ {2 m2 X) e4 U8 N3 A0 k3 C & ~+ c% S9 o3 Y 接受办公室主任的行政领导,业务上由总经理直接指导,具体工作任务和目标由总经理下达。 - l4 _8 r( Q) D y1 @ 9 ~4 |; l8 ^" e 所予指导: % r2 x9 _4 R( @, O6 F2 K$ o z- U5 w/ v/ d2 g% Q9 } 1.指导分公司健全人力资源管理制度。 Q) \0 g) \. j4 u) d4 J 5 W# p: x& S$ l6 m- b# E; w 2.指导分公司合理配置人力资源。 4 X9 {7 x; F. J5 ?7 v 7 t7 F/ {3 |$ o" ] 3.指导分公司制订并完善工资、奖励制度。 + `* L; ^& N" D , _5 z Q1 R6 t2 A1 O1 b2 |5 T/ r 4.指导分公司制订并实施员工培训计划。 ! G" c2 m1 V) X" @+ F3 c3 M # V6 K* P" ]- T+ q* A 任职资格: ! h6 m% n6 U J! A4 G& _ , \1 c2 w1 u& Y3 g9 t( x 1.年龄区间:32-38岁 , t& _$ Q3 E# V7 S) C) i/ Y ) ^0 M/ E! _4 i' V v$ h 2.性别:无特殊要求 8 D' _1 A; f0 s 2 I% v' k; ]! F1 |8 T 3.教育背景 1 v& K' I8 d- g & H9 B* @1 |0 x' L 所需最低学历:大学专科 ( h j: b8 ]9 y0 R2 }! J" W" S: a7 l6 h3 K" s- g* m1 a3 H: y' _" j 专业:人事管理或相关专业 r. v3 n7 _, a! L8 D B+ {" f& f1 A- U 4.培训 b7 W) C: h+ `, G ; m- y) C @ _$ K) N 培训科目:现代人力资源管理技术,劳动法,公司历史 ; x- _5 Z# R& B$ T$ p9 x+ Z' s . E- y8 Q. X! E: }. {9 { 培训时限:三个月 ; i7 e: X9 y8 G! y5 Q 7 v/ V" B5 P; h( n6 N% l, | 5.经验:从事人力资源管理实务工作五年以上 U' k5 \3 x/ \3 _ , ]/ s7 @6 }) }* ~2 c 6.技能:具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力,能够运用物知识,解决比较 ) a4 G) J$ o7 N" A2 E1 ` , u% s# o, o5 e, ]* d: o 复杂的人事管理实际问题,较强的组织协调能力。 , h4 x) M7 D1 ~' j) q7 A4 O4 u/ Z' ]; J; h 7.体能:无特殊要求 - U9 `9 `6 a" _0 n+ D* a* }# s 8.晋升趋势:暂无9 s/ ?' B3 V! o' g$ l" n! p; r
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