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以“人事优化”为目的的裁员,如何操作?

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楼主
发表于 2011-10-17 13:56:04 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-10-17 15:13 编辑
9 [5 [# s# d* R/ B; D7 M" I  p/ i
% n2 `1 W1 P6 r* x
        午间看到一新闻:《拉手网等被曝大力裁员 回应称裁员是为人事优化》
  “我们也开始陆陆续续在裁员了。”昨日,国内最大团购网站拉手网内部传出裁员消息后,拉手网厦门分公司也有了裁员动作,记者昨日致电拉手厦门得到的回应没有否认裁员一事,但相关负责人表示,裁员是整合之后的人事优化行为。
  
  据拉手网内部员工透露,拉手网近期一直在进行内部调整,大规模裁员行动已经陆续启动,北京、上海两地员工数量大幅缩减,比例达50%.而拉手网厦门分公司员工则向记者透露,公司开始不合理的加班,很多人已经受不了自动离职了。与此同时,记者了解到,不仅是拉手网,包括窝窝团、24券等团购大佬都开始了不同程度的裁员。
  
  对此,业内多数猜测拉手网的裁员动作是为压缩成本,部署IPO.“拉手网在国庆假期后开始部署全国性裁员优化措施,为即将来临的IPO做准备。”刚与窝窝团并购的闪团网相关负责人蔡先生告诉记者,拉手网在团购网站中广告是做最多的,耗费太大,现在需要在人事上压缩成本,为上市做准备。而拉手网CEO吴波也曾在内部宣讲时称,10月和11月对于拉手网是十分关键的月份。
  
  与上述猜疑相呼应的则是,拉手网赴美IPO消息再获进展。据外媒报道,在高盛和摩根士丹利两家投行退出拉手网承销后,拉手网于10日任命中金和野村为承销商,安排其美国上市交易,募集资金1亿-2亿美元。
  
  “裁员只是单纯的人事优化。”对于各方猜测,拉手网厦门分公司一位负责人表示,公司的确是在部署IPO,但是与裁员无关,“因为团购网站在国内属于过渡期,刚开始做的时候不了解行业,人员大量涌入,不断加大人力投入,但现在摸索出一个发展模式之后,在人员上有了更为理智的规划,所以做一些适当的人事优化措施。”
  
  对此,窝窝团一位张姓负责人则表示,窝窝团也有裁员计划,但不是经营不善的问题,而是在并购整合之后做更为科学合理的人事部署,整合后的几大团购网站接下来必然都会有裁员动作。
3 b* d% W" M/ b5 g3 _
我们可以讨论一下:
以“人事优化”为目的的裁员,如何操作?
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发表于 2011-10-17 14:00:45 |只看该作者
嘿嘿……这是诺基亚的翻版:)等着中华全国总工会来的麻烦吧
信任、责任、重任、感恩……
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发表于 2011-10-17 14:02:39 |只看该作者
1、业务目标设定: i$ m6 m- J$ p" y, l
2、组织流程梳理
4 h: q7 f5 D* ~. i# }3、岗位设计+ J) {- r. p$ f$ Z
4、编制设定" b* M6 o( U7 _0 h$ h: p7 N  ?
5、人岗匹配
6 t: }# [5 M: Z0 U% i7 Y2 r% O6、能力评估、绩效评估) |* t, y" K( |% Q
7、确定优化人员名单,并沟通/ E( G! Y- m! }; g8 I. {' w
8、改善观察# t' @$ F+ P) _
9、优化,给钱
" Z/ K2 d8 U. Z2 ?/ `6 {0 w
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发表于 2011-10-17 14:06:30 |只看该作者
还没裁员过,但应该需要解决5个问题:
$ ~6 D" c* ~/ V% j# W# }1、合法性问题+ R1 m8 _& ?6 K5 C! H
2、程序性问题! Q) Y  n+ `6 F
3、执行问题
% N; K+ h. [* }; @. H4、方法问题: D" `) a$ |, L" l
5、效果问题
7 j; ?6 \* x* ~! {- z! i/ }期待高手来解答
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小妮子--Grace + 15 Q,很棒哦

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做专业的
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发表于 2011-10-17 14:09:30 |只看该作者
    我认为首先是协商和沟通,如果公司的发展不得不裁的话,由工会组织或者职工代表与企业协商沟通,在补偿上做到公平合理,尽量满足大部分员工的要求,避免引起纠纷事故。
* @0 k1 ~3 G4 Y8 E" }! U    如果想让员工自己离职的话,或者可以通过调离原来的工作城市,有些员工出于某些原因,不同意安排就离职了。。。不过这样做好像有点不地道。
' `" w% }) k1 N( `1 C% F4 }: a  Y   不管怎样,还是补偿吧。
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发表于 2011-10-17 14:09:40 |只看该作者
楼上的程序比较优化,赞。
6 E3 V; P. V( ]1 m; o5 [; M个人认为在所有的环节中,能使用目前人员的尽量使用目前人员吧,通过培训等一系列措施来进行提升人员素质,也是可行的,不一定都是外来的和尚会念经噢。
* I* Z" N0 s2 x* \, j9 Q$ m同时,做好优化人员的合同解除工作,尽量维护好企业的声名。
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发表于 2011-10-17 14:10:03 |只看该作者
第一个原则:符合法律的规定和流程;第二:低调,尽量不引起外界的观注;第三:解释好;第四:善后的处置,包括赔偿金;第五:如果是大规模的动作,还要做好媒体和政府的公关宣传。
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发表于 2011-10-17 14:10:55 |只看该作者
我公司也是这问题,就开始裁员降薪了,等待答案
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发表于 2011-10-17 14:12:17 |只看该作者
姑且不论他裁员是不是真的为了人事优化,我们就事论事了。为什么要人事优化就非得裁员呢,我想不外乎是以下原因:1、技术更新了,以前三个人才能做完的事情现在一个人就可以解决;2、工作量不饱满,之前一个人只干了半个人的活拿两个人的工资;3、发展过程中发现许多环节可以进一步节省。7 {% t5 R1 {; F8 O2 A) r
操作:! u/ H8 ?+ G9 X- a
1、事前沟通,再裁员之前要对相关人员进行沟通,避免裁员开始时出现逆反情绪和被动;& f; H. U, }: D! q/ R$ R  [
2、稳定未进入裁员名单的人,虽然这部分人未进入名单,但是心理会产生负担,人心惶惶,要对这些人进行心理安抚,消除他们心中的疑虑;
8 X; t) J/ v0 G  h% b3、对被裁员的人做好后续安排,该赔偿的赔偿,能够提供出路的提供出路;
( t6 T/ {9 c2 J4、一定要合法合情的办理一些事情,好聚好散;
' j1 }/ S! T+ u" n# ]4 \. x5、做好交接工作。
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我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2011-10-17 14:22:31 |只看该作者
1.给钱
$ }6 p! c  y4 Z' e% e6 C+ R" J+ g2.给多少钱
! x6 x$ {! k# |& l3 k9 F+ N3.怎么给钱' ]3 ?+ W$ p& D5 D8 d/ e5 h
4.给钱后消除负面效应,甚至变成正面教材

点评

yintianxue  哈哈,还是钱。  发表于 2011-10-18 09:37  回复
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xuening1216 + 10 赞一个!

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好几年没上了,又来了。老兵新战士。常驻,求坛友
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