如何改变这种管理现状

daijianghong

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      某中小型企业的中层全部是在公司工作了10年以上的员工而且中层人员年龄结构呈现老年化(45岁-55岁)。文化水平初中到中专水平，互联网和电脑都不熟悉也懒得学。与此相对应的则是，中层普遍缺乏学习意识从来不会主动去学习新知识，对于要求他们学习的管理或者其它的技能也草草应付，凡事经验化。中层没有管理意识对下级也没有培养意识，时常还一副事不关己高高挂起的姿态，只为老板办事。对于其它事情可以推脱的就推脱。导致的结果是整个公司的效率极其低下，执行力极弱，整个公司死气沉沉，整体人员都安于现状，做一天和尚撞一天钟。

      但是现在公司正是需要发展扩张的阶段，为了响应公司的发展，中层需要有足够的活力和接受新事物的能力。但是如果换掉这些中层也不是一天两天的事情，而且换掉中层这一举动会引起公司的动荡。同时新招聘来的中层也需要一段时间来了解适应公司，而且刚过来时候受到排挤能否扎根企业也是个问题。

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   问题：1、造成这种现状的深层原因是什么？

               2、如何改变这种管理现状？

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        问题答案参照11楼和14楼家人的精彩分享

耿墉5656

这需要从最高领导开始更改，引进有能力的总经理开始改革。从中层我觉得作用不大！
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思念是海

好大的话题，等待高人解答吧
这不是个例，是当前大多数企业遇到的问题
80、90年代的创业期结束后，那在新时代的冲击下，需要二次创业
可目前的班子基本是跟着老板一起打拼的，年纪都到了40以上，专业知识、实际技能、工作状态、后续潜力都大打折扣，而新生的80后甚至是90后成为了时代的主要劳动力，各行各业都面临新老交替和更新换代，这是时代课题。谁能把这个问题解决了，那基本这个HR的市价可以翻N番了

思念是海

& A3 f, U( H$ ]有些实际的可操的措施，但不登大雅之堂，期待达人解惑啊

大道由我

有本书叫私企内幕，可作为解答这问题的一个答案，有借鉴作用。

李利琳

看老板的态度，只有老板坚定改变的信心，一切才有可能。

qd991

1、企业发展现状与管理理念落后的矛盾。深层原因：可能是企业安于现状，不愿冒太多的风险，因而习惯于现状，致使“淤泥”沉积。有点温水煮青蛙的感觉。
# K/ @/ E, Z  J9 {2、下属的错误，绝对是上司的错。要想改变现状，必须高层领导有这个意识想去改变，并决心强烈！再流程与体系改造，这中间肯定有很多阵痛，所以决心很重要。针对中层，重在执行力，针对培训，如实在不行，只能更换更好的血液。

说实话，没具体操作过。期待高手解答。

wushijun

导致这种情况很多，各位家人也是心知肚明的，我不多说
作为HR如何去做？
9 J: j) n6 F; ^8 N2 z6 N个人有些想法：
1、做一个人力资源现状分析，主要体现出年龄结构、学历结构的现状，并分析出利弊及存在的风险，与老板沟通，并制定改善方案（至少3个，上中下策，并且是长期的改善，不可动作太大）
) V* S' r( _" I7 }' s! x2、调整组织结构，使一些人员权利慢慢架空
7 L2 [" q2 l) T3、如果老板舍得花钱，可以送去深造学习，在深造学习前，进行一个全方位的考核评估，对一些实在不想学习的人员坚决处理。
4 M6 G( r3 O, T2 R- T暂时想到这些，想到后在补充。

一叶碧云

原因：对人不对事的恶果
/ c5 e& c8 ^; k1 k/ c2 [+ p, d1 j如何改？
7 X3 R9 d" y+ T( S8 Q% ^0 C2 U1、老板得下狠心，对事不对人
4 ?  ~) b5 J8 i1 E7 C1 K' |2、如果时间来得及，来点鲇鱼效应吧，先逐步引入，慢慢促进！
3、如果时间来不及，只有快刀斩乱麻。内外部同时招聘，同台竞争！

liuxingyie

这种现状是目前所以民营企业的通病，大多是家族式企业，部门中层管理人员也是老板的亲戚，想提升执行力及效率难度确实很大，很难根除彻底；主要是看老板愿不愿意改变这种状态，只要老板支持，凡事都好解决；个人意见：对这些中层管理人员组织封闭式培训，强化执行力与管理能力，培训后实施考核，对连续不达标人员辞退处理，依次将这些顽固份子清除。