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签到天数: 201 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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为了米,为了家人这两个字,我就抛砖引玉了
2 G6 G6 _9 I0 M! y# F$ d' Q6 Q这批中层在公司存在的问题和影响:; E4 v$ I$ V$ `$ k0 n
1.在其位不谋其政。占着中高层位置,凭着打江山的资格,很多都是准备养老或不作为的;3 l, H4 v* R5 m% _1 o
2.在其位而少其技。随着公司的2次创业带来的技术更新,管理变革,文化冲击,他们的知识、技能方面已经跟不上公司发展的步伐;
! g4 h3 R( ~0 y$ z3.欺上瞒下,借机打压。对上顾左右言其他,对下贪天之功,并时不时打压新人发展;2 q& S" b! ^6 G8 F0 O
4.论资排辈,自我利益优先,“我当年和老板怎么怎么样”是口头禅,也是恼羞成怒之时的常态3 S R( z4 v2 X3 T+ Q* d+ d; h
5.基于以上的还有未一一例举的问题,导致现在公司的氛围和文化紧张、脱散,老员工占着位置不做事,还为新人的发展制造阻碍,对于新员工待遇比他们高的还愤愤不平,新老员工两极矛盾显像。
2 l; {7 S n* F, H# a/ k% \! Z5 L公司运转效率不大,不管投入多少财力和物力,看起来不论是机制、体系、流程还是其他工作都是做到极致,可总会感觉有种使不出力,发不出劲的现状,或许其他因素很多,但至少楼主说到的这个问题,占了相当大比例,甚至是重要原因。哪个老板都不傻,或许他也早看出了是这批人的原因,但基于“过河拆桥”“扼杀功臣”的一些想法,也怕公司大的动荡,老板也是明知其中苦,但不知如何解苦。
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4 X8 L; L' V- s2 M解决的本质和指导思想------劳动力转移
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8 t( C( J* b0 C解决的措施之一:成立商学院,让这批人进商学院做讲师% `9 B4 j4 W( V% L' v# v; d7 ?
知识、技能落后了,但经验和阅历并不落后 此为用人之所长
6 |4 c6 N) R" X/ g平时让学习和充电和指导下属老以工作忙为借口,那做老师传道、授业、解惑总能潜移默化的去提升 此为变被动需求(能者为师,要想做老师必须比学生强吧,刺激他们主动去提升,同时也抓住这批人好面子心理)+ x: `7 @8 [$ z* Z- x( Q2 _( l
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这样既公司也没有大的动荡,也照顾了功臣,公司也能为商学院找了一批师资,或许运气好,有些还真能发挥余热,老当益壮。别小看他们做讲师,因为面子和自尊,他们会把平时留下的东西当场拿出来分享;新知识和技能不行了,但流程或工序运转的一些衔接、待人接物的方式、谈判沟通时的老练、看待事物的深度、对老板的知遇,真是不可多得的资源,只是在原岗位很难在找到触发点而已。8 s- G7 l4 p$ S
* ` m) [8 A4 U; f1 g, m这样做需要注意的重中之重是& i. G2 w' \1 Y; Y( f
a.对这批员工的方针,明着是安了商学院院长、副院长的职务,但实际一定要他们感恩,是因为自己跟不上步伐了,老板和公司给与的人性化照顾。- G$ M6 _" T$ N/ v% ?& o
b.对这批人待遇的重新分配,总额要保持原岗位水平上下,但可调整其薪资结构,按基本薪资+课时数这样的模式进行,总额保持,是为了安抚他们情绪和想法,结构调整是为了能多劳多得,那些不感恩还仇怨的,那估计只拿几天基本工资,也该走人了。2 D/ [1 ]0 C9 X- v; r
c.做好新员工的工作,淡化新老矛盾,让他们觉得老员工身上还是有很多优点的,能为公司,为自己真心去向他们学点东西。 ) t0 Y" n" X2 w3 l# q6 j/ f2 l% V
d.怎么去做,何时做,分批转移还是集体转移,他们讲什么课合适,怎么去正负激励,该掌握什么分寸,很多细节必须把握好了这件事才能做成,做好。
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解决措施之二:成为智囊团---总经理顾问6 m+ k8 n& j x
道理和第一个差不多,只是发挥余热的方式不同而已,前者余热直接给与员工,大家能感受到,也逐渐可能认同他们,后者余热是给了老板,一般员工可能感受不到,甚至觉得没本事,不做事的怎么越做越高了。
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解决措施三:发展边缘性小型产业
! f- p$ d/ _! S7 X3 B可以由公司或老板本人出资另外成立个小型公司,以本公司所处产业链后端和不相关产业为好,这样既能解决了劳动力转移,也并非全部辞退,同时做好了增强公司抗风险能力
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- X/ K7 }! [" ~4 ]' j这个办法需要计算成本,做SWTO分析。简单说至少要知道如果不转移带来的公司效率滞后成本,成立新公司转移出去的成本。
) P' k+ l, A- L; g( v举个例子:房地产公司遇到这种情况,成立个小型物管,砖厂,搅拌站类似的,不仅没坏处,好处多多,一举数得
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暂时就这三种办法吧,只要你想,总有办法解决的,只是一个劳动力转移涉及利益分配的问题。 |
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