如何改变这种管理现状

日出东方东

将老干部们晋升一级.提升一批年青有为的人员学习培养教育.老干部们肯定是不能动的.10多年的老员工不能不学习不能胜任工作将其冷落,更会影响士气。反而要将其重用，作推动改革的主力军,老干部们出谋划策,由新提拔的年青干部来具体实施做.共同参与公司改革,这两类人员都得到公司重用.不会认为你学到了就会将我排除。他们就会互补对方的缺失..老干部们将经验传给新干部.新干部门将激情带给老干部们..。年青干部将会很快的学到经验，可以胜任老干部的工作。不能胜任的年青干部将到回原岗位，这样可给老干部们警示作用。年青的干部工作能力上来了。这时候老板也不用担心老干部们依老卖老人。老干部们不提升个人能力，工作表现不佳的。将不在重用，以后不再提升了。这样老干部们就会担心。老板不用担心。工作后继有人了。就看老板们意不愿意这样安排了.

大眼睛国王

偶然间看到这个贴子，很真实，这种现象发生在很多民企中，想一下子就改变势必伤筋动骨，要转型，但有的民企老板最怕看到苦心经营多年的企业陷入混乱的局面，大多都想平稳的过渡到目标阶段，可以试下从以下几点着手：
1、找一家和企业规模相差无几的且已转型成功的企业，组织中层管理干部前去观摩学习，回来后由最高负责人亲自督促这些人写本企业和人家的差距和自己该做的工作与工作计划。
2、每周固定例会跟踪计划实施情况和结果，一起分析公司运营状况和市场动态，一起研讨企业转型发展的最终目标和各部门所需做的工作；
3、3-6个月后，不能和企业共同成长的管理干部，另打造一个平台，此平台按企业原有的管理模式运行，新岗位需要的人员从外部引进或从内部培养。
4、成立企业智囊团，共同为企业转型出谋划策。
在我的民企经历中，感觉还是有一些人想和企业一起成长，需要企业提供学习的平台，定期的组织他们观摩学习，这是重中之重！

xlang1979

仁者见仁，智者见智,从不同的的角度，指出不同的见解,学习了!

ashleyfuqi99

关注这个问题，期待有更多的建议学习