(讨论）关于加薪

思念是海

这种情况确有发生。
有的是本人临时提出加薪，其原因多数为内部公平和外部攀比引起的，觉得工作强度和工作时间变化了，物价涨了，或者是熬了这么久了该加薪了，或者是有不稳定因素了想最后将你一军，看砝码偏哪边再做考虑；
有的是员工上级提出给与下属加薪的，其原因多为领导耳根软，或者员工确实经过调整后需要加薪，或者是小团体主义。


这些都是我们常见的，我的个人意见是堵死这个口子
1.薪酬制度中明确规定普调的时间、调薪要素，每年一次的薪酬调整，但未必是加薪，可能是薪酬的结构，或者是付薪的偏向；
2.在相关制度中约定非年度普调的条件和时间：例如晋级、调岗异动如何调薪，又或者月绩效考核连续6次A，累积10次以上者，在考核年的6、12月工资上浮1档；
3.可以接受平时调薪申请，但不做受理，即使根据相关制度审批通过，也是从6或12月开始执行；
4.薪酬机制灵活操作，在定薪、加薪评审时做灵活性处理。如定薪或加薪评分为6.5分，应该对应3000，但由于特殊原因，需要调薪到4500，那你可以因储备干部或骨干培养，给与加分0.4，让对应4500（只针对特殊人才）
5.从老板到直线经理，培训和宣贯，薪酬的严肃性，养成良好的薪酬文化，杜绝拍脑门、耳根子软就给与加薪的，要保持制度的延续性，即使是特殊原因加薪，也要有据可依。

怒吼反抗

daijianghong 发表于 2011-10-21 14:50
你也在中小企业工作呀？请教个问题哈，如果老板年度调薪标准定的特低根本赶不上物价的增长。但是外面企业 ...

这个时候，我们老板也在酝酿加薪，呵呵。在中小企业，HR的工作很尴尬，看你的企业性质和老板的想法了。
如果企业是纯操作性质的，利润不高，工作压力不大，组织较松散，员工学历和年龄都无优势，而且出于一个廉价劳动力供给丰富地区，实际上薪酬水平稍低一点也问题不大，大家有饭吃就行。
如果老板只是能整啥钱挣啥钱，能挣多少是多少，恩，好像也加不了。
但是如果企业对工作时间、工作效果等有要求，需要员工的积极工作来参与行业竞争，那么就必须要根据行业水平来调薪，否则，员工一走一大片。
如果你的老板是个内心有丘壑、想做事业的人，那么你也要根据行业情况来调薪，并且应该充分利用薪资的激励作用，换言之就是薪资走在行业前列。
也许你发现了，作为一个HR，在工资这件事情上，行业或地区的工资水平对你的公司或者说对你的工作如此重要，我本人在山东工作，劳动力大省，尽管如此，工资也是常挂在心上的，那么那些珠三角长三角的企业，薪资水平就更是重中之重了，那么，就需要你有一个同行业或者同地区的HR的圈子，你要对行情很敏感

怒吼反抗

markkk2010 发表于 2011-10-21 14:57
加薪如果全部加的话，其实和没加是一样的；如果不全部加，有人闹意见！

全部加和没加似乎不是一样的吧，应该大部分的员工都不是与自己同事做比较，更多的是考虑工资与生活需要的差距吧，除非你的员工们都早已经远远超出了生活需要。

gxbgggly燕子

加薪还是薪酬饭方面机制的问题，要制定规范详细的薪酬体系，里面会有相关特殊时段和要求的划分，当然也有各种情况加薪比率范围，按着制度执行就可以了

易达

    加薪是跟多员工做梦都在想的事，且员工的胃口永远都是填不满的，加了还想加，如果单独加某一个人，其他人还会有消极怠工的现象，等等，在这方面尴尬的是老板，有苦说不出；所以针对这些问题，企业需要建立一个薪酬调节管理办法，加薪多少必须与绩效挂钩，必须与日常的工作任务挂钩，其次，加薪得有一个大概的日期，如每年4月加薪一次，还有加薪要符合当地一个经济消费水平及地区的行业标准。
  不是说如斑竹所说的，随谁便便就提加薪申请，哪有那么随便，员工加了还想加呢。。。。。
   如想进步关于此问题的交流可加入“中国HR实操交流群（112660414）”细致探讨。。。

雪狼2010

一、员工都有加薪的期望，作为规范管理的部分，公司必须明确：
     1、谁可以加薪：指的是加薪对象；
     2、何时可加薪：加薪的时间规定；
     3、什么情况下可加薪：设定加薪的条件；
     4、加薪幅度是多少：什么情况应加多少。
二、实操：
     1、试用期转正加薪：在面试时已商定加多少，根据试用的表现确定；
     2、年度普调：根据物价指数、市场工资水平、公司的薪酬原则及支付能力，确定不同岗位的加薪幅度；（重点是对岗不对人）
     3、业绩加薪：建议每半年一次，设定一定比例，例如每次20-30%，必须有考核业绩优秀者方可加薪；
     4、特殊业绩加薪：对做特殊业绩的可给予特别加薪。

小小建议，供大家参考。。。。
         

calling

我楼上的说的就很不错呀

白头熊

加薪需要策略，怎么加，如何加需要根据企业的实际能力，加给谁，数量多少需要有计划

龙成

1、根据实际情况，是否加薪。2、进行专业考试和综合评估。

青竹仙

我认为还是要结合地区物价和工资标准，稳妥进行。可以比其他企业稍微高一点就可以。员工基本上都不是只盯着工资标准。