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楼主: qd991

[原创] 贵公司在用哪种绩效方式？

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宠着小猪

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小小猪的爸爸

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11楼

发表于 2011-10-25 14:56:25 |只看该作者

不实施考核！~

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朱小杨

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会元

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12楼

发表于 2011-10-25 15:09:53 |只看该作者

貌似考核都挺乱的啊，我们公司正大张旗鼓准备开始了。。。

点评

yintianxue 小杨，三级学习的怎样了？发表于 2011-10-25 16:13 回复

打破惯性，巅峰状态

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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糖糖2003

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13楼

发表于 2011-10-25 15:15:09 |只看该作者

年底实行年终考核感觉形式而已其实都是领导说了算
绩效考核这块还真不懂

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xuening1216

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14楼

发表于 2011-10-25 15:29:15 |只看该作者

楼主应该再加进去一个三百六十度考评
我们目前是四种方法结合使用.运用哪个合适,个人感觉不应该按照职能分,即制造,销售,研发.
而应该按照部门和员工两个层面来分.
绩效是一个常抓不懈的工作,要做好绩效,就是要让大家随时为绩效努力提升,这不是一个简单的考核和流程就能做好的.大家常常只能感受到考核是在做绩效,那是因为一大家对绩效认识不够深刻.二很多企业的绩效最后就是一个奖罚的手段.绩效是一个管理工作,中高层的认识度和支持力度对绩效的开展有很大的作用.