贵公司在用哪种绩效方式？

csm8099

各有利弊，综合利用。

wushijun

公司用得是KPI结合MBO的考核方式，我认为更多的是流于形式。

billy.liang

占楼

芋儿

! ~2 R' F  g/ B2 q' h) Q
正在准备开展阶段，疑惑多多呀

jifengju

我们还没有真正的绩效考核。。。

海之怀抱

1 r" x) u( V' X/ N3 T  |
: u' }" I# L" b2 M$ B1、贵公司现用哪种绩效管理方式？
, o2 {; q! G/ n% q/ a
目前用的是KPI啊系统考核，以前还是纸张的，现在改成系统了，半年做一次

/ w  Y- L/ W0 _& Z0 k, y4 w2、这三种绩效方式，更适合哪种企业（制造、销售、研发）？如混合运用，哪两种混合比较好？

) y2 |0 U% h- Q* ?* ^. ?普通员工用的是KPI考核
7 p) ?" V2 c/ x+ n管理者用的是360考核

galait

以前公司一般员工使用KPI，经理以上员工是KPI+360的绩效考核。

yufish

考核导向问题，需要宣贯好，只是帮助大家提升、改进的工具，不是扣你钱和解除你用的，需要所有人培训认识到这个问题，当你发现使用工具并让自己有进步或好处的时候大家就喜欢了。

windysos

现行的考核体系是KPI，但实际过程中，更多的是MBO

lovecoco

1、贵公司现用哪种绩效管理方式？
4 a9 w0 w+ d1 `$ S" L9 |360绩效评估和KPI，目标管理也用的
) g3 i. z* C, {* W1 y! |5 M% ?) ^- }0 m2、这三种绩效方式，更适合哪种企业（制造、销售、研发）？如混合运用，哪两种混合比较好？
0 J1 r$ a+ O8 L: d! h8 rKPI
3 K' ], s- F  H+ _, VKPI和目标管理吧
# i, u+ |5 t5 S# Y3 _3、以上图表不正之处，请指点，请更新
, t% B/ _. E* t6 ?4 q: D5 E无
/ ^5 a* S& \$ f: I! b  ]
要注意怎么样将绩效考核落到实处，不能流于形式了