（讨论）如何避免月度优秀员工轮流坐庄

海之波涛

“于是实行月度优秀员工评选，优秀员工由个科室推荐，”
* H! V* z1 \/ ~$ f- |% _$ V评选的方式过于简单，和选优秀党员一样，太民主。
轮流坐庄很和谐，易于接受，也没什么不好。
要想改变就要下决心进行改革，建立系统的绩效管理体制。别的办法只是治标不治本

xuefairy

我们公司也开始准备做了，我们领导想考核个人，而且我想先从部门开始，闹心。
这个优秀员轮流做庄的事，可以每个部门限定名额与金额，优秀员评定项目最好能量化，而不是虚的东西。

贾定乾

1、缩短你的考评周期（1个月的改为1个季度，1个季度的改为半年），加大你的奖励力度（奖500的变1000）；
6 }% w; b5 N5 V2、名额设置不吃大锅饭（没必要每个部门都有），根据各科室工作任务完成情况进行（20%的科室设置奖励名额，每个科室只有第一名方可有资格参与评比）；
# F, r+ `8 A( {' O4 l8 q( @3、对于没有做过绩效的公司建议考核指标从数量、质量简单考核即可

yufish

其实这个钱不是奖励，而是团队建设费用，管他谁拿。要奖励就是绩效考核工资之外另外给予绩效工资奖励。
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LY0419

出现轮流坐庄现象的根本原因就是中高层管理人员集体职业素质不高。关于获奖励后要请客的陋习可以用制度加以引导和制止，例如：奖励为个人性表彰，公司不倡导作为团队建设费用使用。一经发现，将追回其获奖本人的奖励，部门内年度内发现两次同类事件，将在最后一次事件发生日的12个月内取消该部门所有评优参评资格。

知识无价

月度员工评优，首先制定月度量化的指标，当然公司提倡什么就考核什么，但指标最好在5—7个，不要太多，也不要太少，指标量化最重要；随着公司的变化，考核指标也要随着更改变化的；
其次就是业绩，员工一月之中到底做了什么事情，到底有没有为公司创造出价值，如果没有那必须宁缺毋滥。

与尔偕老

我们公司小，也没绩效考核，哎

junren0618

1) 标准要明确、严格，能被量化是最好的，并在全公司上下形成统一标准；
: ]2 r  \* U+ G0 t2) 对于选出的人员要有绝对的公信力，宁缺勿滥；
3) 加大奖励额度、拉长评选周期。如将现有每月一次的改为每季度一次或是每半年一次，奖金按比例扩大。

路灯侠

本人答得那么好，马甲就不再重复发言了。

文化苦旅

林子大了,鸟多了,要轮也可以轮个几年了