（讨论）如何避免月度优秀员工轮流坐庄

taopeach

你什么考核都没有怎么区分啊，如果目前没有负面影响为什么一定要动这块呢，小型企业人本就不多，一个萝卜一个坑在那放着，每个人的表现大家都明白。难道要把一部分人顶到风口浪尖上，打破和谐的状况。
  U$ T2 z! L7 i3 i# l6 P2 Z如果是已经不和谐了，或者是准备抓绩效这块了，就制定一系列的考核制度考核方法，推行下去，关键要获得支持，注意方式方法免得闹得不欢而散。

糖糖2003

呵呵 总比我们公司每年年底 都是评这么几个老面孔好
; c+ \' ~5 y. `) Y) D6 N+ E至少也是轮流着 不会产生异议
估一旦考核也是流于形式而已吧

怒吼反抗

解决轮流坐庄的问题，其实还在于绩效考核上面，所以，第二个问题是解决第一个问题的根本。
! z* P* u0 k3 h: d/ w. C* H走绩效之路，先问问你自己决心是不是下定了，因为无论作为老板还是HR，这都是一条不怎么好走的路。
# j' n$ \/ F5 E6 ~, L! Q1 U- t绩效考核的本质是打破大锅饭，绩优者不愿意脱离群众，不优的又不想工资太低，所以，最好是不要在一开始就让他们感觉到差异太大。首先，从界定部门职责开始，将部门职责理清，这个不难，再根据各自的部门职责来进行部门绩效考核，考核部门绩效是为了让大家适应工资出现差异的情况。其次，有了部门职责，那么岗位职责就可以有了，有了岗位职责就有了考核员工的基础了。接下来就要选择一种合适的考核方法，我个人觉得出现轮流做庄的企业不适合用360度，还是关键绩效指标法（KPI）好一些。
8 x2 C) @; R& o" `+ c5 r9 I. [这里面重要的是把工作职责界定清楚，因为这是考核的基础和依据。

青竹仙

最好领导层考核意见与员工推荐结合，采取不同权重分数，找出真正的优秀员工。

怒吼反抗

怒吼反抗 发表于 2011-10-25 15:21
$ \3 w& R/ m8 t3 [解决轮流坐庄的问题，其实还在于绩效考核上面，所以，第二个问题是解决第一个问题的根本。
走绩效之路，先 ...

9 y' F" p/ W! }, b: A/ N我说的是没有绩效考核的企业如何建立绩效考核...

cy4567

评价优秀员工的标准是什么？感觉跟这个标准有关

yaoming3

( d- N' j5 _/ T' M: h
' j$ `9 J. a7 y太容易啦。
' s: U! ^* v; P1 D1 g/ j; d" U应该这样办：先是各部门推举优秀员工，然后整个公司选举若干名明星员工才有奖。比如10个部门，选举名额3个或5个。如果5个部门，选举名额为2个。这样就不会出现轮流坐庄的现象了。
我们公司13个部门才給2个名额。我们是网上投票选举，你们如果不具备条件的话也可以使用午饭后不记名投票形式。
2 A% o' d; Y8 J+ q5 S$ x+ A跟如何考核没关系，弄成绩效模式太没必要。实行的时候一定要注意保密啊！！

雪狼2010

1、本人认为小企业的竞争优势之一是“人和”，“排排坐，分果果”这是最好的变通，维持了“人和”，绩效制度更多的是希望竞争，而竞争要在可控范围内，对企业的管理提出了更高的要求，一般小企业管理基础较弱，不宜推行这种制度，非要引入没有管理基础的竞争手段，反正容易失控，“你不是能吗，哪你自己搞定吧”，造成相互扯皮，可能会得不偿失。
. U5 O9 t+ d3 W( V2、小企业要实行绩效管理，首先前打好管理基础，对管理人员进行培训，学习如何进行目标管理（经营计划、预算管理、目标分解等），在管理人员充分了解如何做的基础上再考核方为上策。本人曾在大型外企工作，推行绩效管理系统用了一年时间做导入准备，才勉强实施绩效管理（其目标管理基础及管理人员质素还是非常好的），所以很多企业做绩效失败的原因就在于老板找个自称的HR能人，3个月做好考核。因此本人认为不要开始就说什么考核，先将管理基础做好再谈。

白头熊

很简单，告诉直线经理，再发现类似情况反映不了部门员工真正绩效，你就下课！绩效管理最为关键的给直线经理明确他的责任和义务，否则走人！

一叶碧云

其实呢，有考核就是绩效考核！
轮流坐庄的现象的根源在于：你们的考核只是走形式：）