处理员工八个不要

宝哥

2 q' u, M# p$ V& j7 R 一、不要让情绪主导：管理人通常在情绪激动时，批评和责骂员工。这是没有意义的，你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。无可否认，你的愤怒是可以理解的，但是，调整一下情绪后，才开始对员工的训斥，效果会更加理想。 7 t, B' h3 o9 O. }, X; q$ j 二、不要拖延处理：这点好像与第一点有矛盾，但绝对不是。管理人得悉问题后，应先冷静下来，然后直接告诉员工问题的所在。快速处理纪律问题是很重要的。你不告诉他问题所在，他会视为理所当然。很多管理人都不敢直接与员工倾谈，这样是不行的。 # S, L8 X$ g, h. u * j) D5 d3 C6 z& Y' D0 N. j M ~ 三、不要只说“有问题”：管理人处理纪律问题，应直接指出症结所在，让员工知道他应该要改善的地方。只说“你有问题”对员工没有实际的帮助。 四、不要用电话处理问题：请安排时间，与你的员工面对面讨论他的问题，让他知道你是十分重视的，你会发现这些时间是值得投资的。 ; [+ S0 j ~7 K# K3 D 五、不要“一步登天”：没有一个人可以在短时间内，除掉十个坏习惯。让他专注一至两个方面，从而做出改善，会收到比较良好的效果。 6 d. C, b$ Z2 p3 _* N' q . V m9 w6 U. n ^; J( ^. ?! A 六、不要偏私：正如你要求你的上司赏罚分明，你的下属同样要求你不要偏私自任。切记不要在你的公司营造不稳定的气氛，也不要让你的员工对你投出不信任的票。 / z0 j5 g2 J/ F3 S ' j* q8 i" z7 }# [9 C* P u( I 七、不要歧视：这是常识，不要拿员工的个人情况来针对他。 0 A# q# m; ^! P d 八、不要将自己塑造为不会犯错的神：其实，任何人都会犯错，任何人都有恶习。在你批评员工的时候，请尽量以帮助他解决问题的姿态，详细与他讨论。不要把自己塑造成不会犯错的神，这样，员工会更愿意听取你的意见。 5 _# h3 N6 j& J9 l W) i * A- [+ |+ y) z9 ?" w, O. m

山峰仞

有道理，可以借鉴。

爱你十分泪七分

说的很好！ * ^5 Q3 y: o$ |& r" y很有意思！

huanghua5119

可以借鉴。

吉普车

有意义！

风一样的女子

很好，存下来了。

8lucky

观点不错。

福田虎

值得借鉴

龙临1980

很值得借鉴的文章！也希望我们能够做到这些！！

陈妍君

在实际操作中可以借鉴！