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楼主: bigbig009

HR，你怎样看待你那非HR出身的上司？

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葉子

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秀才

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11楼

发表于 2011-10-27 10:53:57 |只看该作者

这就是通常说的一朝天子一朝臣的故事吧！

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五月好时光

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解元

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12楼

发表于 2011-10-27 11:03:51 |只看该作者

我认为每个人都有值得我们学习的东西，既然能做我的上司，肯定有其值得做上司的原因，不要去想其他什么因素，想这些只会给自己带来不快，我们要做的就是学会沟通，用他喜欢的方式与他沟通，每次只需浅尝辄止，等上司确实需要你解释为什么，再谦虚的告诉他原因，向他汇报工作时，简单化，尽量一张纸解决所有汇报问题，尽量用你的做事方式影响你的上司。

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温故而知新，敦厚以崇礼。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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云台问水

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13楼

发表于 2011-10-27 15:45:31 |只看该作者

换位思考，转换角色

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天涯禅师

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14楼

发表于 2011-10-27 17:27:47 |只看该作者

对于这种非专业的HR，得有很高的手段才能搞得定，否则鸡同鸭讲的现象会天天上演。
对于HRD的定位：紧随公司战略，这位其他领域的专家兼HRD，有利也有弊，利在于对业务熟悉，弊在于对HR实际操作不是很懂行。
HRM的对策：那就要灵活运用一些策略了，不能跟它老讲一些过于专业的词汇，要学会把专业的词语用通俗的话表达出来。在一个方面也需要看这为兼任HRD的人是否对HR重视了，如果很不重视，那需要转变观点，如果觉得转变观点很难，甚至要好几年的时间，那就闪人吧，毕竟青春不等人，别把自己几年时间耗在一些不值得的人身上。

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小林555

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15楼

发表于 2011-10-28 09:00:33 |只看该作者

本帖最后由小林555 于 2011-10-28 09:01 编辑

老板为什么这么安排，自有老板的道理，想必此HRD也有过人之处。同时，HRD此前非人力资源，同样会带来好处，他在其他部门工作过，会从不同角度换位思考如何在全公司进行人力资源管理。人力资源面向的是全公司员工，要从员工及公司的角度出发，不能以我想怎样就怎样去做，很多HR就犯了只从自身专业角度出发、不顾及别人感受的错误。作为专业的下属，从专业方面给予上司具体支持。