新人起草的《试用期管理办法》请大家批评

蒋王子彤

& v6 C6 d: a) _" l4 ]2 {8 i# F( Z                                        试用期员工管理办法（初稿）
# h% o! D3 Y% c5 C
( _9 x' h* e$ ]    为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
2 E8 s* k2 ?9 k  ]! |一、管理目的
1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。
; _! r; w, U! @" Q" ^' D, Z7 v- K2 l二、管理职责
1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。
2、试用期内的日常管理由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。
0 w% a7 Y: S& a6 e. h1 d! {: F0 J. G三、试用期限及薪酬待遇
1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限为6个月。
0 q0 i( v# X& J2、对公司特殊岗位或紧缺人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经行政办公会批准后可酌情缩短试用期。
4 y/ l: t% w8 v$ b2 ]3 \3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经行政办公会审批后方可提前转正。
4、试用期间享有的公司福利标准原则上参照正式员工福利的50%发放。（注：工会福利按规定只有公司正式会员方能享有）
0 ~1 v5 B& V; q0 J2 f- b1 n6 W0 t四、试用期考核
9 j+ \& z) ?( S4 A4 l$ g1、考核组织及周期
（1）部门正职中层员工的试用期考核由分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
部门副职的中层员工试用期考核由部门负责人、分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
% N) Z; D0 e/ [; F! s其他员工试用期考核由部门负责人、分管领导和人力资源部进行考核。
（2）新进员工试用期实行月度考核制。        
（3）试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。
$ l( L  M' u( C+ ~1 b" ~2、考核依据
公司《绩效考核管理办法》作为试用期员工考核的主要依据。
- K3 y+ p( V6 D9 K% n3、述职测评
按《绩效考核管理办法》规定，试用期满员工必须通过述职测评，主要从遵章守纪、服务质量、工作业绩等几个方面进行，考核合格者方可按期转正，考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退。
五、转正程序
试用期员工通过考核合格者，由人力资源部通知填写《试用期员工转正考核表》，据试用期员工所在部门负责人、分管领导对其试用期表现，结合月度绩效考核情况及述职测评结果，提出意见，报公司相关领导审批。
- D6 n5 r$ E' e: o六、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
+ I2 ~0 |6 U6 J, q2、本办法由董事长签发之日起正式实施。


9 m! `  [( ^( v7 F
3 y9 {: B& Z0 P7 ?; c+ b                                                                                 二○一一年九月一日
9 J* ?/ Q2 W' Z  ^6 H

小差火

提出两点，
优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
: w5 L4 J) V+ `) o. {1 ^7 N6 [提出两点，
" T" y. u8 n8 k7 `( J) k7 v优点：程序性、可操作性还行；
1 n6 d: l1 ?* B2 {0 {缺点：制度违法。

谢谢你的宝贵意见，制度违法是指我们试用期的时间吗？我是给领导提出来了，领导说必须写6个月，但是部分人可以灵活操作

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
提出两点，
优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

可以再具体些吗。哪些地方违法？

kuai乐

1、违法地方好多，好多条都是无效的；
- T- K& Z/ Q* x- o0 ~- G' M2、程序也不合法，整个办法都是无效的。

可惜负负不能的正，不然还有几条是合法的。

蒋王子彤

蒋王子彤 发表于 2011-10-27 13:30
可以再具体些吗。哪些地方违法？

不能延长了，最长也只有6个月试用期。所以我在试用期考核后面写了“试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。” 这段也违法吗？

小差火

考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

四眼仔David

1、作为新人，值得鼓励 ...
9 |1 Z& l9 c: g% W; I2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定，而不是单独成册。单独成稿，其实是会给HR的日常管理工作带来不必要的麻烦...
3、关于试用期管理的制定，首先要配合“选聘条件”、“录用原则”等相关要求和内容；这是以后以“不符合录用条件”解除的依据（可以明确列举）；当然，各个部门、岗位要求有不一致，细内容可以表明根据招聘信息或者岗位说明书要求执行，但大原则、大内容要明确...
4、管理职责，不必描述得很明确...像二2那样，公司规模大了，HR就得累死了...
. x2 F/ E: j! `/ @' U5、试用期约定6个月的话，合同期限必须3年或者以上...
' m* i0 k; t, F+ g* h3 ]6、三3约定有误，试用期满，没有解除劳动关系，即已是转正，即使没有走约定的所谓流程...这条约定，完全唔作用...
7、三4完全没必要，反而给员工一个抓话柄的机会...
8、考核组织不用上到那么高层...
2 |* t5 v& s& t% G9、四1（3）约定有误
10、建议增加试用期员工主动离职或者辞职相关规定...
2 g4 |. v0 t9 r/ A0 Q
几点小意见，探讨探讨~~

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 15:36
考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

$ r8 \  |' O) x那应该怎么描述，求教！！

蒋王子彤

四眼仔David 发表于 2011-10-27 16:46
% F! ~! \0 f( d3 Y% v+ X1、作为新人，值得鼓励 ...
2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定， ...

逐一改正，谢谢。