新人起草的《试用期管理办法》请大家批评

蒋王子彤

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9 q. g/ d! k1 K' B& [( a: @* y% D                                        试用期员工管理办法（初稿）

& c) b, M& f! G& g( R8 ~0 X    为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
- j8 ~6 Y5 \4 D$ C; s一、管理目的
1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。
  ^# V: H: E# Y9 _7 L; q二、管理职责
% f& s6 L  l' R/ e! E( j" f1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。
" |2 j4 y. B3 J2 M% J' U2、试用期内的日常管理由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。
. G0 }* A5 F* U1 q; N三、试用期限及薪酬待遇
. ~/ `* {- D" Z, j1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限为6个月。
5 s: e& J; z3 c* X. H* G2、对公司特殊岗位或紧缺人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经行政办公会批准后可酌情缩短试用期。
% p" H1 O* q3 P4 p: d) O0 k% ?% X3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经行政办公会审批后方可提前转正。
4、试用期间享有的公司福利标准原则上参照正式员工福利的50%发放。（注：工会福利按规定只有公司正式会员方能享有）
: J# n5 p8 d) r- ~" v+ f; G四、试用期考核
1、考核组织及周期
  Z* C1 V8 }4 G) I（1）部门正职中层员工的试用期考核由分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
; P9 P# J0 C. C& e5 D: e部门副职的中层员工试用期考核由部门负责人、分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
1 i5 Q' N& L  e: q( u其他员工试用期考核由部门负责人、分管领导和人力资源部进行考核。
（2）新进员工试用期实行月度考核制。        
( y( C& B3 @, ?8 R) z( U1 }2 p( ^（3）试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。
2、考核依据
公司《绩效考核管理办法》作为试用期员工考核的主要依据。
% V; r/ q% G4 m  F, e3、述职测评
按《绩效考核管理办法》规定，试用期满员工必须通过述职测评，主要从遵章守纪、服务质量、工作业绩等几个方面进行，考核合格者方可按期转正，考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退。
五、转正程序
试用期员工通过考核合格者，由人力资源部通知填写《试用期员工转正考核表》，据试用期员工所在部门负责人、分管领导对其试用期表现，结合月度绩效考核情况及述职测评结果，提出意见，报公司相关领导审批。
% m5 D0 u" L, ]六、附则
0 k: d% X8 }8 n* ]: A; x1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
" Y) i7 t# l$ ?1 F5 n2、本办法由董事长签发之日起正式实施。

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& o0 H) @, l1 n0 [                                                                                 二○一一年九月一日
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小差火

提出两点，
% `! p' r7 p6 o% R2 h9 ]: ~优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
! r) t; S3 i. Z提出两点，
* W) x, s! M1 S# ?3 E优点：程序性、可操作性还行；
1 z* ~2 ]3 N  ~7 k2 g4 W缺点：制度违法。

谢谢你的宝贵意见，制度违法是指我们试用期的时间吗？我是给领导提出来了，领导说必须写6个月，但是部分人可以灵活操作

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
% ^7 B* H% p6 ]% e: j  ]: s. p提出两点，
8 N* r' q$ u1 C; P: c优点：程序性、可操作性还行；
! j0 a% o, w6 s. C5 G缺点：制度违法。

8 r- l- ~) o  Z可以再具体些吗。哪些地方违法？

kuai乐

1、违法地方好多，好多条都是无效的；
2、程序也不合法，整个办法都是无效的。

可惜负负不能的正，不然还有几条是合法的。

蒋王子彤

蒋王子彤 发表于 2011-10-27 13:30
7 x0 K$ N3 w& {4 s可以再具体些吗。哪些地方违法？

不能延长了，最长也只有6个月试用期。所以我在试用期考核后面写了“试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。” 这段也违法吗？

小差火

考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

四眼仔David

1、作为新人，值得鼓励 ...
2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定，而不是单独成册。单独成稿，其实是会给HR的日常管理工作带来不必要的麻烦...
: W' O- O4 U5 Z1 L3、关于试用期管理的制定，首先要配合“选聘条件”、“录用原则”等相关要求和内容；这是以后以“不符合录用条件”解除的依据（可以明确列举）；当然，各个部门、岗位要求有不一致，细内容可以表明根据招聘信息或者岗位说明书要求执行，但大原则、大内容要明确...
4、管理职责，不必描述得很明确...像二2那样，公司规模大了，HR就得累死了...
& x, ]4 A  b# R5 U. j5、试用期约定6个月的话，合同期限必须3年或者以上...
* a9 e. {; G. U9 i8 T% f: E, w' a6、三3约定有误，试用期满，没有解除劳动关系，即已是转正，即使没有走约定的所谓流程...这条约定，完全唔作用...
7、三4完全没必要，反而给员工一个抓话柄的机会...
0 g4 @1 L, z: N: r  h( m% }) n8、考核组织不用上到那么高层...
. j( U9 L% V# M8 ^  i2 N- V9、四1（3）约定有误
10、建议增加试用期员工主动离职或者辞职相关规定...

# i! r% z8 D/ o" O8 J几点小意见，探讨探讨~~

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 15:36
$ Q: q1 n3 S  K5 a, o( k考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

那应该怎么描述，求教！！

蒋王子彤

四眼仔David 发表于 2011-10-27 16:46
1、作为新人，值得鼓励 ...
2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定， ...

逐一改正，谢谢。