新人起草的《试用期管理办法》请大家批评

蒋王子彤

                                        试用期员工管理办法（初稿）
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    为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
% Z: x8 a3 i, m1 Q! ?0 d: E一、管理目的
8 s) z# P; ], b; F2 l7 |+ n1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
. n/ G* t2 N. F7 ~: g+ U: @2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。
/ p6 ]( n2 \( u, g二、管理职责
1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。
( i' _- s3 e2 n0 p2、试用期内的日常管理由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。
三、试用期限及薪酬待遇
1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限为6个月。
2、对公司特殊岗位或紧缺人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经行政办公会批准后可酌情缩短试用期。
3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经行政办公会审批后方可提前转正。
4、试用期间享有的公司福利标准原则上参照正式员工福利的50%发放。（注：工会福利按规定只有公司正式会员方能享有）
5 x- P9 Z7 c( O1 h9 H9 V四、试用期考核
. _6 W3 ~6 S* X( y# a% @4 q1、考核组织及周期
& b  [( @+ ^: V2 s. y（1）部门正职中层员工的试用期考核由分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
部门副职的中层员工试用期考核由部门负责人、分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
8 t# V9 {" @9 ?5 L其他员工试用期考核由部门负责人、分管领导和人力资源部进行考核。
（2）新进员工试用期实行月度考核制。        
（3）试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。
2、考核依据
公司《绩效考核管理办法》作为试用期员工考核的主要依据。
3 D; a1 {5 t8 V4 k4 }* D. x+ O3、述职测评
' ^" E; ?3 B, m7 C* [0 }% o: m按《绩效考核管理办法》规定，试用期满员工必须通过述职测评，主要从遵章守纪、服务质量、工作业绩等几个方面进行，考核合格者方可按期转正，考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退。
五、转正程序
试用期员工通过考核合格者，由人力资源部通知填写《试用期员工转正考核表》，据试用期员工所在部门负责人、分管领导对其试用期表现，结合月度绩效考核情况及述职测评结果，提出意见，报公司相关领导审批。
1 @! k! E6 A' L/ N8 G& K# ]六、附则
! t  R- e" g$ I& r4 W1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
2、本办法由董事长签发之日起正式实施。

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                                                                                 二○一一年九月一日

小差火

提出两点，
8 s2 n( {3 }( v1 \; m优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
( `: r, w3 r4 j' z2 A$ m提出两点，
4 T& z0 P3 o/ B! [2 ]- }优点：程序性、可操作性还行；
' E. b( v3 Z8 D- b缺点：制度违法。

; Y1 T/ ]$ E& B8 o  z谢谢你的宝贵意见，制度违法是指我们试用期的时间吗？我是给领导提出来了，领导说必须写6个月，但是部分人可以灵活操作

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
提出两点，
1 p3 }: W& }) W( |4 E# `$ z7 E优点：程序性、可操作性还行；
# i5 h6 @3 t( I# ]缺点：制度违法。

2 ~7 B$ f: l! L8 i$ \5 K* v可以再具体些吗。哪些地方违法？

kuai乐

1、违法地方好多，好多条都是无效的；
: B% Y- M  ?* M: i2、程序也不合法，整个办法都是无效的。

可惜负负不能的正，不然还有几条是合法的。

蒋王子彤

蒋王子彤 发表于 2011-10-27 13:30
3 ~  T1 Z0 o3 a可以再具体些吗。哪些地方违法？

不能延长了，最长也只有6个月试用期。所以我在试用期考核后面写了“试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。” 这段也违法吗？

小差火

考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

四眼仔David

1、作为新人，值得鼓励 ...
+ e- N8 W# M/ P1 r$ U0 H2 d2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定，而不是单独成册。单独成稿，其实是会给HR的日常管理工作带来不必要的麻烦...
3、关于试用期管理的制定，首先要配合“选聘条件”、“录用原则”等相关要求和内容；这是以后以“不符合录用条件”解除的依据（可以明确列举）；当然，各个部门、岗位要求有不一致，细内容可以表明根据招聘信息或者岗位说明书要求执行，但大原则、大内容要明确...
3 F: \2 U' n' ]6 S7 a# h6 J4、管理职责，不必描述得很明确...像二2那样，公司规模大了，HR就得累死了...
5、试用期约定6个月的话，合同期限必须3年或者以上...
9 \. X9 z* z4 A' {6、三3约定有误，试用期满，没有解除劳动关系，即已是转正，即使没有走约定的所谓流程...这条约定，完全唔作用...
7、三4完全没必要，反而给员工一个抓话柄的机会...
5 @. f& L$ ^8 G7 l2 W% v8、考核组织不用上到那么高层...
9、四1（3）约定有误
10、建议增加试用期员工主动离职或者辞职相关规定...

0 z/ K  S. [* O+ T: R8 u几点小意见，探讨探讨~~

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 15:36
考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

那应该怎么描述，求教！！

蒋王子彤

四眼仔David 发表于 2011-10-27 16:46
1、作为新人，值得鼓励 ...
5 J( a. j4 |( A) s0 ?2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定， ...

8 M$ n2 n! S; [) e3 t' Q- t逐一改正，谢谢。