设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 嘟嘟熊
打印 上一主题 下一主题

这个员工如何处理?

[复制链接]
   

44

主题

4

听众

1170

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-7-23
最后登录
2010-9-20
积分
1170
精华
0
主题
44
帖子
329
41
发表于 2004-6-20 15:34:00 |只看该作者

俺的

1、调查,但要指定医院。0 | y4 m3 @: X$ R7 n 2、没有去,除非你企业好久没有发工资了就合理没有钱,不是坚决打他狗日的假了,怕个求! " n h! L% `6 n3、如果属实,真有病,那不能胜任工作嘛,转他到其他岗位,还不能胜任,就可以开了他!
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

131

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-6-20
最后登录
2005-5-27
积分
131
精华
0
主题
1
帖子
7
42
发表于 2004-6-20 20:24:00 |只看该作者

有保险不就不会有这样的问题了吗

我看了两遍才看清楚主题(有点眼花)。看来是公司同意他住院,但是公司又不出钱是吧。这可真有些难办。这是什么样的企业呀,会有这样的游戏规则。应当把事情做在前头,有医保和住院性质的保险保障不就全解决了吗。何苦事发才给自己找来麻烦。既然已经发生了,那就先安排他吧。否则他有权告公司,你没有给上三险。
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

1236

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2004-6-12
最后登录
2004-7-23
积分
1236
精华
0
主题
1
帖子
110
43
发表于 2004-6-21 00:05:00 |只看该作者

hehe

你的工作职责是何?
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

707

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-8-19
最后登录
2004-12-18
积分
707
精华
0
主题
1
帖子
25
44
发表于 2004-6-21 08:36:00 |只看该作者

要认真处理

对于这种情况,首先,要将事情真象搞清楚,然后,按照旷工处理,最后对该工人进行教育。
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

2559

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2004-2-17
最后登录
2004-12-13
积分
2559
精华
0
主题
1
帖子
178
45
发表于 2004-6-21 11:52:00 |只看该作者

搞清事实先

国内假病历太容易搞,所以还是先搞清事实真象再处理。先由专人陪同查病,确属有病,按照医生要求协助治病,病后按医生指导再安排工作。没病,这么久没上班,按公司规定直接炒了。
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

2876

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2003-12-1
最后登录
2005-10-14
积分
2876
精华
0
主题
1
帖子
372
46
发表于 2004-7-8 11:59:00 |只看该作者

头疼!!!!!!!!!!

头疼!!!!!!!!!!
回复

使用道具 举报

17

主题

4

听众

598

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2004-5-24
最后登录
2006-6-29
积分
598
精华
0
主题
17
帖子
152
47
发表于 2004-7-10 14:52:00 |只看该作者

按制度办事

1.井下工作应该有行业标准 1 Z. A- {1 F4 V! w2.住院可按公司医疗制度办理
回复

使用道具 举报

无效楼层,该帖已经被删除

22

主题

5

听众

2974

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 38 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2002-10-25
最后登录
2016-4-25
积分
2974
精华
0
主题
22
帖子
332

中人网雪山杯(2002-2009)

49
发表于 2004-10-2 16:26:00 |只看该作者

炒了

不然影响整个团队
回复

使用道具 举报

1

主题

0

听众

103

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-10-1
最后登录
2004-10-2
积分
103
精华
0
主题
1
帖子
4
50
发表于 2004-10-2 21:56:00 |只看该作者

RE:这个员工如何处理?

一个好的领导要学会知人,用人,对于该员工的这种情况,我的判断是先沟通,找出病症所在,尽最大可能的挽救该员工,而不是一开始就走极端。如果实在没有办法,只有放弃;但根据楼猪说的情况,我觉得该员工不是属于该清除的对象。谢谢,给点掌声。哈哈
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册